用組裝電腦的方式  來建高鐵,下場就是……
用組裝電腦的方式 來建高鐵,下場就是……
2007.02.01 | 科技

按照世界經濟論壇(WEF)的說法,台灣的科技水準在二○○六年排名世界第二,是台灣最有全球競爭力的項目。但是去年完工,今年開始營運試乘的台灣高鐵,卻是從興建到營運一路狀況風波不斷,全然沒有「科技大國」該有的架勢,問題出在哪兒呢?
興建高速鐵路和造飛機、蓋核電廠、或是登陸月球在工程管理領域算是同一類,一般被稱之為「大型複雜系統」。這些工程除了有技術上的難度,更重要的是,這些工程通常橫跨多樣的技術領域,需要有很好的整合與綜觀全局能力才能竟其功。大型複雜系統工程經常牽一髮動全身,一點小小的失誤,就有可能釀成巨大的災難。一九八六年的美國挑戰者號太空梭升空七十三秒後發生爆炸,就是因為一個密封零件O環的穩定性不足,導致火箭推進器的熱氣外洩,進而燒穿了燃料槽所致。

**複雜系統不是台灣強項

**大型複雜系統領域,無一是台灣的專長項目。台灣產業所擅長的,一向是把一小塊特定領域(像是零組件)做得專精、把規模做大。電子資訊產業最接近大型複雜系統開發的,是電腦作業系統軟體,但這也正好是台灣電子業版圖空缺的一塊。大型複雜系統通常要跨越較長的時間,台灣的業者通常也沒有那樣的資源、視野、或是耐心。

**用電子業分工思維蓋高鐵

**
台灣高鐵,是政策決定要建(儘管是由民間業者完成),於是我們有了一個台灣史上規模最大的大型複雜系統建置。但是台灣,還是我們熟悉的那個台灣。
我們還是用電子業最熟悉的「全球產業鏈分工體系」的思維來建造高鐵。台灣高最初規劃的系統,是與歐洲高鐵聯盟合作,以法國高鐵TGV車廂結合德國高鐵ICE的機車頭做為列車的設計基礎,整個土木工程、系統規範也都是以歐規為範本,眾所皆知,後來則是日本新幹線半路殺出,拿走了核心機電工程的部分。我們以為,我們可以用組裝電腦的方式來組裝高鐵。
台灣高鐵從規劃到興建完成,歷經超過十年的時間,橫跨藍綠兩個政黨執政的時期。高鐵從籌資、系統選擇、廠站開發、通車時間、到人事運用,無一不受到台灣藍綠對抗的左右,策略與選擇受到太多非專業的干預,當然也就更談不上什麼全面性的思考,長遠的規劃。這對許多產業來說,或許還不是太大的問題,對於高鐵這樣的大型複雜系統建設卻是個致命傷。台灣高鐵,既是台灣淺碟型政治的受害者,也是台灣淺碟型文化的縮影。
就連台灣的小偷,都沒有做好準備。多年前,我曾經在南部的有線電視台工作過幾年。在鄉下,有線電視的電纜被偷被剪算是家常便飯,工程人員的主要工作項目之一就是修補被偷走的電纜。很顯然,對這些小偷來說,有線電視和高鐵的電纜並無差別,都是可以高單價變現的銅材,但是他們沒有多想的是,電視少看不打緊,高鐵的高鐵系統的完整性卻是性命攸關的大事。

**建高鐵難,BOT更難

**
興建高速鐵路這樣一件高度複雜的工程,對台灣政府或是民間企業的體質來說,本來就已經是一項高難度的挑戰,偏偏我們還幫這樣的工程加上一個「BOT」(Build-Operate-Transfer)的制度創新,為原本就高難度的工程又增添了許多的不確定性。公共建設有民間參與,在立意上原本並不是一件壞事——既有公共建設的色彩,又有民間企業經營的效率,但是這樣的美意落實到到台灣的現實環境中,卻完全走了樣。「公共」的精神從未在這塊土地真正的生根,讓執政黨對輸誠的企業如照顧子女般的一味護航,在野黨則是如臨仇寇的非理性反對;官不官,商不商,吃定政府無法承擔高鐵失敗的風險,高鐵不太有一般商業公司置死地而後生的精神,缺錢找政府,有困難要政府解決,最後還能整個爛攤子丟給政府。權責不分,是管理最基本而關鍵的大忌,但是對於高鐵來說,卻是一開始的制度設計就已命中注定。
北卡羅萊納大學教授布魯克斯(Frederick P. Brooks, Jr.)在他探討大型複雜系統開發的諸多問題的經典著作《人月神話》(The Mythical Man-Month)中指出,企圖要登天的巴別塔(Tower of Babel)失敗的原因,不是因為缺乏明確的目標和充夠的資源與技術,而是因為無法人們溝通(communication),以及隨之而來的組織(organization)問題。(編按:巴別塔這個典故出自《聖經》創世記第十一章,講的是人類曾經聯合起來,希望建造一座直達天堂的高塔。而上帝阻止人類的方法,是讓人類開始講不同的語言,使之相互不能溝通,高塔也因此未能建成。)
台灣高鐵,這座橫躺在台灣土地上的巴別塔,建造它、企望靠它登天的人說的是日語、法語、德、藍的國語和綠的國語。高鐵至今的跌跌撞撞、步履蹣跚,聖經豈不是早有啟示?

往下滑看下一篇文章
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

qnap2.jpg
威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。
依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

qnap3.png
「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