資訊家電通路代理商展碁國際總經理林佳璋很常「批改」同事的作業，但改的不只是簡報提案，還有讀書心得。他熱愛讀書，也把讀書風氣帶到全公司，大家一起看書、討論，長期下來就會形成共同語言，組織推動變革時，也更有前進的默契。
Q ｜ 什麼時候對閱讀產生興趣？
小時候我國語講不好，但小學老師看我吸收力強，就鼓勵我讀報紙。小學3年級開始，我每天大概花一小時讀國語日報，不只是看，還要唸出來，訓練「讀」與「說」的能力。這對我的影響，一是學習好的字詞；二是邏輯與表達能力，因為讀出來，「說」也愈來愈流暢。
高中以後我練習寫作、投稿，一開始模仿知名作家，比如說明代地理學家、旅行者徐霞客的《徐霞客遊記》，學習書中描述風景。我也持續讀報，看社論、副刊與散文，看完還會問自己，這篇的重點是什麼。
現在我仍然每天閱讀，主要看的是書摘，雖然不一定花很多時間看，但習慣之後，真的會有「三日不讀書，面目可憎」的感覺，一天不看書就覺得，今天好像虛度了。
Q ｜ 看書很講究「讀重點」？
可能是從小養成習慣了，我看書速度很快，所以同類型的書，我會挑最難的一本，像是《深度學習》，它就非常理論，我現在只了看前幾章。比較輕的書，就快速瀏覽重點，腦袋有印象就好，往後遇到問題，就知道要回頭到哪一本書找解答，這其實是一種另類的知識管理。
而且，我認為閱讀不要受限，因為你不曉得何時會派上用場。像是我有一本《稻米全書》，它前面在介紹稻米的生長、種類，後半本寫各種米的食譜。後來我跟客戶吃飯的時候，就有很多談資，因為我懂西班牙海鮮燉飯、鷹嘴豆飯。
多方涉獵，思維跟格局也會打開。我很喜歡《7 Brains：怎樣擁有達文西的七種天才》，它講述李奧納多．達文西（Leonardo da Vinci）的7種特質，他是藝術家、數學家、解剖家、軍事專家，他充分探索並實現人的潛能。我從中學習到，擁有多面向思維是非常重要的事情。
Q ｜ 你也把閱讀的風氣帶進公司？
沒錯，閱讀可以統一管理語言。企業要創新、變革，但同仁不知道新觀念，執行起來會很累，所以要請他們讀書。像是我們要推數位轉型，就先看相關的書籍。
我會要求他們寫心得回饋，而且每一篇我都會親自回覆，30個主管我就回30篇。我們討論的內容包含，這本書告訴我哪些新知識，未來在工作上可以如何運用，什麼地方跟管理、領導有關。
讀書的最終目的不是獨自擁有，要多分享才有意義。同一本書，同事可能看完講了一個角度，這個東西我也懂，但我不一定想得到，他告訴我，就是好的提醒，我也學習了。
當你大量閱讀，長期下來就會累積很多東西。你的判斷力會增強，會凝聚成智慧，大概就知道在哪個地方要怎麼做，相較之下就不太容易出錯。
Q ｜ 「閱讀」對你來說代表什麼？
很多人覺得閱讀指的就是看書，但我們可以閱讀任何事情。像我喜歡閱讀一個人，我讀詩人，李白、杜甫、蘇東坡；我讀各國君主，看他們的施政理念；我讀古代名將，諸葛亮、岳飛。我閱讀產業界的賢達前輩，台積電創辦人張忠謀、宏碁集團創辦人施振榮；我也閱讀身邊的同事，欣賞他身上的優點。
每個人都有優點，當你抱持虛心，就會看到世界很多珍貴經驗，打開「發現之門」。如果人膨脹了，就看不見美麗事物，你會忽略，其實我們可以閱讀風景、閱讀美食、閱讀人的品味。萬事萬物都可以閱讀，除了人，我也閱讀企業，我跟聯強、建達國際學習，看這些企業怎麼創新，有什麼策略。
※書讀不完？到《經理人》「新書快讀」用影音為你導讀好書。
延伸閱讀：
交報告給主管，你會做什麼準備？能否受主管青睞，關鍵在這些「細節」
主管們，你是「死海」還是「加利利海」？ 23 歲當主管，我在挫折中學到的一堂課
本文授權轉載自：經理人月刊
責任編輯：傅珮晴、錢玉紘
