馬斯克花440億美元買下推特,為何卻傳計畫3年內讓公司再次上市?
馬斯克花440億美元買下推特,為何卻傳計畫3年內讓公司再次上市?

馬斯克成功買下推特後,推特創辦人才發文支持他從華爾街手中收回言論平台的作法,然而確認收購沒多久,現在卻有消息指出,馬斯克有意在未來3年內讓推特重新上市。

馬斯克先前聲稱,希望能夠藉由將推特私有化,擺脫各種利益糾葛,打造一個更注重言論自由的平台,並強調他不在意推特帶來的經濟價值,現在傳出可能將把公司再次上市,又是為什麼?

必須依靠自己出錢。原先馬斯克為收購推特準備了465億美元資金,其中有130億美元來自各大銀行業者的融資,125億美元則是利用特斯拉股票獲得的貸款,剩餘的210億美元則要自掏腰包。

然而馬斯克的資產幾乎全數都是特斯拉股票,要拿出如此龐大的現金並不容易,他希望能夠吸引更多投資者加入,降低自己必須的出資比例,並且更快速籌措到現金

《華爾街日報》指出,私人股權投資公司將目標公司私有化,然後在淡出外界目光的這段時間內重整,接著5年左右再次上市的作法相當常見。馬斯克做出類似的承諾,便是希望讓可能參與的投資者相信,他有辦法改善公司營運,強化獲利能力。

吸引投資者加入,馬斯克要善推特財務狀況?

推特的營運狀況一直面臨難關,從2010年至今只有2個財政年度有實現獲利,其餘皆處於虧損,這樣的財政情況勢必不容易吸引投資者加入收購推特的行列,因此儘管馬斯克個人不在意推特的經濟價值,他也勢必要在私有化的這段時間裡,改善公司的營運狀況。

上個月底,有消息提到馬斯克在與銀行業者談話時,就提到該他對如何改善推特利潤的初步想法,包括裁員、僱用網紅打造內容,並強化訂閱服務等方式,提高推特的獲利。

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才以440億美元將推特拿下,馬斯克為了吸引投資者加入,也計畫在未來3年內重整完成後,讓公司重新上市。
圖/ Shutterstock

先前馬斯克就曾公開建議,推特應該加強實施訂閱制度,去除訂閱用戶的廣告、給予訂閱用戶認證勾勾,並降低訂閱費用等方式,吸引更多一般用戶使用訂閱服務,讓訂閱普及化。

馬斯克近日也在推文中表示,他考慮從商用推文中收取部份費用,「推特永遠免費開放一般用戶使用,但或許會向商業、政府用戶酌收一點費用。」

另外,馬斯克還在推特上指出,倘若取消推特董事會的薪水,可以為公司節省約300萬美元的成本。

強調更多民眾參與,打造自由言論廣場

雖然各方傳言都顯示,為了獲得銀行、私募股權基金出資,馬斯克必須在推特的財務表現上著力,他希望能讓推特成為更大的言論廣場,任何人都能在這片虛擬天地上暢所欲言,擁有自己的發言空間。

近日參加大都會藝術博物館慈善晚宴(Meta Gala)時,他就對外表示,對他來說推特成功與否的一個指標,在於能否吸引更多的用戶參與、共同對話,「現在推特還有點太小眾了,我希望這個國家能有更高比例的人能夠加入推特、參與對話。」

Twitter
馬斯克希望能有更多民眾加入推特,一同在這個言論廣場中參與對話。
圖/ Twitter

不過,馬斯克捍衛的「言論自由」,也同樣令不少人擔憂可能使得假新聞、極端言論在平台上蔓延,推特內部甚至因此可能湧現員工出走潮。對於員工似乎開始出走,馬斯克則相當坦然,強調這是個自由的國家,「假如有人覺得不自在,他們會主動去別的地方,這沒什麼問題。」

資料來源:華爾街日報ReutersBusiness Insider

責任編輯:侯品如

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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