靠自動化產線、優良工法,讓台灣地磚足跡遍佈全球!75歲老董的經營心法
靠自動化產線、優良工法,讓台灣地磚足跡遍佈全球!75歲老董的經營心法

「我去日本的東洋紡織報告,他們拿打火機燒其他廠商的樣品,地磚的四個角居然縮起來,直角都不直角了。」40 年前,從事石塑地磚的陳本源發現,市場上充斥劣質、低價位的地磚,連最基本的防火要求都做不到。

這讓他看到切入中高階市場的缺口,便成立美哲塑膠(美喆集團前身)。如今,美喆塑膠不僅是國內的石塑地磚龍頭,產品更走遍歐美日等全球30餘國,為世界知名地磚品牌主要代工製造廠之一。

包括松菸誠品生活、桃園國際機場、上海市政交通設計院、米蘭世博會中國館、英國曼徹斯特機場(Manchester Airport),都是用他們的地磚。

創業初期,陳本源選擇切入商用市場,守備範圍涵蓋醫院、學校、辦公場所、百貨商場、機場等,商用地板鋪設使用面積量較大,且商用環境每隔一段時間就要翻新風格,平均每2年就會重新鋪設,需求也高。

他鎖定高級乙烯地磚(LVT,luxury vinyl tile)產品 OEM(original equipment manufacturing)代工,這種材質的特點是防火、防潮,耐磨、耐刮圖案多變,且施工方便,適合商用辦公空間。

就這樣,美喆從台灣市場(占營收5.8%)出發,打進歐洲(占營收66.8%)、北美(占營收14.2%)、中國(占營收 5.4%)等,穩定成長。

美喆國際集團環保稻穀地板
2021 年美喆利用稻米收成後的廢棄稻穀,研發環保稻穀地板,獲 2022 年德國紅點設計獎(Red Dot Design Award)。
圖/ 美喆國際集團 提供

2016年,美喆成為國內唯一掛牌上市的石塑地磚企業,2021年營收36億元,今年第一季營收10億元,成長37.3%,寫下歷史新高紀錄。

調整配方與製程,增加地磚穩定性

能打進全球市場,品質和造型是關鍵。研發中心副總經理陳忠吾說,他們從配方、參數、到製程都要講究,訂定標準作業守則(SOP),一步步精進。2020年,他們成立集團研發中心(過去研發編制於工廠內),並強調專才,像是目前11位研發人員,碩、博士占7成以上,「如果內部人才實力跟不上,就沒辦法創新,所以團隊一定要優質化。」

他們把底料層的原料,改為聚氯乙烯(PVC)加上石粉,再把自動貼合好的塑膠地磚,經過90度高溫浸泡後,靜置於20度常溫水中恆溫處理,透過這樣的熱脹冷縮,增加地磚穩定性。

另外像是日本客戶重視安全,會要求在塑膠地磚上點火靜置2分鐘,測試產品受熱程度,而美喆主動把時間延長到6分鐘,凸顯產品品質。

為了符合全球商用市場的審美需求,地磚的造型需多樣化。目前美喆生產了700多款地磚,每款有20~30種花色。陳本源說,工作、生活中的經驗,都是靈感來源。有一回,他看到有人在賣黑白色的石子,心想如果能把地磚的印刷層,做成立體的花色,應該很有特色。

於是,團隊把黑白色的小石頭做成模型印刷,製成小石頭般的立體塑膠地磚,「日本三井集團的一個部長看到,還問我說,萬一塑膠皮磨掉,石頭掉下來怎麼辦?」對方誤以為地磚是用真的石頭製成,也顯示了產品的逼真度。憑藉立體花壓紋地磚生產技術,美喆推出仿木紋、仿鉚釘的地磚,快速打進歐美市場。

美喆國際集團仿真立體地磚
美喆推出高度仿真的立體地磚,以塑膠材質模擬出石頭、鐵板、地毯紋的立體紋路,增加產品豐富度,提供客戶更多元選擇。
圖/ 美喆國際集團 提供

「設備」是成長關鍵,10年前就推自動化生產

雖然有切入高階市場的技術,陳本源坦承,「一開始我買的機台,都很兩光啦,那時候真的吃盡苦頭。」草創期設備不精良,使用2~3個月就會報銷,品質也不穩定。從那一刻起,他意識到企業要成長,一定要先從設備著手,做好基本功。

以當時的技術,塑膠地磚很難連續自動化生產,「但我很鐵齒,製程絕對有辦法自動化,就不用這麼多人來做地磚。」起初美喆採用「油壓產線」,這種生產方式適用少量多樣產品。

陳本源解釋,塑膠地磚由上而下分為耐磨層、花色印刷層與底料層(各家塑膠地磚廠的機密),產品的生產配方,也會影響是否能自動化量產。經過長時間研究,他才克服產品「脫層」「面層剝離」等技術面問題。

