拉近「元宇宙與你的距離」，4家台灣新創讓裸視3D到VR暈眩全有解|數位時代 BusinessNext

隨著2021年Facebook改名為Meta，元宇宙即成為話題焦點，各個國家、公司陸續致力於開發虛擬環境相關產業，向「去中心化」世界邁進，「像AR、VR這樣直覺的體驗，應該會逐漸滲透到大眾的日常生活中。」HTC VIVE企業解決方案部資深副總經理鮑永哲說。

即便許多企業競相加入元宇宙世界開發產品，但元宇宙究竟是如何改變我們的生活？

創業小聚136場邀請到幻景啟動、PetaRay、GranDen狂點及ARTOGO四組新創，分享他們如何打造虛擬世界，結合現實社會，為人們的生活體驗帶來改變，並邀請YGG SEA營運總監陳世英和HTC VIVE企業解決方案部資深副總經理鮑永哲講評回饋。

解決AR、VR頭盔的暈眩問題，幻景啟動和PetaRay讓大眾無痛進入虛擬世界

「怎麼有更好的沈浸式體驗？要吸引大家進來，元宇宙的入口顯示技術和互動技術就是關鍵之一。」幻景啟動創辦人楊鈞翔認為，現階段帶動元宇宙的技術包含電腦軟硬體、通訊設備及入口顯示技術，加強這些技術，就能強化進入虛擬世界的入口，帶給人們更好的體驗。

楊鈞翔進一步指出，過去的3D眼鏡、AR、VR頭盔容易因雙眼視差造成視覺疲勞，於是結合軟硬體及光場技術，開發「光場式浮空3D影像平面型顯示器」，期望在醫療、設計、教育等多元領域產業創造差異化。

3D顯示器將立體的影像站立於顯示器的表面，讓使用者用裸眼以斜向的角度觀看，還能直接用手指頭觸碰影像，與影像互動，同時不會讓人們產生暈眩感。

陳世英提問，未來幻景啟動的市場走向為何？楊鈞翔表示，目前已將產品落地於青山國民中小學，所以目前將會從教育等利基型市場出發，再著手前進至汽車或遊戲等領域，並希望未來可以將產品輸出至國外。

同樣著手於改善VR頭盔所產生暈眩問題的PetaRay，則是重建光場，打造光場投射模組，利用光線產生器，控制光線的角度、顏色與方向，把現實世界的光線投到眼睛裡後，進而產生3D的感覺。

PetaRay共同創辦人施光祖目前開發出的光場投射模組大小約為3公分，已能結合至AR眼鏡及VR頭盔中，讓大眾在觀看AR或VR影像時，眼睛不管是對焦在遠處或近處，皆能產生景深效果，清晰地看見不同物體前後移動的成像。

鮑永哲肯定PetaRay開發的光場投射模組，另外他也指出最終技術、硬體產品化後，才能帶動軟體公司進一步開發內容吸引消費者，畢竟消費者為AR目前的主流市場，他們著重於使用體驗而非技術本身。

Paraland結合社交與GameFi打造差異化，不用門檻也能實現「邊玩邊賺」

同時，在元宇宙的概念中除了AR、VR等沈浸式體驗外，還包含GameFi（遊戲化金融），也就是主打「邊玩邊賺錢」的新興商業模式。

「現在的GameFi玩家中沒有一般玩家這種身份的人，所以我們希望能網羅一般大眾進入區塊鏈、了解NFT的市場。」狂點軟體開發執行長賴錦德說明他開發的遊戲Paraland的核心理念。

Paraland是一款將社群3D化，主打新型態社群的GameFi遊戲，更吸引人的是，它讓人人都能進入元宇宙世界，免費暢遊（F2P，Free-to-Play）。

「跟偶像、IP的互動會更加零距離！」賴錦德將社交與GameFi結合，並以領土爭奪戰的方式進行Paraland遊戲，並提供Avatar虛擬互動，讓粉絲跟偶像除了增加互動，還能賺取虛擬資產。而偶像還能在遊戲裡發行NFT，創建即時聊天室，在去中心化社群裡與粉絲交流。

