馬斯克要砸430億美元收購推特！董事會想回絕強娶，委身微軟可能是選擇？|數位時代 BusinessNext

馬斯克出價不理想，推特大股東出面反對

外界普遍認為，馬斯克成功收購推特的機會渺茫，從推特股價不漲反跌了1.7%可以看出，投資者並不認為他能夠順利將推特收入囊中。今年4月初馬斯克成為推特最大股東的消息公佈後，推特股價一度在交易時段暴漲27%。

外媒《路透社》指出，馬斯克這次的收購邀約，令人聯想起巴菲特以往的交易手段，給出一個收購價格讓公司決定是否接受，且不接受任何談判或議價。但相對於巴菲特的作法，馬斯克向推特開出的價格太低，也沒有任何融資細節。

馬斯克開出的價格，比目前推特344億美元市值高出25%，是2021年營收50.8億美元的8.5倍左右。相較之下，先前支付巨頭PayPal有意收購圖像社群平台Pinterest時開價450億美元，較當時市值高出超過30%，更是2021財年營收25.8億美元的17.4倍左右。

專家普遍認為，推特無法接受如此低的價格，倘若接受交易也代表他們認定推特的發展空間只有如此，因此不可能對馬斯克開出的價格點頭。

推特對外表示：「推特董事會會仔細審查收購提案，確定是否如提案所聲稱，是符合公司及所有推特股東最佳利益的方案。」但有消息指出，推特董事會實際上對馬斯克的開價不太滿意。

「我不敢相信考慮到推特的發展前景，馬斯克的報價與目前股價這麼接近，作為推特最大、長期的股東之一，我拒絕這個收購提案。」擁有推特5.2%股份的阿拉伯阿瓦里德王子（Alwaleed bin Talal）已在推特上表態。

推特如何抵禦馬斯克惡意收購？委身微軟可能是選擇

即使推特不願意用這個價格將公司賣給馬斯克，馬斯克依舊可以從其他股東手中買下股份，透過惡意收購取得推特控制權，屆時推特勢必得與馬斯克展開股權攻防。

《紐約時報》披露，推特的高管層及董事正在集結投資者反對馬斯克的收購計畫，顯示倘若馬斯克想買下推特，就必須付出更高昂的代價。另外有消息人士提到，推特正計畫使用一些防禦手法抵禦馬斯克的惡意收購，包括知名的「毒藥丸策略」。

採用毒藥丸策略的公司，會先制定一項股權攤薄條款，一旦被惡意收購方取得超過一定比例的股份，便會讓公司股東以較低價格取得大量股份，提高惡意收購方的成本。

不過，毒藥丸策略對公司本身也是一種傷害，因此外界推測，倘若馬斯克真的發動惡意收購，推特有可能找來第三方提出收購邀約，進而抬高收購出價，避免馬斯克強娶，也就是所謂的「白衣騎士」。

那麼誰可能是這位騎士人選？《富比士》提到，Salesforce創辦人貝尼奧夫（Marc Benioff）曾經有意收購推特，但由於遭遇公司上下的反對，最終打消了這個念頭。

另一個可能的人選則是微軟。微軟曾斥資262億美元收購職場社群平台LinkedIn，2020年更有意以500億美元的價碼收購TikTok，雖然最終因為政治等複雜原因宣告失敗。

考慮到推特廣大的用戶與影響力，微軟也有可能提起收購的興趣。但科技巨頭若想將推特納入麾下，很可能必須面臨美國政府的反壟斷審查，雙方能否順利結親恐怕不是彼此說了就算。

馬斯克與推特的這番收購鬧劇，是否能夠和平落幕，在創辦人淡出後，推特又是否將面臨被收購的轉捩點，吸引外界高度關注。

責任編輯：侯品如

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

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Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

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