馬斯克要砸430億美元收購推特!董事會想回絕強娶,委身微軟可能是選擇?
馬斯克要砸430億美元收購推特!董事會想回絕強娶,委身微軟可能是選擇?

特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)近日宣佈已向推特提出以430億美元收購公司的邀約,希望將這個擁有約4億用戶的社群平台私有化,以保障言論自由。這越來越複雜糾葛的鬧劇,究竟會以什麼樣的形式劃下句點?

馬斯克近日提交的一份監管文件顯示,他向推特提出以430億美元,即以每股54.2美元的價格將推特私有化的計畫,聲稱這是他能提出最好也是最後的報價。他希望藉此建立一個不受利益影響,捍衛言論自由的堡壘。

無論馬斯克自詡為言論自由的捍衛者,還是拯救推特免於追求利益壓力的白馬王子,又或者只是如同以往語不驚人死不休,這次事件都成功吸引外界目光,關注馬斯克與推特間的博弈將如何落幕。

馬斯克出價不理想,推特大股東出面反對

外界普遍認為,馬斯克成功收購推特的機會渺茫,從推特股價不漲反跌了1.7%可以看出,投資者並不認為他能夠順利將推特收入囊中。今年4月初馬斯克成為推特最大股東的消息公佈後,推特股價一度在交易時段暴漲27%。

外媒《路透社》指出,馬斯克這次的收購邀約,令人聯想起巴菲特以往的交易手段,給出一個收購價格讓公司決定是否接受,且不接受任何談判或議價。但相對於巴菲特的作法,馬斯克向推特開出的價格太低,也沒有任何融資細節。

馬斯克開出的價格,比目前推特344億美元市值高出25%,是2021年營收50.8億美元的8.5倍左右。相較之下,先前支付巨頭PayPal有意收購圖像社群平台Pinterest時開價450億美元,較當時市值高出超過30%,更是2021財年營收25.8億美元的17.4倍左右。

專家普遍認為,推特無法接受如此低的價格,倘若接受交易也代表他們認定推特的發展空間只有如此,因此不可能對馬斯克開出的價格點頭。

推特對外表示:「推特董事會會仔細審查收購提案,確定是否如提案所聲稱,是符合公司及所有推特股東最佳利益的方案。」但有消息指出,推特董事會實際上對馬斯克的開價不太滿意。

「我不敢相信考慮到推特的發展前景,馬斯克的報價與目前股價這麼接近,作為推特最大、長期的股東之一,我拒絕這個收購提案。」擁有推特5.2%股份的阿拉伯阿瓦里德王子(Alwaleed bin Talal)已在推特上表態。

推特如何抵禦馬斯克惡意收購?委身微軟可能是選擇

即使推特不願意用這個價格將公司賣給馬斯克,馬斯克依舊可以從其他股東手中買下股份,透過惡意收購取得推特控制權,屆時推特勢必得與馬斯克展開股權攻防。

《紐約時報》披露,推特的高管層及董事正在集結投資者反對馬斯克的收購計畫,顯示倘若馬斯克想買下推特,就必須付出更高昂的代價。另外有消息人士提到,推特正計畫使用一些防禦手法抵禦馬斯克的惡意收購,包括知名的「毒藥丸策略」。

採用毒藥丸策略的公司,會先制定一項股權攤薄條款,一旦被惡意收購方取得超過一定比例的股份,便會讓公司股東以較低價格取得大量股份,提高惡意收購方的成本

不過,毒藥丸策略對公司本身也是一種傷害,因此外界推測,倘若馬斯克真的發動惡意收購,推特有可能找來第三方提出收購邀約,進而抬高收購出價,避免馬斯克強娶,也就是所謂的「白衣騎士」。

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微軟曾在2020年計畫砸500億美元收購TikTok,被認為可能是有辦法協助推特擊退馬斯克的白衣騎士。
圖/ Sundry Photography via shutterstock

那麼誰可能是這位騎士人選?《富比士》提到,Salesforce創辦人貝尼奧夫(Marc Benioff)曾經有意收購推特,但由於遭遇公司上下的反對,最終打消了這個念頭。

另一個可能的人選則是微軟。微軟曾斥資262億美元收購職場社群平台LinkedIn,2020年更有意以500億美元的價碼收購TikTok,雖然最終因為政治等複雜原因宣告失敗。

考慮到推特廣大的用戶與影響力,微軟也有可能提起收購的興趣。但科技巨頭若想將推特納入麾下,很可能必須面臨美國政府的反壟斷審查,雙方能否順利結親恐怕不是彼此說了就算。

馬斯克與推特的這番收購鬧劇,是否能夠和平落幕,在創辦人淡出後,推特又是否將面臨被收購的轉捩點,吸引外界高度關注。

資料來源:ForbesReuters紐約時報

責任編輯:侯品如

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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