用一種性感樣貌打造品牌形象|數位時代 BusinessNext

最近到位於台北縣中和的遊戲橘子辦公室走走，你會發現一個煥然一新的休閒空間──「普橘島Gam-ma Island Café」。第一面牆是餐飲區，第二面牆稱為「品牌博物牆」，用大富翁遊戲展示一九九九年起遊戲橘子的重要里程碑，第三面牆是「遊戲橘子流行專櫃」，展示自創的「GA95」服飾品牌、自製的動畫限量絕版公仔「HERO：108」與香港公仔大師鐵人三兄弟合出限量「鐵人生精裝公仔套書」。
最後方那面牆稱為「SPACE 17」，是邀請橘子人大膽秀創意的展覽空間。牆上展示著黑人爆炸頭、酷黑墨鏡、阿哥哥裝扮的圖像，這是遊戲橘子品牌總監陳秉良首先拋磚引玉的作品。
細細的單眼皮看似文靜，一旦和陳秉良說話之後，就能感受到他創意人跳躍性的思維，「我認為每個人心中都有那一頂爆炸頭，或許是一種想亂搞、愛出名、與眾不同的心情，」從小就有濃厚反體制性格的他說，「有時候是得戴上這頂爆炸頭秀出自己。」
一九九八年陳秉良創立了ＥＣＤ東岸設計，將多文化設計風格帶入台灣的品牌識別設計，客戶包含ＭＴＶ、Channel V、搖滾星等流行文化產業。而後案子愈接愈大，從台鹽生技、天仁茗茶、統一企業，到麗緻集團、遊戲橘子、宏廣卡通，什麼品牌都玩，是創意人眼中的生意人，生意人眼中的創意人。那時候，陳秉良相信設計不只是產業的附加價值，設計本身就是一個產業。東岸不斷擴張，在二○○二年成為台灣最大的平面設計公司，還到上海、廣州成立分公司。
二○○○年陳秉良為原本稱為富峰群資訊（遊戲橘子前身）設計企業品牌識別。他看著劉柏園這一群創業者，覺得他們真是一群對遊戲充滿熱情的瘋子，進而設計出「gamania遊戲橘子」這個結合「game（遊戲）」與「mania（瘋迷）」的口號，響亮幽默的商標獲得了當年度台北國際視覺設計金獎，也讓玩家印象深刻。
然而設計產業愈走愈狹隘，在遊戲橘子執行長劉柏園邀請下，二○○三年將東岸設計併入遊戲橘子，成為公司內部的品牌中心。品牌中心既不負責產品研發與行銷，也不負責對外公關與人力資源，但這些工作卻又都與品牌精神相關。由於遊戲橘子自我定位為娛樂公司，而不僅只是電玩公司，因此陳秉良的任務就是深化橘子人「Love to Play天生愛玩」的精神，「促使」每一個橘子人產生內化的創意，一步一步創造出屬於自己的娛樂文化。而陳秉良則是扮演「創意促媒」的角色。
「我們都是看日本動漫、玩美國電玩長大的一代，但是屬於台灣的數位文化、娛樂文化究竟是什麼呢？」陳秉良提出這個大哉問。他利用各種媒介、通路、合作對象，試圖找出答案。他與藝術家合作推出玩具公仔、自製服裝、請麻吉弟弟唱企業歌，並參與設計博覽會、台灣動畫影展等大型活動獲得免費宣傳……。最近又建議將客服中心搬到公司一樓以利企業形象，並提議贊助極限運動，藉由內部與外部的各項文化推廣，試圖為遊戲橘子推衍出的品牌內在深度。「品牌中心不是利潤中心，因此行銷預算是零。」他很清楚抓好損益，品牌推廣工作才能長久。
「品牌既然叫做branding，就是一種活著的學問、一種進行式，沒有固定的方法。」陳秉良說：「我的任務就是讓遊戲橘子變得更性感！」

圖像式思考，視覺化企畫
陳秉良帶領的15人團隊，等於是遊戲橘子內部的小型廣告公司，辦任何活動都需要「提案」，才能獲得公司內部認同，進行跨部門合作。無論是設計公司執行長，或是遊戲公司品牌總監，他的提案總能獲得認同，其訣竅在於他是「用設計師的思考方式來做企畫案」。
聽他做簡報，就像看圖說故事，內容豐富又層層相扣。而他隨筆記下靈感的方式，也像是畫設計圖一樣，具備視覺化趣味，而不是枯燥的條列式整理。這正符合時下最流行的「心智圖法理論」：大腦傳遞訊息的方式是採放射狀的，而圖像是大腦用來處理記憶的方式，因此使用圖像式思考與摽達方式，會更具說服力。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。