【IEO專欄】從調漲訂閱到1拆20,亞馬遜找尋獲利新動能
【IEO專欄】從調漲訂閱到1拆20,亞馬遜找尋獲利新動能

亞馬遜(Amazon)截至去年12月的財報顯示,2021年第4季營收成長了9%,公司預計今年第1季營收年增3~8%,低於市場預期的11%;其中雲端服務AWS營收178億美元、年增40%,高於市場預期,也高於前一季的39%成長。亞馬遜也公布自2018至今、4年來首次提高Prime會員的價格,年度會費從119美元漲至139美元,漲幅16.8%。作為全球規模最大的電商,亞馬遜對於會費仍然保有強勁的定價能力。

今年3月,股價一度接近3,000美元大關的亞馬遜,宣布20:1拆分股票,這也是自網路泡沫化以來,該公司首度分拆股票,並加大回購100億美元股票。亞馬遜股票分割讓股價更為親民,能吸引更多投資人入手,並有機會納入道瓊工業指數(DJIA)的成分股。

廣告、AWS、Rivian,非本業投資成獲利救星

aws_Amazon
圖/ Shutterstock

由於疫情期間電商的基期拉高,使得營收最大的線上商店(Online Store)部門在2016年開始公布部門業績以來首次出現衰退,也讓亞馬遜整體銷售成長僅達9.4%,是2017年以來首次成長剩個位數。加上缺工和供應鏈阻塞問題導致的勞工成本上升、通貨膨脹與銷售疲軟,使得線上銷售的虧損進一步擴大。但電商並非亞馬遜主要的獲利來源,而是作為亞馬遜流量來源與生態系壁壘,亞馬遜的商業飛輪在於:提供消費者包含FBA快速物流、運費折扣和串流影音等福利,擴大使用者對於旗下各類服務的依賴,吸引用戶付費訂閱Prime會員,把他們鎖在自己的生態系中消費。

類似Costco會員,加入了就會大幅增加你在該公司的消費。市調機構CIRP估計,亞馬遜在2020和2021年新增了6,000萬的美國Prime會員,Prime會員總數高達1.72億美元。2021年,Prime會員的續約保留率(retention rate)更提升到94%,比2019年的89%來得更高。顯示亞馬遜對於Prime價格定價權的高度自信,並不怕漲價後就會大量流失用戶。

作為雲端運算產業的龍頭,AWS的量體已經十分巨大,但在這麼巨大的使用者基礎上,仍然能夠維持年增40%的勢頭,且和Azure、GCP(Google Cloud Platform)的競爭依舊非常激烈,顯示整個雲端市場的需求依舊十分龐大、成長強勁:AWS營收年增40%,Azure年增46%,GCP年增44%,AWS對亞馬遜的獲利能力也愈來愈重要。

2021年第4季,亞馬遜首度將廣告業務營收從「其他」獨立拆出報告:年增32%到97億美元。目前亞馬遜廣告在美國數位廣告排名第三,僅次Google和Facebook,受益於亞馬遜電商屬性離消費者的購買決策路徑最近,消費轉換的成效最直接顯著,因此持續受到廣告主青睞。

實際上本季最大利潤來源,是亞馬遜投資13億美元的電動車公司Rivian。亞馬遜手握Rivian股票22.4%,因為Rivian成功IPO(首次公開發行)大賺一筆,拉動亞馬遜EPS(每股稅後純益)爆衝97%到 27.75美元。

Amazon Prime Video
圖/ Shutterstock

EPS亮眼卻成長趨緩,如何撐過難關?

即便物流成本增加,導致亞馬遜電商獲利能力衰退,但更高毛利的AWS和廣告業務則仍保持30~40%成長,Prime會員也因應成本增加而漲價,對財測無疑是一劑強心針。電話會議上,亞馬遜還特別強調Prime影音將在今年9月推出魔戒影集,以及NFL等運動賽事合作。至於廣告業務的增速放緩至32%,官方解釋是Prime Day促銷季因疫情而轉移至第4季,使得基期變高。

愈來愈多的科技巨頭都面臨了市場飽和、成長乏力的境地,即便競爭力依舊強大,但估值卻在疲軟的營收成長下顯得岌岌可危。 要能夠說服市場公司價值能匹配當下的估值,自然需要拿出新業務,並能創造有意義的營收成長動能;或是能改善現有業務獲利能力的措施,讓自己從瞄準高速營收成長,逐漸轉換成更成熟的長期獲利成長公司 。

亞馬遜繳出的成績單,則讓市場在電商業務的黑暗中看見光明,但評價的方式可能也在逐漸轉換中。

亞馬遜過去將從電商賺到的錢,大筆投入包含FBA物流建置與新業務的開展,以維持市場擴張的成長動能,導致維持很低的獲利甚至虧損而聞名(這件事在AWS成為主要業務之一時,因為實在太賺錢而產生了大量的盈餘),如今更要注意市場對於亞馬遜未來評價的變化,能否撐起它的本益比(PE)。

