拉近「元宇宙與你的距離」,4家台灣新創讓裸視3D到VR暈眩全有解
拉近「元宇宙與你的距離」,4家台灣新創讓裸視3D到VR暈眩全有解

隨著2021年Facebook改名為Meta,元宇宙即成為話題焦點,各個國家、公司陸續致力於開發虛擬環境相關產業,向「去中心化」世界邁進,「像AR、VR這樣直覺的體驗,應該會逐漸滲透到大眾的日常生活中。」HTC VIVE企業解決方案部資深副總經理鮑永哲說。

創業小聚.JPG
自從Facebook改名為Meta,元宇宙話題受到越來越多人關注。
圖/ 劉威震攝影

即便許多企業競相加入元宇宙世界開發產品,但元宇宙究竟是如何改變我們的生活?

創業小聚136場邀請到幻景啟動、PetaRay、GranDen狂點及ARTOGO四組新創,分享他們如何打造虛擬世界,結合現實社會,為人們的生活體驗帶來改變,並邀請YGG SEA營運總監陳世英和HTC VIVE企業解決方案部資深副總經理鮑永哲講評回饋。

解決AR、VR頭盔的暈眩問題,幻景啟動和PetaRay讓大眾無痛進入虛擬世界

「怎麼有更好的沈浸式體驗?要吸引大家進來,元宇宙的入口顯示技術和互動技術就是關鍵之一。」幻景啟動創辦人楊鈞翔認為,現階段帶動元宇宙的技術包含電腦軟硬體、通訊設備及入口顯示技術,加強這些技術,就能強化進入虛擬世界的入口,帶給人們更好的體驗。

楊鈞翔進一步指出,過去的3D眼鏡、AR、VR頭盔容易因雙眼視差造成視覺疲勞,於是結合軟硬體及光場技術,開發「光場式浮空3D影像平面型顯示器」,期望在醫療、設計、教育等多元領域產業創造差異化。

3D顯示器將立體的影像站立於顯示器的表面,讓使用者用裸眼以斜向的角度觀看,還能直接用手指頭觸碰影像,與影像互動,同時不會讓人們產生暈眩感。

幻景啟動 創業小聚
楊鈞翔開發「光場式浮空3D影像平面型顯示器」,讓使用者用觀看立體影像,還能用手指頭與影像互動。
圖/ 劉威震攝影

陳世英提問,未來幻景啟動的市場走向為何?楊鈞翔表示,目前已將產品落地於青山國民中小學,所以目前將會從教育等利基型市場出發,再著手前進至汽車或遊戲等領域,並希望未來可以將產品輸出至國外。

同樣著手於改善VR頭盔所產生暈眩問題的PetaRay,則是重建光場,打造光場投射模組,利用光線產生器,控制光線的角度、顏色與方向,把現實世界的光線投到眼睛裡後,進而產生3D的感覺。

PetaRay共同創辦人施光祖目前開發出的光場投射模組大小約為3公分,已能結合至AR眼鏡及VR頭盔中,讓大眾在觀看AR或VR影像時,眼睛不管是對焦在遠處或近處,皆能產生景深效果,清晰地看見不同物體前後移動的成像。

PetaRay 創業小聚
PetaRay共同創辦人施光祖打造光場投射模組,結合至AR眼鏡及VR頭盔中,讓大眾觀看清晰影像,而且不會產生暈眩感。
圖/ 劉威震攝影

鮑永哲肯定PetaRay開發的光場投射模組,另外他也指出最終技術、硬體產品化後,才能帶動軟體公司進一步開發內容吸引消費者,畢竟消費者為AR目前的主流市場,他們著重於使用體驗而非技術本身。

Paraland結合社交與GameFi打造差異化,不用門檻也能實現「邊玩邊賺」

同時,在元宇宙的概念中除了AR、VR等沈浸式體驗外,還包含GameFi(遊戲化金融),也就是主打「邊玩邊賺錢」的新興商業模式。

「現在的GameFi玩家中沒有一般玩家這種身份的人,所以我們希望能網羅一般大眾進入區塊鏈、了解NFT的市場。」狂點軟體開發執行長賴錦德說明他開發的遊戲Paraland的核心理念。

