直擊新光三越 Outlet SKM Park！有賽道樂園、剪髮按摩，百貨龍頭端哪些新概念？|數位時代 BusinessNext

直擊新光三越 Outlet SKM Park！有賽道樂園、剪髮按摩，百貨龍頭端哪些新概念？

新光三越全新打造SKM Park將於26日試營運，定位為國際級生活複合式Outlet，從購物逛街、玩樂到剪髮按摩都包辦，目標成為南部第一Outlet。

娛樂餐飲服務占比達40%，剪髮、按摩、樂園設施都有

百貨龍頭新光三越跨出百貨領域，攜手開發Outlet擁有深厚經驗的招商顧問公司 TOC（The Outlet Company）合作，由SKM Park副董事長吳昕昌負責操刀。SKM Park內部零售服務佔比60%、娛樂餐飲服務40%，「希望客人可以待上一整天，逛街、玩樂、吃東西、剪髮、按摩都可以，同時這裡也是寵物友善環境，」吳昕昌指出，SKM Park除了國際品牌折扣平均3折起是真Outlet外，最大特色是提供lifestyle生活娛樂體驗，特別規劃寵物推車租借服務，讓全家人與毛小孩都能舒適逛街。

在娛樂設施部分，擁有世界F1賽車日本站的鈴鹿賽道樂園，以及戶外卡丁車賽道。還有全台最大佔地約300坪 HTC VIVELAND VR虛擬實境樂園，內部擁有電競區、多人設計區以及VR劇院。

甚至是洗髮、按摩等個人服務，例如沐光美髮沙龍結合全息投影技術與數位科技；還有全台首家按摩潮流店，逛街會累時可以稍作休息。

而消費者最關注的零售品牌部分，SKM Park引進全台最大PUMA、Adidas Outlet店，以及獨家引進網購服飾品牌Air Space、QueenShop、相機品牌Leica等。在國際精品部分，義大利奢侈品牌SALVATORE FERRAGAMO、時尚品牌COACH進駐。

在餐飲部分占比達20%，擁有超過30多個餐飲品牌，提供800個座位，北部知名的大師兄銷魂麵舖就選在SKM Park開出高雄首店。

SKM Park營運總監黃嘉斌觀察，「這十年來Outlet一直在進化，Outlet已經成為觀光旅遊購物新景點，不只是買東西的地方，而是全家大小可以來玩一整天的地方。」現代的Outlet應該擁有Outlet購物、生活體驗、餐飲美食、休憩娛樂四大元素。

即便高雄疫情再度來襲，新光三越對Outlet事業信心十足，喊出首年目標營業額50億元，預估年來客數達700萬，由於SKM Park距離高雄國際航空站僅2.5公里，無論搭高鐵、捷運都方便，盼滿足高雄、屏東、台南、嘉義旅客，未來高雄人不需要搭高鐵北上逛華泰名品城，希望塑造SKM Park成為南部第一的Outlet，與高雄義大Outlet較勁PK。

從百貨跨足Outlet，兩者經營模式有何不同？

然而新光三越從百貨跨足Outlet事業，兩者經營模式不同，過程也有許多的磨合學習。

第一、業種混合陳列、動線彎曲，塑造尋寶樂趣
從取名來看，SKM是新光三越的縮寫，Park則是「樂園」的意思。不同於百貨公司的櫃位會劃分業種，Outlet則是跳脫業種分佈，像是賣咖啡旁邊是運動用品店，消費者也可以買到二手相機、高爾夫等商品，SKM Park希望打造成每個人的尋寶樂園，讓消費者有挖到寶的概念。此外，櫃位動線設計彎曲、走道上隨處可見品牌告示牌，都是讓消費者持續往前探索的秘訣。

二、派人查價格，維持長年促銷活動

不同於百貨業全年有不同檔期的促銷活動，Outlet則是常態性促銷活動。黃嘉斌表示，Outlet的促銷活動不需要太複雜，由於Outlet品牌都已經是全面3折起的促銷，太多促銷反而會造成品牌反感，甚至客人也會覺得混淆Outlet跟百貨的差別。不過為要求Outlet品牌維持65折以下，通常查價團隊會不時巡邏檢查。

SKM Park不僅擁有TOC在國外建置Outlet的經驗，以及大魯閣開發團隊經營娛樂設施的經驗，更結合了新光三越多年來對於台灣消費者喜好的掌握。有信心在Outlet市場上打出另一片天。

責任編輯：錢玉紘

從生成式AI訓練、推論，到代理式工作流程（Agentic Workflow）與未來的實體AI，資料流量正以指數級成長，讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出，AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力，加速「Computational Memory」等新架構興起；在這波浪潮中，深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技，正與關鍵夥伴展開深度協同設計，包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術，在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。