電池告急?美國政府砸31億美元,打造電動車電池製造供應鏈
電池告急?美國政府砸31億美元,打造電動車電池製造供應鏈

近來油價狂漲、加上各大車廠紛紛投入,帶動了電動車產業的成長,然而這也導致電池需求激增,很可能將趕不上需求成長。美國政府恰好也在此時宣佈將撥款31億美元,助力電動車電池製造。

電動車如今已成為全球趨勢,包括Toyota、福斯、福特等眾多車廠都訂下要在2030年達成的的電動車銷售目標,大批車廠的湧入,使得原先的電動車供應鏈很可能將無法滿足日益龐大的需求。

美國政府宣佈,將啟動一項31億美元的發展計畫補助美國國內的電池製造,為這股轉向電動車的浪潮提供一筆助力。

美國總統拜登目標2030年全美銷售的電動車達到全部銷售車輛的一半,倘若電池供應短缺,將成為實現這個目標的巨大阻礙。這次撥出的31億美元,主要是來自2021年11月簽訂的一兆美元基建案。

從原料到製造,美國有意強化電池供應鏈

根據《CNBC》報導,這筆資金預計將用於建立、改造或擴大電池及電池元件的製造,以及電池回收設施,加強電池的美國製造。

今年3月底,曾有媒體披露拜登有意動用《國防生產法》,補助生產電動車關鍵的鎳、鈷、鋰、石墨等原料的開採,確保美國生產這些材料的自主性,減少對於中國和其他國家的依賴。

RJ Scaringe
Rivian創辦人斯卡林前陣子曾警示,未來電池短缺將遠比晶片短缺嚴重。
圖/ 截圖自Twitter

從原料到製造,美國正試圖一步步將電動車電池的供應鏈留在當地,電池是電動車最關鍵的部份,佔據整車成本的三分之一以上,然而目前電池廠商基本上都位於中、日、韓等亞洲國家,美國缺少自己的電池供應鏈。

目前中國在電動車領域快速發展,寧德時代是世界最大的電動車電池供應商,以比亞迪為首的「造車新勢力」銷量也持續增長,目前比亞迪已是交車數第二高的電動車廠,僅次於特斯拉。

另外,美國認為確保電池供應,也是應對俄羅斯能源的重要一步棋,希望藉由發展電動車降低油價影響。白宮基礎設施協調人米契.蘭德里烏(Mitch Landrieu)指出,當面對石油及天然氣價格上漲時,對美國家庭而言長遠來看電動車會更便宜。

全球車廠警示電池供應告急, 諸多布局早已展開

近幾個月,從電動車廠到一般車廠,都在警示電池可能會陷入供應短缺的窘境。Rivian創辦人斯卡林(RJ Scrainge)就對媒體強調,電池短缺會遠遠比晶片短缺更嚴重,從原料到製造各個階段都不足,目前電池供應鏈還不到未來需求的10%。

馬斯克則是為鋰持續攀升的價格叫苦,呼籲全球加快開採腳步,甚日前也僱用地質學家加入公司引發外界議論,外界認為特斯拉有可能親自進軍採礦業務,加大鋰礦供應。

elon musk lithium
馬斯克近日曾為鋰價高漲叫苦,呼籲業者加快開採腳步。
圖/ Twitter

Volvo、福斯等各大車廠過去一年也持續布局電池廠,聲稱他們認為電池供應很可能會在未來幾年內告急。Volvo今年上任的新執行長吉姆.羅文(Jim Rowan)指出,「我認為電池很可能幾年內出現供應短缺。」Volvo已與電池製造商Northvolt合作在瑞典建設電池廠,保障自己的供應鏈,預計2023年動工。

在全球都即將陷入電池短缺之際,美國希望能透過新投資盡量緩解電池不足,並加速減少碳排放的目標,同時為國內創造更多工作機會。

福特就在聲明中表示,這次投資會強化他們在美國境內的電池供應鏈、創造更多就業機會,並幫助美國製造商能夠登上國際舞台,「我們有機會在美國擁有這項技術,類似這次的投資將能夠幫助我們實現目標。」

只不過,美國政府的補助還僅限於製造部份,鋰、鎳等金屬的開採仍礙於環保法規等規範而難以實施,美國要全面支持電動車電池供應鏈發展,可能還需要更多時間。

資料來源:CNBCReuters

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #鋰電池 #電動車
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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