【觀點】馬斯克收購推特是災難還是美麗新世界?
【觀點】馬斯克收購推特是災難還是美麗新世界?

Be my love in the rain. (在雨中當我的愛人)。

在市場傳出,馬斯克即將公開收購Twitter成定局時,馬斯克第一個推文就是以上這句話。整個收購事件的過程轉折讓人瞠目結舌。首先,馬斯克過去幾個月已經大量購入Twitter的股票,截至收購前已經擁有9%的推特股票,早已是單一最大股東。

馬斯克對推特營運和管制言論長期不滿已經是公開秘密,增持股票的原因是想進董事會改革推特。 然而這項計畫卻被董事會否決,馬斯克一氣之下開公開收購,Twitter董事會推出毒丸 (poison pill)計劃,來反制惡意收購,原本看起來是要破局的情況,就在過去三天迎來重大轉折。

平台競爭激烈,從股東到經營團隊各有盤算

轉折原因是什麼呢? Twitter是一個不賺錢的生意,跟其他的社群媒體如Meta, Instagram, TikTok比起來,已經是遙遙落後. 推特去年營收為 55.7 億美元,虧損 4.93 億美元。相比之下,前身為 Facebook 的公司 Meta 去年的利潤為 390 億美元,收入為 1180 億美元。

股東是想獲利了結出場,然而經營Twitter的團隊還是有點理想性的,畢竟推特是目前美國最有影響力的社交媒體,所有的政治人物,評論家,名人都有推特帳號,馬斯克個人就有80,000,000以上的粉絲,川普在選舉的時候也利用Twitter大量造勢。

這件事情在僵持不久不下之後,最後還是同意了馬斯克的收購,其中核心的原因是投資人看不到Twitter的未來,期待盡早了結出場。 馬斯克出的錢也算是相當的高於市場水準,最後達成協議以每股$52.4 ,總共430億美金公開收購。

直接影響民主政治,收購後的Twitter每一步都動見觀瞻

然而馬斯克的下一步是什麼呢?首先他會把Twitter下市,重整他的董事會,他會不會再讓它重新上市值得觀察。如果上市就會受到大量的監管,尤其是在社群媒體方向上,各國都知道其對輿論影響力極大,因此各種形式的管理恐怕只會越收越緊。

目前美國的看法對於這件事情分歧,馬斯克打著言論自由的論調收購推特,這也令一些害怕川普回歸的左派自由派份子大力抨擊,認為馬斯克將來會用這個平台進行具有政治野心的運作,這是一個合理的推論。

畢竟科技跟政治已經密不可分,矽谷投資天王Peter Thiel都已經公開參與政治,從支持川普選舉到今年自己推出候選人,馬斯克藉由推特擴大在政治圈的影響力是合理的。

馬斯克收購Twitter美國政府部門也管不著。這不像是一般的惡意併購(hostile takeover)或者是市場獨佔(monopoly),馬斯克本身是Twitter的股東,所以股東集資買下自己的公司所有權,美國的司法部門無法介入。

我們可以看到共和黨跟民主黨對這件事情有相當分歧看法,共和黨大聲歡呼搖旗吶喊歡迎馬斯克整頓社群媒體,民主黨參議員如左派的麻州參議員華倫(Elizabeth Warren)大力抨擊,聲稱要推動更激的立法來管制科技巨擘(big tech) 。川普個人目前為止表示他會留在Truth Social (他個人建立的社群平台),但如果馬斯克的推特歡迎川普回來,我相信他不會拒絕。

創新很好,但押寶一個私人公司是否有太多的不確定性

我個人對於馬克收購 Twitter 的後續效應,是有點對擔心的。我不懷疑馬斯克會把推特的創新帶向一個新高度。我擔心的是他的個人行為和無限擴權。

過去他在推特上的言論造成了許多公司治理上的問題,包含他在推特說要把特斯拉下市,造成股價巨大波動;或者是他常常發表跟加密貨幣相關影射的言論,藉以衝高他自己的狗狗幣(dogecoin)等等....

馬斯克將如何做沒有人知道,或許美國司法部可以做的是要求Twitter成立一個獨立監督委員會,針對他的董事會的治理來去做一個平衡監督(check and balance);但是這或許實際上不可行,因為Twitter目前已經變成一個私人公司。

就在宣布收購案的隔天,Twitter CEO 阿格拉瓦爾舉行了全體員工會議,承認了未來的不確定性。一旦交易完成,我們不知道這家公司會往哪個方向發展。馬斯克收購後的推特,是一個美麗新世界還是一個新災難的開始?我們等著看。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:吳秀樺

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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