每年7萬美元 MIT為你打開技術、產業人脈窗口|數位時代 BusinessNext

「和學校合作，算是取得一張東看看、西看看的門票，從眾多新技術、新研究中，挑出企業自己要做的事，」時代基金會副執行長趙如媛如此比喻，表示全球頂尖大學的產業資源豐富，可為企業培育人才、找尋創意、移植技術取得捷徑。
趙如媛表示，企業最常面臨的問題，就是不知道大學裡有什麼資源，教授也沒時間親自拜訪企業，分享最新的產業研究、技術，不過產學合作不需大海撈針，找到每個學校的產業合作窗口，可事半功倍。

**國際大廠花錢拿會員資格

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時光回到一九四八年二次世界大戰期間，美國政府委託ＭＩＴ研發技術，並將成果授權讓企業開發，至今ＭＩＴ的產業聯絡計畫（MIT／ILP）延續至今，已成為全球企業向ＭＩＴ挖寶的最佳窗口，舉凡微軟、諾基亞、惠普、波音、奇異、瑞輝藥廠、美林證券或ＢＭＷ等，都願意每年花上萬美元加入ＩＬＰ會員，取得研發技術的捷徑。
ＭＩＴ產業聯絡計畫落腳全球，台灣的時代基金會（Epoch）長期與ＭＩＴ合作，十四年前就與ＩＬＰ（Industrial Liaison Project）牽上線，成為在台的聯絡窗口，包括台積電、永豐餘、台達電、宏碁等，都曾默默透過ILP研發技術、取得全球會員的產業人脈。
透過ＩＬＰ網絡，台積電曾與ＭＩＴ的半導體計畫合作，宏碁、台達電與惠普、諾基亞、NTT等老大哥們並肩，一同參與ＭＩＴ代號「氧氣Oxygen」的計畫，開發人性化科技。
「學校只能提供一些想法，但以ＭＩＴ的ＩＬＰ計畫為例，全球逾兩百個企業加入，台灣的企業一旦加入，也取得和國際大廠互動的方式，」趙如媛說。
再以在台有五十七年歷史的造紙大廠永豐餘為例，近年積極朝向生化、電子、金融等多元發展，學校，成了傳統老店轉型的研發中心，甫成立的永奕科技公司，點子就是來自ＭＩＴ兩個小時的參觀活動。

**永豐餘取得ＲＦＩＤ技術

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二○○○年在時代基金會策劃下，永豐餘集團董事長何壽川與兒子、永豐餘協理何奕達現身ＭＩＴ，與台積電、台達電、廣達、鴻海等十餘家時代基金會會員代表，參觀位於ＭＩＴ地下室的小實驗室，由ＲＦＩＤ（無線射頻辨識系統）權威教授撒爾瑪親自解說該技術最新發展，何壽川靈光乍現，回台便交代何奕達，評估ＲＦＩＤ的發展性。
「一項研究、創意要商業化，企業要願意做後面的苦工，」趙如媛說。
永豐餘何家父子在ＭＩＴ開了眼界，以行動跨足ＲＦＩＤ，隨即加入ＲＦＩＤ的相關學術單位，包括麻省理工學院Auto-ID中心，並以創始會員身份加入主導ＲＦＩＤ標準的EPCglobal聯盟，掌握產業know-how。
一個在校園看到的好點子，永豐餘卻花了六年準備，二○○一年起在集團內展開ＲＦＩＤ研究，經多年測試及何奕達在台美兩地奔波，網羅曾任EPCglobal執行小組召集人的戴念華，二○○六年十月，永奕科技正式在台成立，創業點子始開花結果。
「ＲＦＩＤ是未來不可忽略的重要科技，透過該技術，日本實驗室已可查出牛奶是從哪頭牛擠出來，未來五年將可普及，」永奕科技總經理戴念華說，二○○七年台灣ＲＦＩＤ產值可達五千萬美元，占全球一‧二％，六年後挑戰一○％市占率。
但真的只有ＭＩＴ這條路嗎？趙如媛說，「不一定跟ＭＩＴ，如史丹福（Stanford）大學的產學合作也很有名，說不定直接和台灣機構合作更務實，」除尋求一般的產學合作窗口外，技術移轉中心也是挖寶的關鍵字。
以國內的工研院為例，一九九八年即與史丹福大學簽訂技術合作協議，進行前瞻技術研發，工研院的創意中心也有強大的院外合作單位當後盾，包括MIT的媒體實驗室（Media Lab）、美國的ＩＤＥＯ、美國未來研究所（Institute for the Future）等，也是企業向研究機構挖寶的關鍵窗口。
校園裡藏有優渥的產業技術、人才、脈絡等寶藏，IBM、Google甚至在ＭＩＴ校園設下辦公據點，以便隨時交流，尤其各大學申請研究經費日益困難，只要企業願意花錢贊助，未嘗不是換取長期研究能量的划算投資。

當海外投資、跨境消費與留學成為日常，跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務，讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後，全球人流與金流快速恢復，海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升，跨國匯款逐漸成為許多人的日常，然而，國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變：大多必須配合銀行營業時間辦理，款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，還可能因中間銀行扣費，導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後，國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境，重新規劃服務流程、產品功能與系統架構，並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念，獲得高階主管支持，加速產品研發，成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全？從用戶需求出發的改變

過去，講到跨境匯款，多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號，或需要先完成換匯之外，還必須配合銀行營業時間，匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，若碰上週末或假日，更可能因此錯過付款時機；另一方面，傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題，匯出金額與收款金額經常出現落差，使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯，有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳，若遇上語言溝通障礙，將直接拉升處理難度，甚至因帳款不足或金額爭議，衍生交易取消、退匯等問題，不僅增加成本，也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

為了解決這些痛點，國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程，將產品設計回歸用戶需求，使用狀況獲得熱烈迴響：CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月，交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是，整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一，不需要預先開立外幣帳戶，也不用事先完成約定帳號，可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款；第二，服務支援 24 小時、全年無休，即使深夜或假日，也能快速完成交易。第三，用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度，並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳，不需要反覆確認款項流向，也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾，讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資，都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務，而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗，讓跨境金融服務真正融入日常生活。

跨境金流創新不僅滿足便利性，24 小時全天候服務仍兼顧安全性，把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊，背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線，國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA，更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入，重新設計外匯作業流程與營運模式，打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說，傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作，為了提供 24 小時全天候服務，團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制，讓交易即使在非人工審核的時段，也能符合風險控管、洗錢防制（AML）及各項合規要求。同時，透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控，以及與合作夥伴共同把關等設計，在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程，跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整，為此，國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程，降低使用者填寫匯款資料的門檻，服務上線後，亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如，香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號，若格式錯誤便可能遭退匯；日本則因法規要求，首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證，因此，團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導，有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形，以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後，國泰世華銀行觀察到：跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節，應用情境也從支付海外留學費用、海外投資，延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景，因此，除了持續優化系統介面與服務功能，國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗，透過內外部資源協作，串聯更多元的跨境生活場景，讓金融服務從「完成一筆匯款」，進一步走向「滿足地球村生活圈需求」，以更便利、安全且貼近使用情境的服務，陪伴用戶自在連結全球，真正融入用戶的每日生活。