直擊新光三越 Outlet SKM Park!有賽道樂園、剪髮按摩,百貨龍頭端哪些新概念?
直擊新光三越 Outlet SKM Park!有賽道樂園、剪髮按摩,百貨龍頭端哪些新概念?
2022.01.25 | 新零售

搭上美式叮叮電車在街區穿梭,高雄的艷陽讓人彷彿置身國外度假,新光三越集團跨足Outlet事業,全新打造的SKM Park將於明(26日)試營運,定位為「國際級生活複合式Outlet」,一共引進220家店舖,其中有50個獨家品牌,希望打造一站式購物體驗,成為每個人的尋寶樂園。

新光三越SKM Park
SKM Park將於26日試營運,是新光三越跨足Outlet事業的重要里程碑。
圖/ 陳映璇攝影
新光三越SKM Park
SKM Park引進破億元的叮叮電車,提供接駁服務。
圖/ 陳映璇攝影

娛樂餐飲服務占比達40%,剪髮、按摩、樂園設施都有

百貨龍頭新光三越跨出百貨領域,攜手開發Outlet擁有深厚經驗的招商顧問公司 TOC(The Outlet Company)合作,由SKM Park副董事長吳昕昌負責操刀。SKM Park內部零售服務佔比60%、娛樂餐飲服務40%,「希望客人可以待上一整天,逛街、玩樂、吃東西、剪髮、按摩都可以,同時這裡也是寵物友善環境,」吳昕昌指出,SKM Park除了國際品牌折扣平均3折起是真Outlet外,最大特色是提供lifestyle生活娛樂體驗,特別規劃寵物推車租借服務,讓全家人與毛小孩都能舒適逛街。

新光三越SKM Park
新光三越SKM Park定位為「國際級生活複合式Outlet」。
圖/ 陳映璇攝影

在娛樂設施部分,擁有世界F1賽車日本站的鈴鹿賽道樂園,以及戶外卡丁車賽道。還有全台最大佔地約300坪 HTC VIVELAND VR虛擬實境樂園,內部擁有電競區、多人設計區以及VR劇院。

新光三越SKM Park
HTC VIVELAND VR虛擬實境樂園
圖/ 陳映璇攝影

甚至是洗髮、按摩等個人服務,例如沐光美髮沙龍結合全息投影技術與數位科技;還有全台首家按摩潮流店,逛街會累時可以稍作休息。

新光三越SKM Park
沐光美髮沙龍結合全息投影技術與數位科技
圖/ 陳映璇攝影

而消費者最關注的零售品牌部分,SKM Park引進全台最大PUMA、Adidas Outlet店,以及獨家引進網購服飾品牌Air Space、QueenShop、相機品牌Leica等。在國際精品部分,義大利奢侈品牌SALVATORE FERRAGAMO、時尚品牌COACH進駐。

新光三越SKM Park
SKM Park引進全台最大PUMA Outlet店
圖/ 陳映璇攝影

在餐飲部分占比達20%,擁有超過30多個餐飲品牌,提供800個座位,北部知名的大師兄銷魂麵舖就選在SKM Park開出高雄首店。

新光三越SKM Park
在美食街,可以看到路燈的設計,讓消費者有置身戶外的感覺。
圖/ 陳映璇攝影

SKM Park營運總監黃嘉斌觀察,「這十年來Outlet一直在進化,Outlet已經成為觀光旅遊購物新景點,不只是買東西的地方,而是全家大小可以來玩一整天的地方。」現代的Outlet應該擁有Outlet購物、生活體驗、餐飲美食、休憩娛樂四大元素。

即便高雄疫情再度來襲,新光三越對Outlet事業信心十足,喊出首年目標營業額50億元,預估年來客數達700萬,由於SKM Park距離高雄國際航空站僅2.5公里,無論搭高鐵、捷運都方便,盼滿足高雄、屏東、台南、嘉義旅客,未來高雄人不需要搭高鐵北上逛華泰名品城,希望塑造SKM Park成為南部第一的Outlet,與高雄義大Outlet較勁PK。

從百貨跨足Outlet,兩者經營模式有何不同?

然而新光三越從百貨跨足Outlet事業,兩者經營模式不同,過程也有許多的磨合學習。

第一、業種混合陳列、動線彎曲,塑造尋寶樂趣
從取名來看,SKM是新光三越的縮寫,Park則是「樂園」的意思。不同於百貨公司的櫃位會劃分業種,Outlet則是跳脫業種分佈,像是賣咖啡旁邊是運動用品店,消費者也可以買到二手相機、高爾夫等商品,SKM Park希望打造成每個人的尋寶樂園,讓消費者有挖到寶的概念。此外,櫃位動線設計彎曲、走道上隨處可見品牌告示牌,都是讓消費者持續往前探索的秘訣。

新光三越SKM Park
不同於百貨的櫃位會劃分業種,Outlet則是跳脫業種分佈,讓消費者有尋寶的感覺。
圖/ 陳映璇攝影

二、派人查價格,維持長年促銷活動

不同於百貨業全年有不同檔期的促銷活動,Outlet則是常態性促銷活動。黃嘉斌表示,Outlet的促銷活動不需要太複雜,由於Outlet品牌都已經是全面3折起的促銷,太多促銷反而會造成品牌反感,甚至客人也會覺得混淆Outlet跟百貨的差別。不過為要求Outlet品牌維持65折以下,通常查價團隊會不時巡邏檢查。

SKM Park不僅擁有TOC在國外建置Outlet的經驗,以及大魯閣開發團隊經營娛樂設施的經驗,更結合了新光三越多年來對於台灣消費者喜好的掌握。有信心在Outlet市場上打出另一片天。

責任編輯:錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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