巴菲特公司收益擊敗大盤,首季大舉買進蘋果股票、將採長期持有策略投資
巴菲特公司收益擊敗大盤,首季大舉買進蘋果股票、將採長期持有策略投資

由知名投資人沃倫·巴菲特(Warren Buffett)及查理·孟格(Charles Munger)領軍的投資公司波克夏·哈撒韋(Berkshire Hathaway)於上週六在公司總部美國內華達州的奧瑪哈,舉行暌違兩年的實體年度股東大會。今年以來美國股市行情震盪,然而波克夏今年的收益迄今卻擊敗大盤,巴菲特表示波克夏是靠理性決策及長期投資才斬獲如此佳績,而不是因為有聰明的團隊,他強調波克夏成功的投資策略十分簡單,就是「長期買入並持有」。

第一季逢低大舉買進,包括蘋果和動視暴雪

波克夏第一季花費510億美元購入股票,同期僅賣出價值約100億美元的股票。巴菲特說因為看到幾支非常有趣的股票因而加碼買進,孟格則表示「我們發現一些我們更喜歡擁有的東西,而不是國庫券」。

巴菲特透露在蘋果股價第一季下跌時,購買了約6億美元的蘋果,弱勢股價沒有反彈也將會繼續買入更多蘋果股票,未來波克夏將會以「長期持有」的策略投資蘋果。此外,波克夏在去年第四季購入10億美元的動視暴雪股票時,並不知道微軟的收購計畫,由於動視暴雪第一季的平均股價為約82美元,遠低於微軟每股95美元的收購報價,因此自微軟於1月中宣布收購動視暴雪以來,波克夏也將對其持股由2%提高至9.5%,以期在這項收購案中獲利。

股市如賭場,瘋狂的投機中買低估的公司

巴菲特與孟格雙雙感嘆投機者已掌管了華爾街,讓市場像是賭場一般瀰漫著賭場的氣氛。巴菲特說過去幾年,股市在某種程度上表現得像個賭場,由於「瘋狂的投機」以及投行將公司視為「撲克籌碼」,已有許多現象違背自己和孟格過去對市場的了解;而孟格更直接的說,交易員就像是在賭場上的荷官,透過期貨、選擇權進行對賭,藉此賺取比投資股市還要多的錢。

巴菲特說市場中的投機性押注雖然令人厭惡,但整個市場的波動性回升讓波克夏得已再次找到被低估的企業進行投資,這樣的市場機制允許我們依賴定價錯誤的企業,但卻不需對此錯誤的股價負責。因此波克夏在第一季中,有機會以116億美元收購保險公司Alleghan,同時在11天內購入石油公司Occidental Petroleum 14%的股份,同時也買入科技巨頭惠普科技(HP)及能源公司雪佛龍(Chevron)的大量股份。

孟格更直言批評去年7月底上市的美國網路券商羅賓漢(Robinhood)股價,自上市以來股價崩跌逾70%,就是一種報應,因為羅賓漢讓人們都加入了這場股市的投機遊戲。

一文不值的比特幣

向來認為加密貨幣僅是投機工具的巴菲特,再次表示比特幣不具有生產性資產所以根本一文不值,他認為資產要有價值,就必須向對方交付一些東西,巴菲特拿起一張20美元的紙鈔並說,世界上沒有理由讓美國政府同意以任何的幣來取代美元。

孟格更表示在生活會盡量避免愚蠢、邪惡、以及相較他人看起來糟糕的事情,而比特幣卻包含了這三點;他強調比特幣是一項愚蠢的投資,因為它可能會歸零,比特幣同時也是邪惡的,因為它破壞了美國聯邦儲備和美元的價值,因此相較於禁止加密貨幣通行的中國,美國沒有禁止加密貨幣的作為則顯得很愚蠢。

通膨時代下,投資自己就是最好的投資

針對近來日趨嚴重的通膨,巴菲特表示通膨已然成為市場上的大問題,因為「它幾乎騙了所有人」,包括股票、債券投資者、及抱持大量現金者。而面對商品和服務價格普遍上漲的情況下,抵禦通漲的最佳保護策略是投資於自己擅長的技能;巴菲特也說要「弄清楚是什麼讓你變得優秀,而你將因此從中獲益」,強調要先弄清楚自己擅長的技能為何,而不僅是一昧地追求一個固定目標。

91歲巴菲特仍無意下台

高齡91歲的巴菲特日前接受媒體訪問時曾表示目前身體健康,因此並無意辭去波克夏·哈撒韋執行長一職。在股東會上,巴菲特也預測,接班人格雷格·阿貝爾(Greg Abel)因為與董事會之間尚未有長期共事的默契,未來恐將面臨董事會的質疑及限制,而無法像巴菲特一樣可以快速、自由的做出重大的投資決定。

資料來源:波克夏·哈撒韋CNBCBusiness InsiderCNN

責任編輯:侯品如

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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