陳世英回應，GameFi遊戲因可以賺錢，進而吸引玩家，與過去傳統遊戲讓玩家課金，進而賺取收入的經營模式相反，所以近年來有些GameFi遊戲後來退流，導致幣值下降。因此，怎麼讓大家繼續在遊玩遊戲以及吸引玩家，將是GameFi面臨的一大課題。

改變消費者觀展體驗，ARTOGO打造線上看展平台

ARTOGO為亞洲第一個打造線上看展串流平台的新創公司，讓大眾可以在ARTOGO的官網隨選隨看藝術展覽。ARTOGO執行長楊仁豪分析台灣市場現況，發現消費者已養成內容付費的消費習慣，因此他看準商機，克服過往線上展間技術稀缺、費用高昂等市場痛點，協助美術館、藝廊將展覽數位化，創造出創新的藝文消費模式。

ARTOGO依照實境、虛擬，以及全景、建模分為四種展間，並利用3D建模將一模一樣的線下展覽呈現於網站上，或打造數位化展間，擺放NFT作品，並提供線上導覽服務，設計觀展路線，引導觀眾查看每件作品。

鮑永哲提問，未來ARTOGO的主力將著重於實體畫作還是NFT？「我們關注在展覽本身，提供服務給所有希望藉由空間、動線傳遞出意念的人。」楊仁豪回應，不管是實體還是虛擬畫作，都是展覽的一部份，因此ARTOGO並無侷限在任何領域。

最後活動結尾，鮑永哲也進一步補充自己對於元宇宙的洞察，「當你要做元宇宙，開放社群非常重要，你一定要考慮這個宇宙的居民是誰，這些社群最終才是元宇宙的流量。」他指出，元宇宙最重要的元素之一為「社群」，透過居民參與，引進更多服務及內容，才能讓元宇宙世界不斷的循環輪迴。

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本文授權轉載自：創業小聚

責任編輯：傅珮晴、吳秀樺

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Google 近日推出 Gemini 3 模型，再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻，市場關注的已不只是模型能力，還有 AI 將如何重塑產業版圖？又會帶來哪些結構性變化？

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上，中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋：中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題，分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者，更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱：從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出，從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到，AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設，轉向更貼近產業場景的應用層面，如：AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮，中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商，不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」，更須以宏觀視野，將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論，協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此，中華電信提出三大支柱，第一根支柱：數位韌性，打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱：智慧驅動，透過 AI Factory 與內外部創新，加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱：永續未來，將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略，持續向淨零碳排邁進。

數位韌性：以「海地星空」四層網路打底，打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性，是指提供可信賴的連網能力，這是所有 AI 應用的基礎，有了穩定的網路，資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調，中華電信近年的核心策略之一，就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」，並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底，中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜，讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地，這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面，中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署，另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務，讓網路真正做到連得上、連得穩。同時，展望未來 AI 時代的網路需求，積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空，中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星（LEO），作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外，還有 ST-2 高軌衛星（GEO）、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星（MEO），打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路，確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動：用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡，中華電信建構出真正的數位韌性，確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎，向上發展出第二根支柱智慧驅動，並以自主研發的 AI Factory 平台，加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層，最底層為資源平台，以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源，讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台，中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台，提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務，有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台，中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用，轉化為可快速導入的解決方案，讓企業不必從零開始，大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明，中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略，打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是，中華電信將 AI 導入（如人力資源、行銷、網路維運等）內部營運流程，透過實際運作驗證可行性，再將這些「經過實戰驗證」的模式，轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說，智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料，使知識檢索有效提升效率逾 44% ，並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程，不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%，也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益，更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態：串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外，中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系，策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手，持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向，中華電信積極培育內部創業文化，鼓勵員工成為「內部創業者」，並提供相應資源支持員工將創新想法落地，今（2025）年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際（CHT InventAI），便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣（Edge AI）與智慧影像的新創團隊，也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI，更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向，中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來，至今已陪跑超過 80 支新創團隊，其中有兩家成功上市。未來，中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方，成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調：「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中，中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資（M&A）組成的 AI 飛輪，持續站在最前線引領創新，希望透過 AI 飛輪的轉動，不僅推動中華電信自身成長，更能帶動台灣企業積極擁抱 AI，共同進入 AI 加速的大未來。