台股最壞情況已過!投信:現在是留意布局超跌「好股票」絕佳機會
台股最壞情況已過!投信:現在是留意布局超跌「好股票」絕佳機會

美國10年期公債殖利率5月6日升破3%,創2018年底以來的新高點,在殖利率攀高引發資金抽離、衝擊股市的疑慮之下,投資人此刻該如何看待台股的布局策略?關鍵時刻,本刊特邀國泰投信董事長張錫、群益創新科技基金經理人黃俊斌、獵豹財務長郭恭克、啟發投顧分析師丁彥鈞,分享他們現階段的台股應對想法。

投信觀點

國泰投信董事長張錫、群益創新科技基金經理人黃俊斌

美十年公債殖利率3.3%是警戒線

「台股最壞情況已過,量縮打底後,將有機會逐步回升。」維持一貫的相對樂觀態度,國泰投信董事長張錫如此表示。

他分析,本波下跌主因就是通膨造成的升息議題,尤其市場對升息鷹派的預期,造成太過恐慌,大戶與散戶大舉撤出,出現籌碼調節的殺出現象,但從美股的部分市場指標來看,恐慌情緒引發的殺盤力道,可能已有轉變機會。

張錫所謂的市場指標,即是「美國散戶投資人情緒指數」(簡稱AAII指數),該指標看空比率自4月28日來到高點59.36%,創下近年來新高後,至今仍在50%以上居高不下,意味散戶悲觀情緒可能已經來到「頂點」,將有反轉向下可能。

在台股部分,目前大盤融資餘額回到2021年10月5日前波低點16162點的相對低檔水位,短期籌碼浮額影響逐步降低。

張錫認為,隨著通膨可望在5、6月受到控制,股市屆時將重新回到上升軌道,現在反而是留意布局超跌「好股票」的絕佳機會。

張錫分析,聯準會5月升息兩碼,主席鮑爾雖示意未來幾次會議將維持兩碼的升息步調,但並未積極考慮升息3碼,淡化了激進升息可能性,對市場而言,應有利空出盡的味道。而隨著未來俄烏戰爭影響淡化、中國封城問題解除,且高油價獲得控制,樂觀狀態下,3、4月可能是通膨最高點。

只是在此之前,只要通膨疑慮一日未除,任何風吹草動都會引發加快升息的聯想,走勢容易出現上沖下洗、大洗三溫暖的震盪局面,投資人要花點心力選股、分散布局與耐心等待。

國泰投信董事長張錫
國泰投信董事長張錫
圖/ 今周刊

依據他的推想,聯準會應該在6月升兩碼、7月升一碼,估計今年底前利率水準升到2.5%,張錫以此估算,美國10年期公債殖利率在2.9至3.1%都是市場尚能接受的合理區間,「一旦升過3.3%,就比想像中的高,要特別留意。」

至於影響通膨的油價,「若維持在110美元附近,算是仍在合理範圍;一旦突破120美元,市場對通膨的疑慮恐又會加深。」不過張錫認為,雖然俄烏戰爭造成油價供給緊俏,但由於印度及中國仍向俄羅斯買油,全球整體供需還不至於太失衡。

此外,中國延長封城雖使部分台廠停工,但「訂單僅延後,並非取消。」預計6、7月中國防疫政策放鬆後,缺貨問題可舒緩,帶動製造業景氣好轉。而台灣3月外銷訂單與第一季外銷訂單金額皆創同期新高,表現淡季不淡,強勁的出口動能仍支撐台灣經濟成長,加上台股預估本益比來到11倍,比2020年3月疫情爆發時的12.1倍還低,平均股息殖利率還有5%,代表台股具長線投資價值。

群益創新科技經理人黃俊斌基本上也贊同以上看法,但他特別提醒,雖然台灣的整體經濟成長與業績展望不錯,依舊看好車用電子、半導體、高速運算等成長股供應鏈,但畢竟全球市場的變數仍多,包括歐盟正式提案全面禁運俄國石油,多國加強對烏克蘭軍事援助等,以及中國供應鏈疑慮未除,未來聯準會加速緊縮的風險依舊存在,因此,現階段對於市場恢復信心的時間點不宜過度樂觀。

在布局策略上,他強調宜保持謹慎不追高、不摸底的基本原則,即使向下建倉,也宜採取分批布局,並且盡可能挑選穩健成長型類股與高息股。同時,也應保留一定成數的現金部位,待股市正式出現多頭攻擊訊號再分批加碼布局,較能減輕投資心理壓力。

贏家看法

獵豹財務長郭恭克

股債皆宜保守 保留高比例現金部位

相較之下,獵豹財務長郭恭克看法更趨保守,「在國際型的惡性通膨大環境之下,加上台幣走貶,台灣的物價與股市,很難不受影響。」郭恭克認為,台股與美國科技股高度相關,美股走空,台股指數面臨下修壓力,是投資人難以忽視的問題。

他分析,由於美股走向空頭型態的危機持續加重,那斯達克、費城半導體指數的空頭型態愈來愈明顯,而台積電同時為費城半導體指數與台股指數的重要權值股,若費半指數趨勢呈現下滑型態,台股指數的震盪修正力道也不容小覷。

郭恭克表示,目前國際油價、CRB商品指數位在高檔,全球的供應鏈受俄烏戰爭及中國封城衝擊,物價高漲情勢不容易透過升息迅速緩解,「因此,美國10年期公債殖利率在國際惡性通膨環境沒有改變之前,將常態性地維持在高檔。」他認為,時間拉長來看,美國10年期公債殖利率的3%水準「並非最高檔,還可能持續上升。」

展望未來,郭恭克認為,在CRB指數趨勢未確定反轉下降之前,對股債等資產都應保守,除非是能在全球景氣步入收縮期依舊保持高度成長,或是逆景氣循環的產業,如菸酒、軍工、寡占行業等,否則均應以保守態度應對。

他提醒,若自認對選股缺少絕對的把握,那麼,趁持股股價反彈時提高或保留高比例的現金部位,將是避免資產減損的不得已選項。

美股市
圖/ AFP

投顧建議

啟發投顧分析師丁彥鈞

報酬率回到7%常態 抗通膨類股較安全

啟發投顧分析師丁彥鈞則認為,由於台股和美股連動,觀察指標可以看美國的經濟成長率和通膨率,目前美國的年均複合經濟成長率大約在4%左右,通膨率高達8%。升息後,通貨膨脹率會往下降,但升息也會阻礙經濟成長,如果之後通膨率降到比經濟成長率還低,股市長期就有機會上漲。

此外,丁彥均提醒,在過往多年的低利率環境下,股市飆漲,走了十幾年的多頭,投資人會誤以為這是常態。實際上,台股平均每年上漲7%,投資人可能要習慣這樣的報酬率,而融資成本是6%,因此建議投資人應盡量減少融資操作。

短期之內,成長股的本益比會向下修正,不建議持有太多,除非美國開採頁岩油,且物價大幅下降,通貨膨脹的壓力化解,利率才有可能維持在低檔;然而環保意識抬頭,再生能源成本高,勢必推升物價,因此建議投資低本益比、高殖利率的價值股,或是配置可以對抗通貨膨脹的資產股、升息受惠的金融股,相對安全。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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關鍵字: #股市財報
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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