巴菲特公司收益擊敗大盤,首季大舉買進蘋果股票、將採長期持有策略投資
巴菲特公司收益擊敗大盤,首季大舉買進蘋果股票、將採長期持有策略投資

由知名投資人沃倫·巴菲特(Warren Buffett)及查理·孟格(Charles Munger)領軍的投資公司波克夏·哈撒韋(Berkshire Hathaway)於上週六在公司總部美國內華達州的奧瑪哈,舉行暌違兩年的實體年度股東大會。今年以來美國股市行情震盪,然而波克夏今年的收益迄今卻擊敗大盤,巴菲特表示波克夏是靠理性決策及長期投資才斬獲如此佳績,而不是因為有聰明的團隊,他強調波克夏成功的投資策略十分簡單,就是「長期買入並持有」。

第一季逢低大舉買進,包括蘋果和動視暴雪

波克夏第一季花費510億美元購入股票,同期僅賣出價值約100億美元的股票。巴菲特說因為看到幾支非常有趣的股票因而加碼買進,孟格則表示「我們發現一些我們更喜歡擁有的東西,而不是國庫券」。

巴菲特透露在蘋果股價第一季下跌時,購買了約6億美元的蘋果,弱勢股價沒有反彈也將會繼續買入更多蘋果股票,未來波克夏將會以「長期持有」的策略投資蘋果。此外,波克夏在去年第四季購入10億美元的動視暴雪股票時,並不知道微軟的收購計畫,由於動視暴雪第一季的平均股價為約82美元,遠低於微軟每股95美元的收購報價,因此自微軟於1月中宣布收購動視暴雪以來,波克夏也將對其持股由2%提高至9.5%,以期在這項收購案中獲利。

股市如賭場,瘋狂的投機中買低估的公司

巴菲特與孟格雙雙感嘆投機者已掌管了華爾街,讓市場像是賭場一般瀰漫著賭場的氣氛。巴菲特說過去幾年,股市在某種程度上表現得像個賭場,由於「瘋狂的投機」以及投行將公司視為「撲克籌碼」,已有許多現象違背自己和孟格過去對市場的了解;而孟格更直接的說,交易員就像是在賭場上的荷官,透過期貨、選擇權進行對賭,藉此賺取比投資股市還要多的錢。

巴菲特說市場中的投機性押注雖然令人厭惡,但整個市場的波動性回升讓波克夏得已再次找到被低估的企業進行投資,這樣的市場機制允許我們依賴定價錯誤的企業,但卻不需對此錯誤的股價負責。因此波克夏在第一季中,有機會以116億美元收購保險公司Alleghan,同時在11天內購入石油公司Occidental Petroleum 14%的股份,同時也買入科技巨頭惠普科技(HP)及能源公司雪佛龍(Chevron)的大量股份。

孟格更直言批評去年7月底上市的美國網路券商羅賓漢(Robinhood)股價,自上市以來股價崩跌逾70%,就是一種報應,因為羅賓漢讓人們都加入了這場股市的投機遊戲。

一文不值的比特幣

向來認為加密貨幣僅是投機工具的巴菲特,再次表示比特幣不具有生產性資產所以根本一文不值,他認為資產要有價值,就必須向對方交付一些東西,巴菲特拿起一張20美元的紙鈔並說,世界上沒有理由讓美國政府同意以任何的幣來取代美元。

孟格更表示在生活會盡量避免愚蠢、邪惡、以及相較他人看起來糟糕的事情,而比特幣卻包含了這三點;他強調比特幣是一項愚蠢的投資,因為它可能會歸零,比特幣同時也是邪惡的,因為它破壞了美國聯邦儲備和美元的價值,因此相較於禁止加密貨幣通行的中國,美國沒有禁止加密貨幣的作為則顯得很愚蠢。

通膨時代下,投資自己就是最好的投資

針對近來日趨嚴重的通膨,巴菲特表示通膨已然成為市場上的大問題,因為「它幾乎騙了所有人」,包括股票、債券投資者、及抱持大量現金者。而面對商品和服務價格普遍上漲的情況下,抵禦通漲的最佳保護策略是投資於自己擅長的技能;巴菲特也說要「弄清楚是什麼讓你變得優秀,而你將因此從中獲益」,強調要先弄清楚自己擅長的技能為何,而不僅是一昧地追求一個固定目標。

91歲巴菲特仍無意下台

高齡91歲的巴菲特日前接受媒體訪問時曾表示目前身體健康,因此並無意辭去波克夏·哈撒韋執行長一職。在股東會上,巴菲特也預測,接班人格雷格·阿貝爾(Greg Abel)因為與董事會之間尚未有長期共事的默契,未來恐將面臨董事會的質疑及限制,而無法像巴菲特一樣可以快速、自由的做出重大的投資決定。

資料來源:波克夏·哈撒韋CNBCBusiness InsiderCNN

責任編輯:侯品如

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關鍵字: #巴菲特
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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