讓用戶加碼活存利率!將來銀行開業端出4大亮點,生態圈服務要再等等
讓用戶加碼活存利率!將來銀行開業端出4大亮點,生態圈服務要再等等

幾經風波,純網銀「將來銀行」終於在今(29)日開業,至此,國內三家純網銀(將來、樂天、LINE Bank)全數到位。

將來銀行的特別之處在於股東組成多元,從中華電信、兆豐銀行到全聯都是,且100%由本土團隊打造,總經理許柏林在記者會上就稱將來銀行是「本土鯰魚」。除了有地主優勢,股東群背後握有的資源也很龐大,在開業初期,首先端出四大特色產品,不過外界所期待的生態圈服務,短期內暫時還看不到。

將來銀行
圖/ 中華電信

三分鐘完成開戶,健保卡貼滿疫苗貼紙也能辨識

純網銀的特色,是沒有任何一家實體分行,全部服務都在線上進行,其餘功能跟一般銀行無異,開戶流暢度以及整體體驗就很關鍵。

將來銀行的APP以企業色黃、灰為主軸做設計,整體介面簡潔清爽,先前董事長鍾福貴曾掛保證,開行當天就算湧入大量人潮,系統也不會卡卡。

根據記者實測,從填寫基本資料、上傳雙證件,速度快的話三分鐘就能完成申請,大約半小時後,就收到開戶成功的通知,相較於先前樂天、LINE Bank的開戶經驗,整體流程相對流暢、快速。

值得一提的是,多數人會使用健保卡當作第二證件,不過疫情後,健保卡通常都貼滿疫苗證明貼紙,如果打滿三劑加上流感疫苗,一張卡上最多會有四張貼紙,對資訊辨識會是一大挑戰。

策略中心副總經理吳柏漢分享,將來銀行採用OCR(光學字元辨識)技術辨識證件上資訊。記者實測,在貼滿四張疫苗貼紙的情況下,系統也能順利辨識資訊,並未受到干擾。

將來銀行
圖/ 將來銀行

自創N點、帳戶自選,四大服務亮點一次看

一家新的銀行在開業初期,所推出的服務都較為基本,大多以活存、定存、卡片支付、個人信貸為主。

純網銀比拚的除了優惠、回饋等牛肉,另一大重點,是當有業者都承做相同的業務時,是否能在此基礎上,發產出讓人驚奇的創新,以將來銀行來說,大致可以歸納出四大亮點服務。

服務一:帳戶自由選,四萬人搶預約

「我們是一家,擅長把數字變成故事的銀行。」將來銀行副總經理蔡隆裕說,金融業一般給人冷冰冰的印象,無論是帳號、利率、日期等數字,通常都不帶感情,沒有情緒與表情。

以銀行帳號說,通常都是開戶時由銀行分配給客戶,沒有選擇空間。將來銀行開放所有用戶自己選擇帳號,想用手機號碼、有意義的數字都可以,這也是國內金融業首創的服務,讓原本單調、無聊,鮮少被注意到的銀行帳號,有了個人化的空間與溫度。

將來銀行正式開行前20天,開放用戶搶先預約銀行帳號,蔡隆裕說,至今有超過四萬人完成預約,其中有多達七成的用戶。是自己挑選專屬帳號,在社群上也有不錯的曝光與討論,對於成績相當滿意。

服務二:「N倍券」讓活存利率再加碼

「存款」是另一項創新主戰場,將來銀行開放用戶在主帳戶底下,另外開設最多9個的「活存口袋」子帳戶,可以依照像是旅遊、購物、投資、教育等不同的用錢目的命名。

將來銀行
圖/ 螢幕截圖

一般活存利率都在1%以下,將來銀行設計了一款叫做「N倍券」的產品,用戶可以在任何一個活存口袋中使用這張券,能夠在牌告利率上,再疊加N倍券的利息,加快存錢速度,用戶可以自己決定使用N倍券的時機。現在開戶就能獲得一張6.66%的N倍券,最多可以存新台幣25000元。

N倍券概念類似一般零售業的優惠券,只是將來銀行的手法不是透過打折,而是給用戶更好的利率,在APP的設計上,可以看到有輸入優惠序號的欄位,推測日後可能會搭配行銷活動,送給用戶活存高利的N倍券作為獎勵。

將來銀行
圖/ 螢幕截圖

服務三:自創N點,刷「將將卡」可直接折抵

在支付方面,將來銀行與Visa合作,發行黃、灰、黑、白四種顏色的簽帳金融卡「將將卡」,設計簡潔俐落,也結合一卡通電子票證的功能,在APP內就可以控制卡片功能,如:開關刷卡功能、一卡通自動加值等。

不同於LINE Bank、樂天銀行有既有生態圈點數,將來銀行創造出了「N點」,一個N點可以折抵一元新台幣,現在新戶開戶就送200個N點,刷將將卡付款回饋5%的N點(每月上限200N,超過後以1%回饋無上限計算)。

將來銀行
將來銀行與Visa合作,發行黃、灰、黑、白四種顏色的簽帳金融卡「將將卡」,設計簡潔俐落。
圖/ 將來銀行

蔡隆裕解釋,目前N點是一個封閉式的點數,只能用於折抵刷卡消費,使用方法是,刷卡後進入APP勾選「啟用刷卡點數抵扣」,就能折抵單筆消費。需要注意的是,N點並不能部分折抵,一但啟用就是一次抵掉帳戶內的所有N點,比較缺乏彈性空間。

服務四:電信、水電都能繳

許柏林表示,將來銀行是第一家跟台灣票據交換所合作的純網銀,也就是提供代扣繳指定項目帳單服務。目前可以繳費的項目包括電信費(中華電信)、水電費(台電、台水)等費用。

股東最多元!副總:短期內還沒有生態圈服務

許柏林表示,將來銀行的初期有三大目標,分別是:「積極獲客」、「齊備金融服務」、「生態圈經營」,其中最受到關注的就是生態圈的經營策略。

原因是將來銀行股東資源龐大,以中華電信來說,客戶就有超過一千萬;全聯會員數也有千萬人,這些都是潛在跨售的目標客群,加上股東橫跨電信、金融、零售等產業,有許多的想像空間,許柏林也說,「生態圈要做的不是只有轉帳、支付,而是要有更好的體驗。」

不過,在開行記者會上,並沒有對外說明任何有關生態圈的跨業服務。蔡隆裕解釋,相關的生態圈合作都有在洽談,系統串接等等工作也都在進行,不過初期會先以銀行的基本服務為主,預計兩個月後,與其他產業的生態系服務會陸續推出。

整體來看,將來銀推出的開戶優惠、產品牛肉,相較於其他業者或許條件不是最優,可以想像的是,若將來銀行能善用各家股東的資源,並將N點的用途擴大,將擁有與其他同業截然不同的競爭優勢。

責任編輯:錢玉紘

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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