亞馬遜同時在營運的,不僅是全球最大的電商平台,也是一個挑戰FedEx和UPS的物流網路,一個與Disney+和Netflix競爭的串流影音平台,一個與微軟和Google競爭的雲端業務,一個與Google和Facebook競爭的廣告平台。這些都是行業頂尖不可忽視的存在,而且相互牽制,這樣的壁壘也不太可能輕易被打破。

但企業擴張的同時,也會引起更多監管單位的疑慮,產業的觸角延伸可能造成的壟斷,是大家都要持續關注的議題。

從近期的動作,亞馬遜這艘巨艦的方向在貝佐斯(Jeff Bezos)之後更注重股東利益,畢竟在電商量體極大化之下,成長已經趨緩,未來需要更多提高毛利和獲利能力的投資與資本運用。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

關鍵字: #Amazon
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免費下載「會議紀錄整理師」!逐字稿丟給AI,自動抓決議跟待辦,支援ChatGPT與Claude
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在某個大雨滂沱的晚上,超級感謝有 7 位一天一 AI 的讀者來體驗我做的「會議紀錄整理師」AI 工作流。現在,我要把它免費開放給你用了!

今天來跟你分享,一天一AI PRO 設計出的 AI 工作流,到底可以幹嘛,並且讓你試用看看。

首發就是「會議紀錄整理師」,這是我自己最常用的工作流之一。有了它,會議上我都可以集中精神發表意見,之後 AI 再幫我統整即可!

除了省時省力、釐清待辦,我還多做了一點巧思:區分出討論項目與決議。那些會議上討論過的,但根本沒結論的事情,我請 AI 幫忙抓出來。

這個工作流可以到一天一AI PRO 的官網下載,裝進你的 ChatGPT 和 Claude。具體怎麼做?往下看圖卡吧。

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AI會議紀錄怎麼做?「會議紀錄整理師」自動整理逐字稿

會議紀錄整理師是什麼?

每次會議我會取得同意後錄音,一結束就把逐字稿丟給 AI,呼叫「會議紀錄整理師」技能來做紀錄。逐字稿的錯字多、內容散亂、缺乏說話者資訊,通通沒關係,這個技能可以通過一串設計好的流程,區分是哪種會議(進度追蹤、規劃討論、解題決策)來決定紀錄的重點,最後產出會議紀錄通知信+留存版的完整紀錄文件。

AI整理會議紀錄最大亮點:自動區分討論、決議與待辦

最有感的亮點:區分出討論項目與決議

看完「會議紀錄整理師」整理的紀錄,第一印象一定是「很清楚、有結構」。但細看會發現,它除了幫你列清楚待辦事項,也會提醒你會議缺失的資訊,例如沒指定負責人、沒確定截止日期、哪些是拍板的決定、哪些決議沒討論完、哪些人的意見有衝突。

同件事反覆討論怎麼整理?AI只抓最後拍板結論

結論回掃:同件事來回討論,AI 只認最後的拍板

開會常常一個議題反覆討論,前面說「先用 A 方案」,後面又改口「還是 B 好」。一般 AI 整理會把兩個都列出來,會搞不清楚到底選了哪個。「會議紀錄整理師」有「結論回掃」機制:以最後一次明確確認為準,早期被推翻的版本會被歸類到「否決了什麼」,不會讓過時的決策混淆你。

與會者有誰?例行會議可以沿用團隊設定

與會者有誰?例行會議可以沿用設定

第一次使用,直接貼逐字稿就能跑。AI 遇到不認識的人名或職稱,會在結尾列出來問你:「這位是誰、負責什麼?要不要記下來?」你回覆後,它就建立你的團隊記憶檔。下次再開相同主題的會議會自動沿用,提高會議紀錄裡名字、職稱、待辦事項隸屬的正確性。

ChatGPT、Claude怎麼安裝「會議紀錄整理師」?

下載後怎麼用?

註冊登入一天一AI PRO 官方網站,找到「會議紀錄整理師」的立即下載按鈕,下載 zip 檔。Claude 網頁版的用戶,從Setting→Skills→右上方Add選擇→Upload skill→上傳 zip 檔。ChatGPT 網頁版的用戶要是付費版:開一個新對話→選擇「工作」標籤→在對話框上傳 zip 檔→輸入「幫我安裝到個人雲端技能」。完成設定後,重整頁面、開新對話,在對話框輸入「/」或是「@」輸入「會議紀錄整理師」就能把技能呼叫出來,再把會議逐字稿貼給它就行了。

AI會議紀錄還能怎麼用?散會前確認、累積成專案進度報告

散會前就做紀錄、同專案紀錄能做成進度報告

我在每個會議結束前,都會速跑紀錄,現場確認與會者的理解都一致。同一個專案的會議紀錄累積起來,還可以變成專案進度簡報給主管看:這個月做了哪些決策、還有哪些待辦沒完成、風險有沒有被處理掉。

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