再生能源發電占比衝8成!民間版2050年淨零路徑主張:加速火力退場、發展綠運輸
再生能源發電占比衝8成!民間版2050年淨零路徑主張:加速火力退場、發展綠運輸

隨著極端氣候加劇,氣候變遷議題備受重視,2050年淨零排放成為國際共識。國發會於3月底首次提出台灣2050淨零路徑圖引發各界討論。在4月22日世界地球日前,綠色公民行動聯盟攜手台大風險中心、美國西北太平洋國家實驗室合作的《2050模擬台灣報告》主張,再生能源應拉高到80%至90%,比政府提出的60%至70%還高,這也是民間團體首次針對政府規劃的路徑給予不同意見。

台灣淨零,尋路共行- 資訊公開,公民參與
台灣如何邁向淨零論壇

若碳捕捉技術發展不如預期,淨零排放將受阻礙

綠色公民行動聯盟研究員魏揚表示,根據《2050模擬台灣報告》,需設立2030年中期的減碳目標,應從現行減排20%提高至40%,包含再生能源成為主要能源、加速火力退場、產業轉型政策包含碳定價機制、運輸淨零規劃、提升能源效率、抑制用電成長、強化公正轉型等。

綠色公民行動聯盟研究員魏揚
魏揚以《2050模擬台灣報告》提出主張

目前台灣初級能源消費以石油與燃煤為最大宗,民間團體認為,未來風電與光電需成為能源主流,加上其他地熱、生質能等再生能源占比須達90%。

在火力退場的部分,因火力發電還是目前主要能源來源,在政府提出的路徑中,規劃再生能源總電力占比 60~70%,並搭9~12%的氫能,再配上附有碳捕捉技術的火力發電占比20~27%,以達成整體電力供應的去碳化,但若碳捕捉技術發展不如預期,恐會拖累淨零的目標。

運輸淨零轉型,不應全數押寶運具電動化

在政府的淨零排放路徑總說明中,運輸淨零轉型幾乎只談運具電動化的目標和策略,目前的運輸淨零轉型卻幾乎全數押寶於運具電動化。魏揚提出,未來的運輸環境,應該優先發展綠運輸,讓民眾的基本移動需求都可以透過公共運輸、步行、自行車完成,剩下無法移轉至綠運輸,才使用私有運具來滿足。

另外魏揚還提出,在燃淘汰燃油車的過程中,應該保有汰換掉老舊燃油車輛後,促使民眾轉換成使用共享汽機車、公共運輸,或是較輕量的運具如電動自行車的思維,以減少車輛總數為主要目標。

再生能源比化石燃料還便宜,未來電力成本一度僅0.9元

台灣提出的2050年淨零路徑規劃,再生能源發電占比約60至70%,被外界批評挑戰性太高,行政院政務委員暨國發會主委龔明鑫回應:「2050年淨零碳排是國際大事,即使台灣擁有特殊的自然條件(可發展再生能源),但還是要以國際能源署(IEA)提供的里程碑作為參考基礎。」IEA針對各國2050年淨零路徑建議,70%電力來自再生能源,因此台灣與IEA差異不大。

外界之所以批評,理由是台灣目前再生能源裝置容量有限,且目前民眾對再生能源還很陌生。龔明鑫舉例,有些人認為太陽光電跟土地環保產生衝突;也有些人擔心,再生能源成本比化石能源高,恐影響電價,但IEA評估,長期下來當再生能源技術更成熟、經濟規模擴大後,平均成本就會下降,一度成本約台幣0.9元,化石能源反而會因資源減少而上升。

wind power_風力發電
圖/ shutterstock

未來政府將會推動再生能源,並且提升太陽能板的轉換效率,離岸風電也可能擴展到外海,並且開發地熱等前瞻性再生能源,若風電與光電順利擴大,火力在台灣的能源比例就能夠順利減少。

全球對2050年淨零碳排的目標投入大量的心力,產業與民生的能源供應正在經歷大洗牌。

責任編輯:侯品如

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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