Cameo剛與社群巨頭Snap合作開闢新戰場，為何隨即大幅裁員近25％？|數位時代 BusinessNext

Cameo剛與社群巨頭Snap合作開闢新戰場，為何隨即大幅裁員近25％？

Snap Inc.近日公開多項營運計畫，除了延續原創影劇內容的好成績外，他們也宣布和販售名人客製化影片的Cameo合作，開創廣告新戰場。

5月10日更新

Cameo才剛公布與Snap的合作案，沒想到過沒多久，就在公司會議上宣布裁員87人，占了公司員工總數將近四分之一，雖然2020年時因為疫情封城，Cameo的營收相較前一年度成長了4.5倍，公司也需要更多人手處理業務，但目前看來後續成長並不如預期，執行長Steven Galanis表示這次裁員是對於疫情期間組織急速擴大後的修正。

社交媒體公司Snap Inc.最近在2022 New Fronts研討會上公開了有關廣告模式和內容產製方面的營運計畫，整合運用Snapchat影音編輯平台所具有的優勢，更加確立了只屬於Snap 的獨特性。

面對近年來TikTok的崛起，儘管兩者產品的性質很相似，但Snap最近接連公開各種營運企劃，相信可以通過建立差異性來區別兩者。

首先Snap製作了一系列的原創節目Snap Original，並表示去年有超過8成的Z世代至少看過一部原創作品，其中一部名為《The Me And You Show》的節目則結合了Snapchat APP的換臉（Cameos）功能，只要拍下自己和朋友的照片，就能以主角之姿直接演出已經編排好的劇本。

Snap所製作的原創節目十分重視多元友善的內容，Snap 表示過去兩年內超過50%原創內容的主持人和潛在閱聽人為BIPOC（有色人種和原住民等族群的簡稱）與LGBTQIA+，他們也在官方新聞稿上公布未來也會持續公平選角並製作跳脫刻板印象以及多樣包容題材的作品。

在另個計劃中Snap將與Cameo for business合作，Cameo為一個用戶可以付費請名人錄製客製化影片的平台，例如給自己或朋友的生日祝福或是參與拍攝餐廳新品試吃會Youtube影片等行銷活動，而本次的合作計畫將讓Cameo名人拍攝廣告並於Snapchat上播送，這樣的行銷模式不但能夠擴大名人的影響力，還能藉由更多的曝光與新廣告商建立連結。

Snap執行長Evan Spiegel在4月底發布攝影無人機Pixy時就曾表示，比起像是元宇宙那種完全虛擬的世界，他認為人們應該還是更喜歡現實中的相處與人際連結，AR（擴增實境）就是個能讓生活更有趣且有助於共享體驗的工具，這也是為什麼Snap的營運計畫比較著重與現實的連結，而Snap也已推出AR購物的功能，讓用戶在線上購物時可以先用AR鏡頭試穿，根據統計自2021年以來此功能的使用次數已經超過50億次。

參考資料：Snap Inc.、Tech Crunch、The Verge、The Verge

責任編輯：吳秀樺

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。