履歷表要如何寫？104：亂槍打鳥重複投遞，嚇退面試官|數位時代 BusinessNext

履歷表要如何寫？104：亂槍打鳥重複投遞，嚇退面試官

履歷表要如何寫才能獲得企業主管青睞，在眾多的履歷中脫穎而出，雀屏中選進入面試門檻，成為許多畢業生最想學習與知道的答案。

摘要一：履歷重複投遞，可能嚇退面試官

不少新鮮人把「主動應徵」視為「按讚」，只要職缺喜歡、看得順眼，不管三七二十一，立刻送出，甚至同一家公司多個不同職缺，全部先送再說，誤以為可增加面試機會，或誤以為這能展現誠意，殊不知「亂槍打鳥」很可能讓企業人資覺得求職者根本不知自己要什麼、缺乏個人目標，尤其職務性質完全不同，例如：同家公司的業務、行政、研發職缺同時投遞，企業人資將退避三舍，除非應徵的企業規模較大，職缺分類較細，職務性質相近，例如資料分析師、統計研究員等，同家公司開出類似職缺「一紙多投」相對不受影響。

摘要二：住得遠，可能降低面試機率

雖說企業不講明「錢多事少離家近」，但「離家近」確實會提高企業面試邀約的誘因！企業人資發現，住家離公司通勤超過一小時，每天來回兩小時，必須有超人的毅力和恆心，經常碰到新人到職後，無法克服「離家遠」的因素而離職，招聘案功虧一簣，才剛到手的鴨子還沒煮熟就飛了，人資又必須重新招募。但住得遠並非求職者之過，又或者，還沒確定被錄取，很難先搬到公司附近藉以增加錄取率，企業人資舉例，如果工作地點在雙北，但住在雙北以外，可標註期望工作地點在雙北，主動拉近距離，降低人資看履歷的心理障礙，提高面試機會。

企業人資認為，人力銀行制式履歷能讓人資初篩快速找到重點、也相對友善，若使用「非制式履歷」可用附件的方式當作加分條件，若人資想深入了解求職者就會點開；仍建議畢業生放照片，因為企業人資每天收到上百封履歷表，有一張適切的照片，能增加人資的記憶點，若真的不願意放照片，必須有把握個人專業、學經歷、或自傳足以讓人資有印象，否則很容易淹沒在履歷海中，畢業1-2年的求職者可放脫帽的學士照，也可放工作簡報展現專業。

至於影音履歷適用在活動主持、傳播經紀等相關職缺，但應先練就流暢口條、自然專業的語氣，並留意拍攝的場景和燈光，避免降低質感、適得其反，有些工程研發等複雜作品也可提供影片連結，同時訴諸於個人簡介中。

避開履歷三雷區：文不對題、資料過時、錯字連篇

104人力銀行近年曾經調查，企業人資平均只花140秒讀一份履歷，如何抓住人資眼球、避免履歷被秒殺？104職涯診所邀請企業人資分享履歷三大雷區：亂投履歷、履歷資料過時、錯字連篇！

期望工作與應徵工作不同，人資不知搞不清楚求職想主動應徵哪個職務。個人資訊過時，例如已經畢業，履歷顯示在學中，人資不知道該不該邀約面試。當自傳出現錯字，人資會覺得求職者很不仔細，尤其履歷表是求職者最能掌握的地方，短短篇幅，精確為先。

相反的，正向加分在於：練習在100字內，就讓人資快速找到亮點；履歷帶入專案的具體成果，展現專業力：自傳控制600至1000字，用職務內容對應個人實力，勿流水帳。

若覺在學期間平凡無奇，可透過職業適性測驗，先了解自己的人格特質與潛在能力，再搭配在學期間作業成果、打工經驗等來帶出職務需求的個人特質，也可逆向操作藉由失敗的經驗，學到了什麼展現特色。

責任編輯：傅珮晴、吳秀樺

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一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。