電池告急?美國政府砸31億美元,打造電動車電池製造供應鏈
電池告急?美國政府砸31億美元,打造電動車電池製造供應鏈

近來油價狂漲、加上各大車廠紛紛投入,帶動了電動車產業的成長,然而這也導致電池需求激增,很可能將趕不上需求成長。美國政府恰好也在此時宣佈將撥款31億美元,助力電動車電池製造。

電動車如今已成為全球趨勢,包括Toyota、福斯、福特等眾多車廠都訂下要在2030年達成的的電動車銷售目標,大批車廠的湧入,使得原先的電動車供應鏈很可能將無法滿足日益龐大的需求。

美國政府宣佈,將啟動一項31億美元的發展計畫補助美國國內的電池製造,為這股轉向電動車的浪潮提供一筆助力。

美國總統拜登目標2030年全美銷售的電動車達到全部銷售車輛的一半,倘若電池供應短缺,將成為實現這個目標的巨大阻礙。這次撥出的31億美元,主要是來自2021年11月簽訂的一兆美元基建案。

從原料到製造,美國有意強化電池供應鏈

根據《CNBC》報導,這筆資金預計將用於建立、改造或擴大電池及電池元件的製造,以及電池回收設施,加強電池的美國製造。

今年3月底,曾有媒體披露拜登有意動用《國防生產法》,補助生產電動車關鍵的鎳、鈷、鋰、石墨等原料的開採,確保美國生產這些材料的自主性,減少對於中國和其他國家的依賴。

RJ Scaringe
Rivian創辦人斯卡林前陣子曾警示,未來電池短缺將遠比晶片短缺嚴重。
圖/ 截圖自Twitter

從原料到製造,美國正試圖一步步將電動車電池的供應鏈留在當地,電池是電動車最關鍵的部份,佔據整車成本的三分之一以上,然而目前電池廠商基本上都位於中、日、韓等亞洲國家,美國缺少自己的電池供應鏈。

目前中國在電動車領域快速發展,寧德時代是世界最大的電動車電池供應商,以比亞迪為首的「造車新勢力」銷量也持續增長,目前比亞迪已是交車數第二高的電動車廠,僅次於特斯拉。

另外,美國認為確保電池供應,也是應對俄羅斯能源的重要一步棋,希望藉由發展電動車降低油價影響。白宮基礎設施協調人米契.蘭德里烏(Mitch Landrieu)指出,當面對石油及天然氣價格上漲時,對美國家庭而言長遠來看電動車會更便宜。

全球車廠警示電池供應告急, 諸多布局早已展開

近幾個月,從電動車廠到一般車廠,都在警示電池可能會陷入供應短缺的窘境。Rivian創辦人斯卡林(RJ Scrainge)就對媒體強調,電池短缺會遠遠比晶片短缺更嚴重,從原料到製造各個階段都不足,目前電池供應鏈還不到未來需求的10%。

馬斯克則是為鋰持續攀升的價格叫苦,呼籲全球加快開採腳步,甚日前也僱用地質學家加入公司引發外界議論,外界認為特斯拉有可能親自進軍採礦業務,加大鋰礦供應。

elon musk lithium
馬斯克近日曾為鋰價高漲叫苦,呼籲業者加快開採腳步。
圖/ Twitter

Volvo、福斯等各大車廠過去一年也持續布局電池廠,聲稱他們認為電池供應很可能會在未來幾年內告急。Volvo今年上任的新執行長吉姆.羅文(Jim Rowan)指出,「我認為電池很可能幾年內出現供應短缺。」Volvo已與電池製造商Northvolt合作在瑞典建設電池廠,保障自己的供應鏈,預計2023年動工。

在全球都即將陷入電池短缺之際,美國希望能透過新投資盡量緩解電池不足,並加速減少碳排放的目標,同時為國內創造更多工作機會。

福特就在聲明中表示,這次投資會強化他們在美國境內的電池供應鏈、創造更多就業機會,並幫助美國製造商能夠登上國際舞台,「我們有機會在美國擁有這項技術,類似這次的投資將能夠幫助我們實現目標。」

只不過,美國政府的補助還僅限於製造部份,鋰、鎳等金屬的開採仍礙於環保法規等規範而難以實施,美國要全面支持電動車電池供應鏈發展,可能還需要更多時間。

資料來源:CNBC、Reuters

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #鋰電池 #電動車
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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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