新任策略長到位!Appier宣布延攬前麥肯錫與前IQVIA高階主管張哲緒,將負責M&A策略
新任策略長到位!Appier宣布延攬前麥肯錫與前IQVIA高階主管張哲緒,將負責M&A策略

MarTech(廣告科技)公司Appier(沛星互動科技),於今(7)日宣布延攬哈佛博士張哲緒擔任Appier策略長一職。張哲緒在商業策略、產品管理和管理顧問領域擁有超過12年的豐富經驗,伴隨Appier開拓新市場的動能和市場為導向的產品方向,他的加入將驅動Appier下一階段的成長,並強化在AI市場的策略部署。

身為Appier策略長,張哲緒主要負責Appier的併購(M&A)與合作夥伴策略,同時協助監督公司整體業務的健全性與評估組織在全球市場的成長機會。張哲緒將以美國紐約和紐澤西為據點,與跨事業部門、跨區域的管理團隊緊密合作,推動對Appier成長有幫助的全球性策略,尤其是開拓新市場。

張哲緒將負責Appier併購(M&A)與合作夥伴策略

Appier執行長暨共同創辦人游直翰表示:「很高興能延攬張哲緒加入Appier團隊,他在企業策略領域的多方經驗讓他成為領導Appier成長策略並加速組織成功的最佳人選。有了他的加入,我們將能開發更多商業可能性,在市場上保持競爭力,同時強化我們在2022年與未來的成長動能。」

張哲緒擁有哈佛大學公共衛生理學博士學位,和臺灣大學理學碩士與學士學位。先前曾任職於國際醫藥數據與科技公司IQVIA(艾昆緯),擔任其策略部門的高階主管。IQVIA的業務橫跨全球100個國家,擁有將近7萬名員工。在IQVIA任職期間,張哲緒負責公司的策略發展,並共同主導公司的併購與合作夥伴計畫。此外,他也負責管理AI與機器學習技術的產品和服務,推動相應的產品開發和商業化創新。

張哲緒的職業生涯始於美國麥肯錫管理顧問公司,他在擔任準合夥人(Associate Partner)期間,曾共同領導與推動麥肯錫在醫療保健領域的發展。他也曾在羅氏(Roche)於2018年收購的醫療新創公司Flatiron Health負責研究營運和產品開發。他的專長是結合商業策略、技術與分析,並洞察最佳的商機與商業決策。

張哲緒表示:「Appier是一家發展快速的AI SaaS公司,專注在以客戶為導向的行銷解決方案。很高興能成為Appier的一員,並期待與世界一流的人才合作,推動業務和組織的成長與效率。我渴望能結合我在產業、企業和技術方面的經驗,以Appier現在的成就為基礎,創造公司長期的成長。」

Appier已上市滿週年

【新聞照片一】人工智慧科技公司 Appier 今(30)日於日本東京證券交易所 Mothers 創業
距離Appier於2021年3月30日上市,也已經滿了一週年。
圖/ Appier

Appier在今年3月底於日本上市滿一週年。2021年對Appier來說是表現優異的一年,全年營收達127億日圓(約為新台幣30.7億元),年增41%,再次超越原先制定的123億日圓財測目標。並在毛利、NRR、客戶流失率等指標表現上都朝向正向發展。

2022年則預期全年營收將年增38%,達175億日圓,主要成長動能有機會來自於表現愈來愈好的美國市場。

但外界最關心的股價,從上市以來最高點的2,500日圓,一度跌破1,000日圓,到今日收在1,061日圓,表現並不理想。游直翰也多次在財報說明會中提到:公司沒有辦法控制股價,股價的表現也不會影響公司的營運,Appier會專注在維持高檔的表現。

TSEMothers.jpg
日本Mothers板塊近期指數。
圖/ Japan Exchange Group

Appier的股價多少也受到大環境的影響,如果觀察其所在的東京證交所Mothers板塊(創業市場)指數,可以發現近期的確有較大的修正。不過,如果Appier有轉板的打算──不論是轉移至日本其他的股市板塊,或其他市場的股市板塊──股價不一定會影響進程,但沒有人會抗拒更漂亮的股價表現。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #Appier
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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