大搶毛小孩商機!40歲老牌剪刀廠皇崟拚轉型,如何從跨境電商中找到新藍海?
大搶毛小孩商機!40歲老牌剪刀廠皇崟拚轉型,如何從跨境電商中找到新藍海?
2022.04.27 | 新零售

在新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情持續影響著全球的貿易模式,不僅是面對終端消費者的B2C市場受到影響,就連B2B貿易市場也受到嚴重的衝擊,在這兩年開始有不小的變化。

創立40年,位於台中的剪刀五金製造商皇崟實業,產品涵蓋美髮刀、園藝剪、裁縫剪等產品,過去在疫情之前產品主要市場以外銷北美為主,在當地的市佔高達6成。

「像是Walmart、Target店面中的美髮剪刀,5支裏面有3支是我們製造。」皇崟實業特助張少芃說。

然而,在2020年4月,受到疫情重擊之下,皇崟實業的北美業績一度下滑40%。儘管隨即回穩,但也讓張少芃了解到開發多元市場、不同產品的重要性,開始加碼在阿里巴巴國際站上的跨境電商經營。

在短短兩年內,讓電商業績成長25倍、出口國增加6倍,也因此穩住皇崟實業整體營;2021年在疫情期間,營收仍以15%的速度成長,讓這家40年的老店,驚覺跨境電商的威力。

皇崟實業工廠廠區照
皇崟實業擁有40年剪刀五金製造經驗。
圖/ 皇崟實業提供
皇崟實業寵物剪刀
皇崟實業推出輕量化寵物美容剪刀,搶攻亞洲小型寵物市場。
圖/ 皇崟實業提供

瞄準亞洲需求改良,開創「寵物美容剪刀」新商機

皇崟開始透過阿里巴巴國際站經營跨境電商之後,讓張少芃觀察到,透過電商採購的買家,需求更多元,而且回購率高、成交金額持續上升。

他舉例,前幾天有一個波蘭客人,第一筆訂單30美元,約新台幣880元,6個月內單筆訂單成長到1200美元,約新台幣35196元,成長幅度驚人。讓他直覺,在阿里巴巴的平台中,應該還可以有更多這樣的客人。

於是他開始針對阿里巴巴站上客戶改良商品,並且瞄準寵物美容用的剪刀市場。為何會投入寵物美容用的剪刀市場,張少芃觀察到2020年第一季全球網路上購買與認養寵物的搜尋數,暴增至往年同期兩倍以上。

根據美國寵物用品協會調查,光是美國寵物數就超過1.8億,是全台總人口數8倍,顯見寵物市場的的龐大與增長趨勢;另外,張少芃也發現阿里巴巴站上來客,以亞洲買家為大宗。

為了符合更多買家的需求,皇崟對剪刀做了改良。張少芃說:「我把原本8英吋的大刀,更改為6英吋,也改成鋁合金手柄,讓產品更輕量化,適合剪修亞洲比較多人飼養的小型犬,讓飼主在修剪時可以更省力。」

這樣的改變,讓小型寵物美容剪刀在站上熱銷4萬,也讓皇崟實業的電商營收中,寵物美容剪刀的佔比提升至4成。

「在商品改良之前,基本上寵物剪刀是完全賣不動的。」張少芃苦笑的說。

皇崟實業
皇崟實業特助張少芃,同時也是接班二代,已參與公司營運14年。
圖/ 皇崟實業提供

因應多元市場、多元需求,加快3倍回覆速度、7天就出貨

張少芃也提到,「過去傳統外貿展會的參展的模式,只會去到美國、義大利,但世界上還有很多國家不會去,像是印度、杜拜,況且參加一個展就要花費百萬台幣,中小企業不會有這麼多參展的經費。」但是透過跨境電商,卻可以開拓更多來自不同國家的客戶。

他舉例,如消費力正在穩定成長的印度市場,雖然市場很大,但是他們都是要很便宜的東西,很多台灣商家聽到就不想談(合作)。

但是張少芃最後決定以公司大量庫存的滯銷商品背水一戰。

張少芃說:「像是20年前製造的庫存品,竟然也可以賣掉,至於復刻的過季商品在印度竟賣出高達5萬支,這樣的購買力,讓我嚇到。」

B2B業者要透過跨境電商做出好成績,張少芃認為,「快速回覆、出貨是關鍵。」他回顧過去兩年,皇崟實業團隊做到5分鐘內回覆率39%、平均回覆時長僅1.5小時,是同平台上其他商家的3倍速。

同時,公司也整合內部庫存管理系統,只要利用手機就能確認庫存,大大提升回覆率與客戶互動數,將以往打樣到售出需3個月的交易時程,縮減至7天就能快速出貨,用以此滿足電商平台上,不同市場賣家的多元需求。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #跨境電商
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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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