拉近「元宇宙與你的距離」,4家台灣新創讓裸視3D到VR暈眩全有解
拉近「元宇宙與你的距離」,4家台灣新創讓裸視3D到VR暈眩全有解

隨著2021年Facebook改名為Meta,元宇宙即成為話題焦點,各個國家、公司陸續致力於開發虛擬環境相關產業,向「去中心化」世界邁進,「像AR、VR這樣直覺的體驗,應該會逐漸滲透到大眾的日常生活中。」HTC VIVE企業解決方案部資深副總經理鮑永哲說。

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自從Facebook改名為Meta,元宇宙話題受到越來越多人關注。
圖/ 劉威震攝影

即便許多企業競相加入元宇宙世界開發產品,但元宇宙究竟是如何改變我們的生活?

創業小聚136場邀請到幻景啟動、PetaRay、GranDen狂點及ARTOGO四組新創,分享他們如何打造虛擬世界,結合現實社會,為人們的生活體驗帶來改變,並邀請YGG SEA營運總監陳世英和HTC VIVE企業解決方案部資深副總經理鮑永哲講評回饋。

解決AR、VR頭盔的暈眩問題,幻景啟動和PetaRay讓大眾無痛進入虛擬世界

「怎麼有更好的沈浸式體驗?要吸引大家進來,元宇宙的入口顯示技術和互動技術就是關鍵之一。」幻景啟動創辦人楊鈞翔認為,現階段帶動元宇宙的技術包含電腦軟硬體、通訊設備及入口顯示技術,加強這些技術,就能強化進入虛擬世界的入口,帶給人們更好的體驗。

楊鈞翔進一步指出,過去的3D眼鏡、AR、VR頭盔容易因雙眼視差造成視覺疲勞,於是結合軟硬體及光場技術,開發「光場式浮空3D影像平面型顯示器」,期望在醫療、設計、教育等多元領域產業創造差異化。

3D顯示器將立體的影像站立於顯示器的表面,讓使用者用裸眼以斜向的角度觀看,還能直接用手指頭觸碰影像,與影像互動,同時不會讓人們產生暈眩感。

幻景啟動 創業小聚
楊鈞翔開發「光場式浮空3D影像平面型顯示器」,讓使用者用觀看立體影像,還能用手指頭與影像互動。
圖/ 劉威震攝影

陳世英提問,未來幻景啟動的市場走向為何?楊鈞翔表示,目前已將產品落地於青山國民中小學,所以目前將會從教育等利基型市場出發,再著手前進至汽車或遊戲等領域,並希望未來可以將產品輸出至國外。

同樣著手於改善VR頭盔所產生暈眩問題的PetaRay,則是重建光場,打造光場投射模組,利用光線產生器,控制光線的角度、顏色與方向,把現實世界的光線投到眼睛裡後,進而產生3D的感覺。

PetaRay共同創辦人施光祖目前開發出的光場投射模組大小約為3公分,已能結合至AR眼鏡及VR頭盔中,讓大眾在觀看AR或VR影像時,眼睛不管是對焦在遠處或近處,皆能產生景深效果,清晰地看見不同物體前後移動的成像。

PetaRay 創業小聚
PetaRay共同創辦人施光祖打造光場投射模組,結合至AR眼鏡及VR頭盔中,讓大眾觀看清晰影像,而且不會產生暈眩感。
圖/ 劉威震攝影

鮑永哲肯定PetaRay開發的光場投射模組,另外他也指出最終技術、硬體產品化後,才能帶動軟體公司進一步開發內容吸引消費者,畢竟消費者為AR目前的主流市場,他們著重於使用體驗而非技術本身。

Paraland結合社交與GameFi打造差異化,不用門檻也能實現「邊玩邊賺」

同時,在元宇宙的概念中除了AR、VR等沈浸式體驗外,還包含GameFi(遊戲化金融),也就是主打「邊玩邊賺錢」的新興商業模式。

「現在的GameFi玩家中沒有一般玩家這種身份的人,所以我們希望能網羅一般大眾進入區塊鏈、了解NFT的市場。」狂點軟體開發執行長賴錦德說明他開發的遊戲Paraland的核心理念。

Paraland是一款將社群3D化,主打新型態社群的GameFi遊戲,更吸引人的是,它讓人人都能進入元宇宙世界,免費暢遊(F2P,Free-to-Play)。

「跟偶像、IP的互動會更加零距離!」賴錦德將社交與GameFi結合,並以領土爭奪戰的方式進行Paraland遊戲,並提供Avatar虛擬互動,讓粉絲跟偶像除了增加互動,還能賺取虛擬資產。而偶像還能在遊戲裡發行NFT,創建即時聊天室,在去中心化社群裡與粉絲交流。

狂點Paraland  創業小聚
賴錦德將社交與GameFi結合,設計出Paraland GameFi遊戲。
圖/ 劉威震攝影

陳世英回應,GameFi遊戲因可以賺錢,進而吸引玩家,與過去傳統遊戲讓玩家課金,進而賺取收入的經營模式相反,所以近年來有些GameFi遊戲後來退流,導致幣值下降。因此,怎麼讓大家繼續在遊玩遊戲以及吸引玩家,將是GameFi面臨的一大課題。

創業小聚 YGG SEA  陳世英
陳世英提到,當GameFi遊戲的金融池越來越低,買氣低過遊戲拋售的力量的時候,幣值就會下降,因此如何維持GameFi的經濟循環將是一大課題。
圖/ 劉威震攝影

改變消費者觀展體驗,ARTOGO打造線上看展平台

ARTOGO為亞洲第一個打造線上看展串流平台的新創公司,讓大眾可以在ARTOGO的官網隨選隨看藝術展覽。ARTOGO執行長楊仁豪分析台灣市場現況,發現消費者已養成內容付費的消費習慣,因此他看準商機,克服過往線上展間技術稀缺、費用高昂等市場痛點,協助美術館、藝廊將展覽數位化,創造出創新的藝文消費模式。

ARTOGO依照實境、虛擬,以及全景、建模分為四種展間,並利用3D建模將一模一樣的線下展覽呈現於網站上,或打造數位化展間,擺放NFT作品,並提供線上導覽服務,設計觀展路線,引導觀眾查看每件作品。

ARTOGO 創業小聚
ARTOGO執行長楊仁豪看準消費者內容付費的商機,將展覽數位化,推出ARTOGO線上看展平台。
圖/ 劉威震攝影

鮑永哲提問,未來ARTOGO的主力將著重於實體畫作還是NFT?「我們關注在展覽本身,提供服務給所有希望藉由空間、動線傳遞出意念的人。」楊仁豪回應,不管是實體還是虛擬畫作,都是展覽的一部份,因此ARTOGO並無侷限在任何領域。

最後活動結尾, 鮑永哲也進一步補充自己對於元宇宙的洞察,「當你要做元宇宙,開放社群非常重要,你一定要考慮這個宇宙的居民是誰,這些社群最終才是元宇宙的流量。」他指出,元宇宙最重要的元素之一為「社群」,透過居民參與,引進更多服務及內容,才能讓元宇宙世界不斷的循環輪迴。

鮑永哲 創業小聚
鮑永哲認為,「社群」是元宇宙最重要的元素之一,透過居民的高度參與,才能讓元宇宙世界持續發展。
圖/ 劉威震攝影

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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、吳秀樺

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關鍵字: #VR_AR_MR #元宇宙
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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