台灣躍升全球手遊第5大市場,Q1課金量上升!《天堂W》5個月就殺出重圍
台灣躍升全球手遊第5大市場,Q1課金量上升!《天堂W》5個月就殺出重圍

研調機構Sensor Tower日前公佈了《2022手遊市場報告》,其中最值得注目的,就是台灣是全球第5大的手遊市場,僅次於美、日、中、韓。而本份報告內,值得關注的還有《天堂》系列的可怕成長,以及手遊變現的「季票」模式。

《圓神》、《天堂W》、《賽馬娘》可持續關注

根據Google Play與App Store的數據顯示,全球手遊營收在新冠狀病毒(COVID-19)初期迎來最大的年比成長,並在2021年第一季達到高峰的226億美元。不過,在2022年的開季迎來營收的下滑,收在212億美元,但相較2020年仍有20%的成長。

Sensor Tower 2022
Top 10的遊戲仍大多是些老面孔,但是《原神》、《天堂W》以及《賽馬娘》值得好好關注。
圖/ Sensor Tower

從遊戲類別來看,可以發現中國遊戲《原神》殺進榜單後便維持著高檔表現,其他遊戲包含《王者榮耀》、《PUBG M》、《Candy Crush Saga》都是常年榜上有名的遊戲。

其他值得關注的遊戲包含:《天堂W》靠著經典的《天堂》IP殺出重圍,且僅花了5個月的時間,就算已有《天堂M》、《天堂2 M》等系列遊戲,仍不改《天堂》IP的熱門程度。

此外,還有就是在2021年排名第9、2022年第一季排名第8的《賽馬娘》,雖然是小眾的賽馬主題,且幾乎是倚靠日本市場就衝進了排行榜中。《賽馬娘》也預計很快地會推出繁體中文版,可以觀察台灣玩家是否對於此類型的主題也同樣喜愛。

另外,2022年第一季的遊戲榜單中,未見《Pokemon Go》的身影,雖然說過氣有些嚴重,但的確值得關注後續《Pokemon Go》在榜單上的名次。

台灣為全球第5大手遊市場,且仍穩定成長中

Sensor Tower
在Sensor Tower的報告中,台灣為全球第5大手遊市場。
圖/ Sensor Tower

在遊戲市場方面,美國自2019年第二季以來,就超越日本成為手遊最大市場。在2021年每一季,美國玩家幾乎都會在遊戲中花約60億美元,但在2022年首度放緩,下滑10%。

台灣則是全球第5大手遊市場,雖然美國、日本、中國、南韓都有下滑的跡象,但台灣玩家消費卻一路緩慢成長中,到了2022年第一季達到幾乎7億美元,年比成長7%。這也讓台灣取代德國原先第5大手遊市場的地位。

日本雖是亞洲最大的手遊市場,但在2022年第一季迎來雙位數的營收下滑,相對的中國則正在成長當中,未來極有可能在調查報告中,看見中國反超日本的狀況。

而手遊從買斷制走向內購(又或者說「抽卡」),「季票(通行證)」的模式也愈來愈常見,甚至成為遊戲商變現的重要管道。不同遊戲的季票有不同的玩法,不外乎是在遊戲中能穩定獲取道具等資源,開發《部落衝突》等知名遊戲的Super Cell,就在旗下最早的《卡通農場》中引入季票,讓老遊戲迎來46%的營收成長。

且不論是休閒遊戲、RPG(角色扮演)、競技型遊戲都可以導入季票的模式,或許會成為未來大部分手遊的標配。

資料來源:Sensor Tower

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #手遊
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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