Paraland是一款將社群3D化,主打新型態社群的GameFi遊戲,更吸引人的是,它讓人人都能進入元宇宙世界,免費暢遊(F2P,Free-to-Play)。

「跟偶像、IP的互動會更加零距離!」賴錦德將社交與GameFi結合,並以領土爭奪戰的方式進行Paraland遊戲,並提供Avatar虛擬互動,讓粉絲跟偶像除了增加互動,還能賺取虛擬資產。而偶像還能在遊戲裡發行NFT,創建即時聊天室,在去中心化社群裡與粉絲交流。

狂點Paraland  創業小聚
賴錦德將社交與GameFi結合,設計出Paraland GameFi遊戲。
圖/ 劉威震攝影

陳世英回應,GameFi遊戲因可以賺錢,進而吸引玩家,與過去傳統遊戲讓玩家課金,進而賺取收入的經營模式相反,所以近年來有些GameFi遊戲後來退流,導致幣值下降。因此,怎麼讓大家繼續在遊玩遊戲以及吸引玩家,將是GameFi面臨的一大課題。

創業小聚 YGG SEA  陳世英
陳世英提到,當GameFi遊戲的金融池越來越低,買氣低過遊戲拋售的力量的時候,幣值就會下降,因此如何維持GameFi的經濟循環將是一大課題。
圖/ 劉威震攝影

改變消費者觀展體驗,ARTOGO打造線上看展平台

ARTOGO為亞洲第一個打造線上看展串流平台的新創公司,讓大眾可以在ARTOGO的官網隨選隨看藝術展覽。ARTOGO執行長楊仁豪分析台灣市場現況,發現消費者已養成內容付費的消費習慣,因此他看準商機,克服過往線上展間技術稀缺、費用高昂等市場痛點,協助美術館、藝廊將展覽數位化,創造出創新的藝文消費模式。

ARTOGO依照實境、虛擬,以及全景、建模分為四種展間,並利用3D建模將一模一樣的線下展覽呈現於網站上,或打造數位化展間,擺放NFT作品,並提供線上導覽服務,設計觀展路線,引導觀眾查看每件作品。

ARTOGO 創業小聚
ARTOGO執行長楊仁豪看準消費者內容付費的商機,將展覽數位化,推出ARTOGO線上看展平台。
圖/ 劉威震攝影

鮑永哲提問,未來ARTOGO的主力將著重於實體畫作還是NFT?「我們關注在展覽本身,提供服務給所有希望藉由空間、動線傳遞出意念的人。」楊仁豪回應,不管是實體還是虛擬畫作,都是展覽的一部份,因此ARTOGO並無侷限在任何領域。

最後活動結尾, 鮑永哲也進一步補充自己對於元宇宙的洞察,「當你要做元宇宙,開放社群非常重要,你一定要考慮這個宇宙的居民是誰,這些社群最終才是元宇宙的流量。」他指出,元宇宙最重要的元素之一為「社群」,透過居民參與,引進更多服務及內容,才能讓元宇宙世界不斷的循環輪迴。

鮑永哲 創業小聚
鮑永哲認為,「社群」是元宇宙最重要的元素之一,透過居民的高度參與,才能讓元宇宙世界持續發展。
圖/ 劉威震攝影

延伸閱讀:
Airbnb宣佈永久遠端工作!執行長:想留住最好的人才,就要打破通勤範圍的界線
三度被稱瘋子、四度創業!多次放棄高薪,奇異果新能源創辦人:「只想讓綠電變得簡單」

本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、吳秀樺

好友缺你一個,加入數位時代LINE,科技產業趨勢新聞一次掌握!

傳送門點這裡

關鍵字: #VR_AR_MR #元宇宙
往下滑看下一篇文章
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