到了2011年,他們發展出「自動貼合產線」,製程才順利自動化,「要在這行出人頭地,除了靠產品,就是設備、製程技術要走在前面。」

自動貼合產線的人力成本,僅油壓產線的1/5,降低員工工作負荷量。除此之外,也因為自動化生產,原物料輸送、加工過程不容易受到外界汙染,計量誤差在 ±1.5‰ 以內,提高良率與穩定度。

斥資30億設新廠,保持企業成長動能

2019年底,美喆斥資30億元蓋台南新廠,打造占地約7800坪、面積約1萬3000坪的自動化廠房,專門生產石塑複合地磚(SPC,stone plastic composite)。

SPC材質抗震、防水,且能有效降噪,同時更具環保性特點,使消費者安心使用,是產業趨勢,陳本源決定設立大規模量產產線。目前,美喆營收結構來說,LVT仍占約8成,SPC僅2成,但比重將逐漸上升。

美喆國際集團台南廠
美喆強調自動化生產,2022 年將營運的台南廠全產線含包裝自動化,減少人工,生產效益預計為東莞廠的 2 倍。
圖/ 美喆國際集團 提供

台南廠不僅改良自動化設備,也改良生產工序。以往,生產地磚包含貼合半成品、鉅片、貼靜音層、包裝出貨等10道工序,新廠引進最新自動化設備之後,把「原料變成半成品流程」為一個工序,「半成品到打包」為第二個工序,縮短工序下,美喆台南廠的生產效率,預計將比東莞廠提升2倍。

「我為什麼要做這件事?因為企業家就是要扛責任,我不投資、不壯大,客戶就不信任你。」走過40個年頭,今年75歲的陳本源,仍站在第一線,解釋這座工廠的10條產線,預計能帶來多少產值。

他說,其實到了這個年紀,早就可以退休,但企業家一旦鬆懈了,沒有持續精進,後進者就會追趕上來,可能連現有的客戶都保不住。

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美喆國際集團陳本源董事長(右)、研發中心陳忠吾副總經理
圖/ 侯俊偉 攝影

陳本源|1947 年生,政大創業主管理精修班結業。曾任光仁塑膠廠長,1982 年創立美喆國際企業。現為美喆國際集團董事長。

陳忠吾|美喆集團研發中心副總經理。台灣大學化工所博士,專長為高分子摻合及改質、奈米複合材料。

美喆國際集團

成立時間|1982 年
資本額|6.6 億元
員工數|36 億元(2021 年)
年營收營運項目|石塑地磚 OEM、ODM、OBM 業務

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本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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買賣屋不再狂刷篩選條件!永慶「AI特助」用AI打造房產科技的個人化時代
買賣屋不再狂刷篩選條件!永慶「AI特助」用AI打造房產科技的個人化時代

人的一生中平均只買一到兩次房,不過面對買房的人生大事,卻最缺乏經驗,幾乎每次都是「買房菜鳥」。從動念開始,到真正擁有一個屬於自己的家,過程中充滿資訊落差與溝通門檻,考驗的不只是預算,還有決策能力。

「永慶認為,房仲最重要的三大價值,在於能否提供消費者安全、公平、效率的購售屋體驗。」永慶房屋總經理吳良治指出,消費者痛點在哪,服務就該做到哪。

永慶房屋
永慶房屋總經理 吳良治
圖/ 數位時代

所謂「安全」,不只是屋況與產權無虞,更包括房價是否合理、是否能杜絕投機與詐騙;「公平」則攸關資訊是否公開透明,買賣雙方對行情、屋況的掌握是否一致;而「效率」則是解決資訊爆炸與流程繁瑣的問題,讓交易更順暢——這三大價值,就是永慶服務設計的起點。

當傳統找房模式逐漸無法滿足使用者對安全、即時、便利與個人化的需求時,科技便成為破題關鍵。永慶房屋以「房產科技領航者」自居,從數位化、行動化一路推進至智慧化、人性化,最終定義出「個人化」的新世代房產服務,不只改變買賣流程,也重塑人與房產科技的關係,為業界開啟下一階段房產科技轉型藍圖。

永慶打造AI特助,開啟個人化買賣屋體驗

「安全、公平、效率。這三大價值講起來簡單,要落實並不容易,需要長期深耕。」永慶房屋業管部協理陳賜傑指出,買房過程從動機產生、資訊蒐集、實地看屋到談價與成交,每個階段都有不同的痛點,也正是永慶投入科技應用的核心動力。

他舉例,消費者可先透過「買屋力找房」掌握預算落點,或以「地圖/捷運找房」,針對區域快速聚焦潛力物件。同時搭配「誠實安心認證」,快速掌握房屋是否為短期交易、凶宅、輻射屋的屋況,也分享永慶提供的不限屋齡漏水保固保障。

