【圖解】中鋼、台電都投入碳捕集、商機上看2兆美元,專家:未來「得碳者得天下」
【圖解】中鋼、台電都投入碳捕集、商機上看2兆美元,專家:未來「得碳者得天下」

「在中鋼8種減碳路徑規劃中,CCUS(碳捕集、再利用與封存)占的份量最大,才能實現碳中和。」中鋼總經理王錫欽在工研院「打造淨零時代競爭力」論壇說道,面對2050年全球淨零排放,年排碳量達千萬噸級的排碳大戶中鋼備感壓力。

除了透過製程改善、使用綠電來減少碳排,碳捕集、再利用與封存技術(Carbon Capture, Utilization and Storage,簡稱CCUS)被視為邁向淨零的最後一哩路。從煙道口捕捉、收集二氧化碳,除了把碳封存到地底存放,將回收二氧化碳變成化學品,成為業界發展的方向。

「碳再利用可以提高經濟價值,未來將是『得碳者得天下』!」工研院副總暨材化所所長李宗銘指出,從煙道排出的二氧化碳濃度在15%以下,若能將純度提高到99%,就可以製成乙烯、丙烯等石化上游原料,加工後可製成各式日常用品,如人造纖維、化妝品等,把減碳化為新商機,石油巨擘艾克森美孚就預估,2040年全球碳捕集市場規模可達2兆美元,商機潛力無窮。

排碳大戶專研碳捕集,把碳製成化學品

王錫欽表示,中鋼最近接到客戶的要求提高產品使用再生材料比例,去年要求8%,今年達到20%,後年上看40%,「現在沒有把減碳做好,難以存在國際供應鏈體系,已經到了生死存亡之際。」

因此中鋼投入碳捕集技術,由於煉鋼製程會產生大量的高爐氣與轉爐氣,裡面含有一氧化碳、二氧化碳,透過碳捕集技術收集並加以純化,再透過化工製程與氫氣反應,可轉化為甲醇、甲烷等化學品。

未來透過「鋼化聯產」策略,中鋼提供一氧化碳與二氧化碳給石化業生產化學品,預估每年可減碳290萬噸二氧化碳,甚至可為石化業創造800億元以上的產值。

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中鋼是台灣最大鋼鐵業,未來透過「鋼化聯產」策略,中鋼提供一氧化碳與二氧化碳給石化業生產化學品,預估每年可減碳290萬噸二氧化碳,甚至可為石化業創造800億元以上的產值。
圖/ 中鋼

不只中鋼,台電、中油也投入碳捕集技術。台電表示,計畫在台中火力發電廠蓋一座碳捕集工廠,預估每日二氧化碳最大捕獲量約6噸、一年約可捕獲2千噸二氧化碳,主要供應廠內智慧溫室使用並銷售。

中油於去年底在大林煉油廠建置實驗級碳捕集設備,中油表示,初步先設置一座小型試驗工廠,實驗將捕捉後的二氧化碳透過中油煉製技術製成化學品。初步了解,目前國內碳捕集工廠都還在實驗階段,尚未商轉。

排碳有價來臨,捉碳成熱門科技

其實碳捕集並不是近幾年才有的新科技,早在1970年代就展開概念驗證,直到2021年商業化,目前全球碳捕集工廠超過100個,每年二氧化碳捕集能力超過4000萬噸,其中美國、歐盟處於領先地位,截至2021年底,歐美累積項目占全球63%。

DAC工廠_直接空氣補獲技術
冰島碳捕集工廠Orca,2021年9月啟動,估計每年可捕獲 4 千噸二氧化碳,這些CO2可永久存放到地底。

碳捕集技術若要擴大,從實務面來看,第一、降低碳捕集設備的耗能強度,補獲碳的設備,需要大量的電力、相當耗能。第二、研擬碳封存的地點,目前台灣已針對碳封存的法規、沙盒展開研擬推動。

另一股拉力在碳成本,今年2月份歐盟每噸碳價推升到97歐元,遠高於目前碳捕集平均成本60歐元/噸,排碳價格高漲,增加了企業、政府的減碳壓力,都為碳捕集帶來新轉機。

「目前全球碳捕捉能力約4千萬噸,但國際能源總署預估2050年需求量上看76億噸!」王錫欽認為量能仍有待擴大。未來碳捕集的量能規模是否能夠擴大,仍有賴技術的突破與成本的下降。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #淨零碳排
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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