5/12更新：在蘋果發布消息後，多地蘋果線上商店的iPod Touch已銷售一空。
iPod誕生21週年後，蘋果正式宣布其產品線停更，現有的iPod售完即止，後續也不會推出相關產品線的新品。
其實距離上一次發布iPod，還是在2019年的第七代iPod Touch，1599元的售價也是當時最平價的iOS裝置。
與初代iPod相比，它內建的服務也升級為Apple Music，Apple News+，影片、遊戲等訂閱服務。
iPod也不再是人人嚮往的口袋聽歌神器，在iPhone、iPad的光環之下，它更像是一個廉價的蘋果內容生態分發平台，逐漸式微，停更也順理成章。
今天蘋果所發出「The music lives on」為主題的告別文後，很多人表示惋惜，並認為iPod在成長路上有著不可磨滅的種種回憶。
而順著the music lives on（音樂永存）的主題，以蘋果的視角來說，其實更應該是Apple Music lives on。
iPod+iTunes被iPhone+Apple Music取代
不只是普通消費者，iPod之於蘋果也舉足輕重。
蘋果M1自研晶片的出現，讓我們喊出蘋果又變成了那個很酷的電腦公司。而在彼時，賈伯斯回歸蘋果後，最先振興的是iMac，但真正讓蘋果起死回生，成為綜合科技公司的其實是iPod。
不可否認，賈伯斯有著極為高超的營銷手段，他從牛仔褲的口袋裡掏出了iPod，並說服了全世界，iPod的存在並不是為了播放歌曲，而是改變了人們發現和享受音樂的方式。
也憑藉著iPod，蘋果成功敲開了消費電子領域的大門，換句話說，iPod讓蘋果從電腦公司搖身成為一家科技公司。
iPod硬體配合iTunes服務，讓人們可以方便的購買、下載和聆聽歌曲，而非是購買實體CD或者刻錄，這個組合引領了一個前所未有、方便快捷的數位音樂消費模式。
2013年，iTunes總計賣出了250億首歌，成為了全球最大音樂發行平台，而蘋果通過它捆綁了8億張信用卡，積累了大量的付費用戶。
這也從一方面促進了Apple Music的誕生，而iTunes則最終被拆分。
收購Beats，推出Apple無損音訊等一系列舉措，讓脫胎於iTunes的Apple Music已經成長為全球第二大串流服務，緊隨Spotify，全球大約有5.24億用戶。
而iPod，也逐步擴充出Classic、mini、Nano、Shuffle等四條產品線。
倘若說iTunes服務分化出了Apple Music、AppleTV等服務，那藉由iPod，便催化出了iPhone、Apple Watch這兩個對行業影響深遠的產品。
早在智慧機爆發前夜，很多手機製造商開始推出能夠播放音樂的裝置，很多蘋果高階主管擔心iPod會被取代。
為了避免這種情況，賈伯斯開啟了Project Purple計劃，也就是後來的iPhone，並表示「如果要取代它，那麼這該由蘋果來做」。
按照iPod的思路，很多人認為iPhone就應該是iPod加入通訊模組，但賈伯斯認為智慧手機遠不該如此，引入了多指觸控和康寧玻璃，摒棄觸控筆。
並且繼續沿用iPod內的軟體和服務，人們可以通過iTunes來備份和傳輸數據，並最終啟發了AppStore的出現，允許下載和購買App。
蘋果用一個小磚塊撼動了傳統唱片行業的話語權，並且也通過這個小磚塊催化出了iPhone、Apple Music等改變消費電子行業的產品。
2005年，蘋果已經售出了2250萬台iPod，後續的iPod Touch更是每年有著600~800萬台的可觀銷量。
但，賈伯斯並沒有躺在功勞簿上吃老本，而是主動向iPod動手，最終iPod被iPhone取代，iTunes被Apple Music取代。
從某種意義上來說，iPod+iTunes這套蘋果聽歌的黃金組合並沒有消失，而是變成了iPhone+Apple Music。
iPod不是時代的眼淚
惋惜，可以說是iPod停產後很多人的感受，但對於消費電子行業來說，這些被時代淘汰的舊產品來說，它本應就封存在歷史的功勞簿中，而非「苟延殘喘」的更新迭代。
在iPhone發布之後，曾經與蘋果合作的音樂數位版權管理公司Intertrust Technologies的首席執行長Talal Shamoon曾表示，「他們向世界展示了他們有一顆原子彈，幾年之後他們有了核武庫。在這之後，蘋果將會擁有全世界。」
iPod的發布無疑像是傳統唱片行業扔下了一顆原子彈，而iPhone和後續一系列的服務（AppStore、Apple Music）則就是「核武庫」。
最終憑藉一系列的硬體和服務所構成的生態，牢牢掌控了相當多的用戶。
蘋果公司的收入也漸漸不再倚靠純硬體，上個季度（2022Q2）蘋果相應服務收入達到198.2億美元，超過了除iPhone以外其他所有硬體的收入，而使用蘋果服務的用戶也達到8.25億新高。
時下，即使Apple Music開啟了無損、空間音訊等等專業級功能，但單純的音樂播放器已經徹底淪為小眾產品，很難再去通過創新的單一功能去獲取用戶，對業務成長也不再有著促進作用。
另外，Apple Music實則也在逐步擺脫iPhone、iPad、Mac這些蘋果硬體的捆綁，而面向了Android、Windows平台。
與還在發展時期的蘋果採取壁壘政策不同，作為電子行業巨頭，Apple Music服務開始更加包容，面向更多平台，獲取更多潛在用戶，畢竟它本身的訂閱制和強大的曲庫本身就是一種壁壘。
其實在iPhone發布之後，iPod就不可避免的停更，彼時它可能還是一台較為平價的iOS裝置，以低門檻的姿態成為一個廣泛的內容分發平台。
現在，隨著iPhone產品線的擴充，產品所覆蓋的價位也擠占了iPod存在的空間。逐步擺脫硬體捆綁的Apple Music等服務，讓iPod也沒有了繼續更新的意義。
這就像蘋果自己所暗示的，永存的是Apple Music，而iPod就封存在美好的回憶裡吧。
本文授權轉載自：愛范兒 ifanr
責任編輯：傅珮晴、錢玉紘
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