從 「We Are What We Eat」看賦能型 NFT超額鑄造:精品正貨的保證卡概念
從 「We Are What We Eat」看賦能型 NFT超額鑄造:精品正貨的保證卡概念
2022.04.06 | 區塊鏈

經過大半年的各種NFT議題洗禮,相信再怎麼抗拒新資訊的人也都能稍微理解一些皮毛,不過就在NFT百花齊放的發展下,有各種層出不窮的狀況發生也實屬正常,像是我身邊的新手玩家們就常常問我說:「天啊!這個國外藝術家準備出NFT了欸,好像很厲害、能不能買?怎麼買?買了會不會賺?」我的回覆一向都是「多看、多聽、多觀察」市場趨勢,畢竟買一個NFT的價格不低,但是後續的服務跟福利就會影響未來價格的高低,那麼身為消費者、投資者的我們,又該如何小心對待、大膽投資呢?

販賣及購買NFT的過程不論是在藝術家、亦或是買家都需要經過好幾道手續,每一次的操作都需要謹慎謹慎再謹慎,一個不察可能就損失慘重。身為NFT策展平台顧問的我,在處理每項NFT案件實際落地執行時,也常常遇到各種很新鮮的問題。舉例來說NFT、區塊鏈是一個去中心化組織,但目前市場上有許多需要考量的實務面,要完全做到去中心化反而是非常有難度的,那麼要讓新技術進入市場中間必然有陣痛過渡期,銜接得好才會讓整個產業更加理解、並且正確的去使用,再將整個市場蓬勃發展。

「We Are What We Eat」超額鑄造看NFT的中心化與去中心化

跟大家分享近期剛好有個典型的中心化與去中心化的題目,前陣子使用「賦能」去孵化的NFT實際案例,EchoX的We Are What We Eat項目中智能合約『超額鑄造』的事件。當初在項目開賣聲明中是需要透過官網的渠道去鑄造,販售的數量也控制在中心化的角度,不過智能合約的世界裡,所有的規範以及條件都是需要在鏈上完成。所以當關注項目的老手玩家們利用機器人注意智能合約,只要一有異動,就會驅動機器人去進行自行合約鑄造,也就是說他們「自動」忽略官方渠道的條件要求,而造成「超額鑄造」的狀況。

畢竟當初We Are What We Eat的項目是以賦能型NFT為主,需以一個中心化的組織跟餐廳簽訂合約,以確保透過官方渠道鑄造的 NFT 擁有者可以如實享受五星級服務,而官方則要對購買的人擔保給予的賦能權利,但因為上述的機器人自動鑄造事件狀況就如同精品的正貨及水貨的正反面概念,賣家堅持從官方渠道認可後鑄造的動作才算完整,就像是在精品專櫃購買的保證卡,以保證卡確認買家與賣家之間簽訂合約的過程。

舉個例子,就像是精品工廠的機器人倉管系統被有心人鑽了漏洞,這個有心人去倉庫跟倉管人員表示是公司派來的,但因為倉管人員的辨識規範寫得不夠嚴謹、不夠細緻,導致無法分辨買家的身份是真是假,給了錢就交了貨,原先設定的貨就被搬光光了,而買到水貨的人這時也要求原廠「我也要保證」,那麼,現在你給還是不給呢?

在未來,NFT的發展只會更加多元、跨領域,中心化與去中心化的界線也會越來越模糊,不論是超級小白、玩家新手、半生不熟的買家,抑或是同為買家賣家身份的我們都必須時時謹記的是「多看、多聽、多觀察」,透過大量的資訊搭配信任的官方渠道或平台才能降低購買NFT的風險,與其抗拒新技術帶給我們的生活改變,不如好好的研究、謹慎投資!

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責任編輯:傅珮晴、侯品如

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關鍵字: #NFT
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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