馬斯克要砸430億美元收購推特!董事會想回絕強娶,委身微軟可能是選擇?
馬斯克要砸430億美元收購推特!董事會想回絕強娶,委身微軟可能是選擇?

特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)近日宣佈已向推特提出以430億美元收購公司的邀約,希望將這個擁有約4億用戶的社群平台私有化,以保障言論自由。這越來越複雜糾葛的鬧劇,究竟會以什麼樣的形式劃下句點?

馬斯克近日提交的一份監管文件顯示,他向推特提出以430億美元,即以每股54.2美元的價格將推特私有化的計畫,聲稱這是他能提出最好也是最後的報價。他希望藉此建立一個不受利益影響,捍衛言論自由的堡壘。

無論馬斯克自詡為言論自由的捍衛者,還是拯救推特免於追求利益壓力的白馬王子,又或者只是如同以往語不驚人死不休,這次事件都成功吸引外界目光,關注馬斯克與推特間的博弈將如何落幕。

馬斯克出價不理想,推特大股東出面反對

外界普遍認為,馬斯克成功收購推特的機會渺茫,從推特股價不漲反跌了1.7%可以看出,投資者並不認為他能夠順利將推特收入囊中。今年4月初馬斯克成為推特最大股東的消息公佈後,推特股價一度在交易時段暴漲27%。

外媒《路透社》指出,馬斯克這次的收購邀約,令人聯想起巴菲特以往的交易手段,給出一個收購價格讓公司決定是否接受,且不接受任何談判或議價。但相對於巴菲特的作法,馬斯克向推特開出的價格太低,也沒有任何融資細節。

馬斯克開出的價格,比目前推特344億美元市值高出25%,是2021年營收50.8億美元的8.5倍左右。相較之下,先前支付巨頭PayPal有意收購圖像社群平台Pinterest時開價450億美元,較當時市值高出超過30%,更是2021財年營收25.8億美元的17.4倍左右。

專家普遍認為,推特無法接受如此低的價格,倘若接受交易也代表他們認定推特的發展空間只有如此,因此不可能對馬斯克開出的價格點頭。

推特對外表示:「推特董事會會仔細審查收購提案,確定是否如提案所聲稱,是符合公司及所有推特股東最佳利益的方案。」但有消息指出,推特董事會實際上對馬斯克的開價不太滿意。

「我不敢相信考慮到推特的發展前景,馬斯克的報價與目前股價這麼接近,作為推特最大、長期的股東之一,我拒絕這個收購提案。」擁有推特5.2%股份的阿拉伯阿瓦里德王子(Alwaleed bin Talal)已在推特上表態。

推特如何抵禦馬斯克惡意收購?委身微軟可能是選擇

即使推特不願意用這個價格將公司賣給馬斯克,馬斯克依舊可以從其他股東手中買下股份,透過惡意收購取得推特控制權,屆時推特勢必得與馬斯克展開股權攻防。

《紐約時報》披露,推特的高管層及董事正在集結投資者反對馬斯克的收購計畫,顯示倘若馬斯克想買下推特,就必須付出更高昂的代價。另外有消息人士提到,推特正計畫使用一些防禦手法抵禦馬斯克的惡意收購,包括知名的「毒藥丸策略」。

採用毒藥丸策略的公司,會先制定一項股權攤薄條款,一旦被惡意收購方取得超過一定比例的股份,便會讓公司股東以較低價格取得大量股份,提高惡意收購方的成本

不過,毒藥丸策略對公司本身也是一種傷害,因此外界推測,倘若馬斯克真的發動惡意收購,推特有可能找來第三方提出收購邀約,進而抬高收購出價,避免馬斯克強娶,也就是所謂的「白衣騎士」。

限編輯用途_shutterstock_1083507680_microsoft.jpg
微軟曾在2020年計畫砸500億美元收購TikTok,被認為可能是有辦法協助推特擊退馬斯克的白衣騎士。
圖/ Sundry Photography via shutterstock

那麼誰可能是這位騎士人選?《富比士》提到,Salesforce創辦人貝尼奧夫(Marc Benioff)曾經有意收購推特,但由於遭遇公司上下的反對,最終打消了這個念頭。

另一個可能的人選則是微軟。微軟曾斥資262億美元收購職場社群平台LinkedIn,2020年更有意以500億美元的價碼收購TikTok,雖然最終因為政治等複雜原因宣告失敗。

考慮到推特廣大的用戶與影響力,微軟也有可能提起收購的興趣。但科技巨頭若想將推特納入麾下,很可能必須面臨美國政府的反壟斷審查,雙方能否順利結親恐怕不是彼此說了就算。

馬斯克與推特的這番收購鬧劇,是否能夠和平落幕,在創辦人淡出後,推特又是否將面臨被收購的轉捩點,吸引外界高度關注。

資料來源:ForbesReuters紐約時報

責任編輯:侯品如

往下滑看下一篇文章
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

1756695098037.jpg
KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

1756695099391.jpg
KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