【未來商務展】工時長收入卻超少?台灣大車隊善用數據幫司機找客人、還能經營熟客
【未來商務展】工時長收入卻超少?台灣大車隊善用數據幫司機找客人、還能經營熟客

成立將近20年的台灣大車隊,早就不只做車輛媒合生意,正如董事長林村田時常掛在嘴邊的:「我們不只是以交通運輸角度經營生意。」

大車隊是台灣市佔第一(24%)的計程車業者,握有650萬客戶、每年累積176億新台幣的車資、創造超過8千萬的服務趟次,大車隊執行長林念臻認為,這些數字背後所累積的數據,藏有大量商業價值,將左右未來公司發展。

四年前,大車隊成立了自己的資料中心,一組研究團隊專門梳理長年累積的龐大數據,如同施展魔法一般,把這些看似普通的數據,提煉成黃金。

台灣大車隊執行長林念臻
圖/ 侯俊偉

優勢一:從大數據,幫司機預測生意

林念臻觀察,有些司機工時短、工作天數少,一個月可以月入十幾萬,而有些司機幾乎沒有休息,早晚都在跑車,月收入卻只有四、五萬,「同樣都是大車隊的司機,為何賺的錢差這麼多?我非常好奇。」

能賺到錢的司機,一定是在客人最多的地方出現,並盡量減少空車的時間。而客戶出現的位置、搭車的需求,跟許多因素都有關係。

比方說,下雨天搭車的人會變多、春酒尾牙等節慶旺季,搭車需求也會增加,此外,像是有演場會、展覽,或是轉運站、機場這些樞紐,也都會有龐大搭車需求。

台灣大車隊在桃園、台中、彰化、嘉義、高雄五個高鐵站設有排班轉乘點,讓您出站即轉乘,不擔誤時間等車。
圖/ 台灣大車隊提供

於是大車隊透過機器學習,將內部的車輛資料,與上述影響搭車需求的數據,製作成一個預測模型。現在,所有大車隊的司機,都可以透過這套模型的預測,提早15分鐘知道哪裡有客人,減少空車時間、增加賺錢機率。

林念臻表示,這套模型的準確度高達90%,司機不需要在路上繞來繞去找客人,一個月平均省下五千塊油錢。對大車隊來說,透過這套預測模型,可以吸引更多司機加入,對於企業在永續碳排議題上也有加分;對司機來說,可以節省營業成本(油錢),賺進更多收入。

優勢二:熟客經營,司機每月多賺兩萬

有搭車需求的客群非常多,有上班族、銀髮族、企業主管、孕婦、家庭客,以及酒後代駕,林念臻表示,大車隊的APP內,乘客可以依照需求勾選,車隊會派出對應的車輛。

比方說,親子客會配備嬰兒座椅、銀髮族車輛會配有輪椅收納空間、上班族車內會放手機充電線等,以及讓顧客選擇司機是否聊天、播放音樂等。

最新的功能,是可以讓客人將喜歡的司機加入「最愛司機」清單,或是將某位司機設為拒搭,林念臻分享,最愛司機其實就是熟客經營的概念,據統計,有認真經營熟客的司機,每月均可以增加兩萬塊收入;對大車隊來說,因為有這套系統,司機離開平台的成本也增加(沒有熟客名單)。

台灣大車隊
圖/ 台灣大車隊

林念臻說,其實這些服務技術上都不難,最困難的是線下管理,「比方說,要求司機在車上放空氣清淨機,或是擺放充電線。」必須提供一致的服務,才能凸顯出平台優勢,這部分花了不少時間做溝通。

熟悉客人的習慣後,大車隊也透過數據分析,替客人貼標籤分類,近期也在APP內推出電商商城,依照客人屬性、喜好推薦商品,「我們不是要做大電商,而是要瞄準精緻行銷。」客人如果真有購買商品,可以獲得搭車金回饋,同時大車隊也可以跟合作夥伴,做到流量共享。

優勢三:用數據交朋友,一起賺大錢

「大車隊車上都有一個螢幕,」林念臻開玩笑說:「這不是只有播放鳳凰電波,或是魚油廣告。」

換照5_台灣大車隊
圖/ 台灣大車隊

頭枕上的螢幕,其實是一台電腦,配有行動網路、藍芽以及NFC功能,林念臻希望未來廣告內容可以更加客製化,比方說透過手機叫車的會員,系統判斷客人的標籤是「喜歡購物的上班族」,透過GPS定位系統,當車輛行經百貨公司附近時,螢幕上就會出現該賣場的優惠廣告,吸引顧客注意。

20歲的大車隊,早已經不是單純的叫車品牌,透過數據變出的魔法,林念臻的目標,是希望將大車隊的APP變成一個生活大平台,可以更貼心、智慧的,滿足顧客生活中的需求。

責任編輯:侯品如

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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