【未來商務展】工時長收入卻超少?台灣大車隊善用數據幫司機找客人、還能經營熟客
【未來商務展】工時長收入卻超少?台灣大車隊善用數據幫司機找客人、還能經營熟客

成立將近20年的台灣大車隊,早就不只做車輛媒合生意,正如董事長林村田時常掛在嘴邊的:「我們不只是以交通運輸角度經營生意。」

大車隊是台灣市佔第一(24%)的計程車業者,握有650萬客戶、每年累積176億新台幣的車資、創造超過8千萬的服務趟次,大車隊執行長林念臻認為,這些數字背後所累積的數據,藏有大量商業價值,將左右未來公司發展。

四年前,大車隊成立了自己的資料中心,一組研究團隊專門梳理長年累積的龐大數據,如同施展魔法一般,把這些看似普通的數據,提煉成黃金。

台灣大車隊執行長林念臻
圖/ 侯俊偉

優勢一:從大數據,幫司機預測生意

林念臻觀察,有些司機工時短、工作天數少,一個月可以月入十幾萬,而有些司機幾乎沒有休息,早晚都在跑車,月收入卻只有四、五萬,「同樣都是大車隊的司機,為何賺的錢差這麼多?我非常好奇。」

能賺到錢的司機,一定是在客人最多的地方出現,並盡量減少空車的時間。而客戶出現的位置、搭車的需求,跟許多因素都有關係。

比方說,下雨天搭車的人會變多、春酒尾牙等節慶旺季,搭車需求也會增加,此外,像是有演場會、展覽,或是轉運站、機場這些樞紐,也都會有龐大搭車需求。

台灣大車隊在桃園、台中、彰化、嘉義、高雄五個高鐵站設有排班轉乘點,讓您出站即轉乘,不擔誤時間等車。
圖/ 台灣大車隊提供

於是大車隊透過機器學習,將內部的車輛資料,與上述影響搭車需求的數據,製作成一個預測模型。現在,所有大車隊的司機,都可以透過這套模型的預測,提早15分鐘知道哪裡有客人,減少空車時間、增加賺錢機率。

林念臻表示,這套模型的準確度高達90%,司機不需要在路上繞來繞去找客人,一個月平均省下五千塊油錢。對大車隊來說,透過這套預測模型,可以吸引更多司機加入,對於企業在永續碳排議題上也有加分;對司機來說,可以節省營業成本(油錢),賺進更多收入。

優勢二:熟客經營,司機每月多賺兩萬

有搭車需求的客群非常多,有上班族、銀髮族、企業主管、孕婦、家庭客,以及酒後代駕,林念臻表示,大車隊的APP內,乘客可以依照需求勾選,車隊會派出對應的車輛。

比方說,親子客會配備嬰兒座椅、銀髮族車輛會配有輪椅收納空間、上班族車內會放手機充電線等,以及讓顧客選擇司機是否聊天、播放音樂等。

最新的功能,是可以讓客人將喜歡的司機加入「最愛司機」清單,或是將某位司機設為拒搭,林念臻分享,最愛司機其實就是熟客經營的概念,據統計,有認真經營熟客的司機,每月均可以增加兩萬塊收入;對大車隊來說,因為有這套系統,司機離開平台的成本也增加(沒有熟客名單)。

台灣大車隊
圖/ 台灣大車隊

林念臻說,其實這些服務技術上都不難,最困難的是線下管理,「比方說,要求司機在車上放空氣清淨機,或是擺放充電線。」必須提供一致的服務,才能凸顯出平台優勢,這部分花了不少時間做溝通。

熟悉客人的習慣後,大車隊也透過數據分析,替客人貼標籤分類,近期也在APP內推出電商商城,依照客人屬性、喜好推薦商品,「我們不是要做大電商,而是要瞄準精緻行銷。」客人如果真有購買商品,可以獲得搭車金回饋,同時大車隊也可以跟合作夥伴,做到流量共享。

優勢三:用數據交朋友,一起賺大錢

「大車隊車上都有一個螢幕,」林念臻開玩笑說:「這不是只有播放鳳凰電波,或是魚油廣告。」

換照5_台灣大車隊
圖/ 台灣大車隊

頭枕上的螢幕,其實是一台電腦,配有行動網路、藍芽以及NFC功能,林念臻希望未來廣告內容可以更加客製化,比方說透過手機叫車的會員,系統判斷客人的標籤是「喜歡購物的上班族」,透過GPS定位系統,當車輛行經百貨公司附近時,螢幕上就會出現該賣場的優惠廣告,吸引顧客注意。

20歲的大車隊,早已經不是單純的叫車品牌,透過數據變出的魔法,林念臻的目標,是希望將大車隊的APP變成一個生活大平台,可以更貼心、智慧的,滿足顧客生活中的需求。

責任編輯:侯品如

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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