每年7萬美元 MIT為你打開技術、產業人脈窗口|數位時代 BusinessNext

「和學校合作，算是取得一張東看看、西看看的門票，從眾多新技術、新研究中，挑出企業自己要做的事，」時代基金會副執行長趙如媛如此比喻，表示全球頂尖大學的產業資源豐富，可為企業培育人才、找尋創意、移植技術取得捷徑。
趙如媛表示，企業最常面臨的問題，就是不知道大學裡有什麼資源，教授也沒時間親自拜訪企業，分享最新的產業研究、技術，不過產學合作不需大海撈針，找到每個學校的產業合作窗口，可事半功倍。

**國際大廠花錢拿會員資格

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時光回到一九四八年二次世界大戰期間，美國政府委託ＭＩＴ研發技術，並將成果授權讓企業開發，至今ＭＩＴ的產業聯絡計畫（MIT／ILP）延續至今，已成為全球企業向ＭＩＴ挖寶的最佳窗口，舉凡微軟、諾基亞、惠普、波音、奇異、瑞輝藥廠、美林證券或ＢＭＷ等，都願意每年花上萬美元加入ＩＬＰ會員，取得研發技術的捷徑。
ＭＩＴ產業聯絡計畫落腳全球，台灣的時代基金會（Epoch）長期與ＭＩＴ合作，十四年前就與ＩＬＰ（Industrial Liaison Project）牽上線，成為在台的聯絡窗口，包括台積電、永豐餘、台達電、宏碁等，都曾默默透過ILP研發技術、取得全球會員的產業人脈。
透過ＩＬＰ網絡，台積電曾與ＭＩＴ的半導體計畫合作，宏碁、台達電與惠普、諾基亞、NTT等老大哥們並肩，一同參與ＭＩＴ代號「氧氣Oxygen」的計畫，開發人性化科技。
「學校只能提供一些想法，但以ＭＩＴ的ＩＬＰ計畫為例，全球逾兩百個企業加入，台灣的企業一旦加入，也取得和國際大廠互動的方式，」趙如媛說。
再以在台有五十七年歷史的造紙大廠永豐餘為例，近年積極朝向生化、電子、金融等多元發展，學校，成了傳統老店轉型的研發中心，甫成立的永奕科技公司，點子就是來自ＭＩＴ兩個小時的參觀活動。

**永豐餘取得ＲＦＩＤ技術

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二○○○年在時代基金會策劃下，永豐餘集團董事長何壽川與兒子、永豐餘協理何奕達現身ＭＩＴ，與台積電、台達電、廣達、鴻海等十餘家時代基金會會員代表，參觀位於ＭＩＴ地下室的小實驗室，由ＲＦＩＤ（無線射頻辨識系統）權威教授撒爾瑪親自解說該技術最新發展，何壽川靈光乍現，回台便交代何奕達，評估ＲＦＩＤ的發展性。
「一項研究、創意要商業化，企業要願意做後面的苦工，」趙如媛說。
永豐餘何家父子在ＭＩＴ開了眼界，以行動跨足ＲＦＩＤ，隨即加入ＲＦＩＤ的相關學術單位，包括麻省理工學院Auto-ID中心，並以創始會員身份加入主導ＲＦＩＤ標準的EPCglobal聯盟，掌握產業know-how。
一個在校園看到的好點子，永豐餘卻花了六年準備，二○○一年起在集團內展開ＲＦＩＤ研究，經多年測試及何奕達在台美兩地奔波，網羅曾任EPCglobal執行小組召集人的戴念華，二○○六年十月，永奕科技正式在台成立，創業點子始開花結果。
「ＲＦＩＤ是未來不可忽略的重要科技，透過該技術，日本實驗室已可查出牛奶是從哪頭牛擠出來，未來五年將可普及，」永奕科技總經理戴念華說，二○○七年台灣ＲＦＩＤ產值可達五千萬美元，占全球一‧二％，六年後挑戰一○％市占率。
但真的只有ＭＩＴ這條路嗎？趙如媛說，「不一定跟ＭＩＴ，如史丹福（Stanford）大學的產學合作也很有名，說不定直接和台灣機構合作更務實，」除尋求一般的產學合作窗口外，技術移轉中心也是挖寶的關鍵字。
以國內的工研院為例，一九九八年即與史丹福大學簽訂技術合作協議，進行前瞻技術研發，工研院的創意中心也有強大的院外合作單位當後盾，包括MIT的媒體實驗室（Media Lab）、美國的ＩＤＥＯ、美國未來研究所（Institute for the Future）等，也是企業向研究機構挖寶的關鍵窗口。
校園裡藏有優渥的產業技術、人才、脈絡等寶藏，IBM、Google甚至在ＭＩＴ校園設下辦公據點，以便隨時交流，尤其各大學申請研究經費日益困難，只要企業願意花錢贊助，未嘗不是換取長期研究能量的划算投資。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。