進入看屋階段,永慶也推出「VR美裝」、「AI煥裝」等功能,讓線上賞屋一事更具象、更符合人性,不僅彷彿身歷其境走入房屋欣賞格局、更可以透過生成式AI,搶先欣賞房屋未來裝潢模樣。談價時,更有領先政府2-3個月揭露的「誠實房價報告書」。在交易過程和售後,永慶還有六大安心保障,讓消費者全程安心。

當消費者向永慶房屋經紀人員洽談服務時,永慶獨創的「i特助」將提供強大的「人機協作」服務。陳賜傑說明,i特助以LINE群組為載體,加入買家、家屬、永慶業務與AI機器人,從找房、比價、導覽到與家人討論,都能在平台上完成,讓「個人化」成為貫穿整體買賣流程的智慧服務,實現「一站整合資訊+多人參與決策+專人即時支援」的目標。

至於最新推出的「永慶AI特助」,顛覆傳統的篩選找房模式,直接向永慶AI發問找房,讓找房更容易!消費者可以用口語的方式,向AI特助進行提問,如問社區、問特色、問行情。AI特助系統即時整合龐大資料,自動比對條件推薦潛力物件、分享房屋特色、摘要重點。「目前市場上應該只有我們做到!」他直言。

永慶房屋
永慶房屋業管部協理 陳賜傑
圖/ 數位時代

永慶一步步用科技解決消費者痛點,成房產科技發展史

永慶房屋
永慶房產科技演進史
圖/ 永慶房屋

圍繞著消費者需求,永慶房屋早已踏上科技轉型的旅程,一步步演進至今。永慶房產集團資訊部協理呂學堯回顧,從2000年永慶將紙本住宅資訊數位化開始,率先「e化」做出「永慶房仲網」,不只讓找房效率提升,也同步建置投機客資料庫,累積了9,000多筆投機客資料,為交易把關。隨後,因應智慧型手機普及,永慶再推出「永慶快搜APP」,實現隨時隨地找房的行動化革新。

進入2016年,大數據成為科技趨勢,永慶也積極應用大數據,推出「猜你喜歡」等智慧推薦應用,提升消費者與經紀人員的決策效率。為實踐「人性化」體驗,永慶聚焦網上看照片選物件的模式,查看屋況不夠直覺具象等問題,透過VR美裝、實境找房、AI煥裝,讓消費者即使遠距賞屋,也能輕鬆掌握空間格局、生活環境、模擬裝潢,全面掌握物件潛力。

邁入AI時代後,「個人化」成為永慶聚焦的目標。過去消費者需自行查找彙整,現在則是「不用找,只要問」,AI即可即時整理、摘要、推薦,甚至挖掘原本未被注意的潛力物件。

永慶房屋
永慶房產集團資訊部協理 呂學堯
圖/ 數位時代

當被問及是否擔心技術被業界複製,呂學堯直言:「這些技術表面上大家都能做,但能不能做深、做在對的地方,才是關鍵。」永慶之所以能持續走在產業前端,背後仰賴四項核心能力:

其一、孫慶餘董事長對科技的堅持和遠見,從ADSL到iPad,永慶房屋總是率先導入科技。其二、永慶長期大量投資在房產科技開發。其三、集團內部擁有超過300人的數位與資訊團隊,自主研發不假外求。其四、技術與業務高度同步,能即時回應現場需求,提出真正可用的解方。

呂學堯分享,永慶房屋不斷升級的便利科技,再加上完整的誠實服務,獲得許多消費者的指名服務,如今已是雙北地區門店數量最多的房仲品牌。面對科技的飛速發展,永慶也不斷蓄積自己的科技創新能量,即使永慶數位與資訊團隊已有超過300人的規模,我們仍持續招募更多數位與資通訊領域的人才,為購售屋服務探索更多創意、落地更多應用。

人機協作新時代,誠實房仲角色更深化

陳賜傑表示,當AI能代勞繁瑣的行政作業,經紀人員就能將心力放在真正有價值的溝通與判斷上。他也強調,AI與人是協作關係,房仲其實很難被取代,因為無論如何都得走進實體流程。「進到現場就知道,這個行業有很多『眉角』,許多細節需要觀察與互動才能掌握,AI是看不出來的。」

他舉例,一位台商先生偏好安靜社區,太太則重視生活機能與市中心便利。實際上房子是買給留在台灣的太太住,應以她的需求為主。如何引導雙方表達意見、理解彼此的需求,並促成共識,就是經紀人員的專業所在。「AI可以幫你找到房子,但房仲才能幫你找到一個家。」

最後,在一切都能被自動化的時代,什麼才是無法被取代的?誠實,也許正是這個時代最稀缺的技術。先誠實,再成交——這是永慶房產集團董事長孫慶餘提出的六字箴言,也是品牌最核心的堅持。未來,永慶房屋將持續以「誠實+科技」為基底,讓房產科技回歸人性,讓房仲專業發揮更深價值。

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