PICASSO拆解企業主的「發案」需求，一條龍訂閱出圖，為企業主在48小時內製圖|數位時代 BusinessNext

PICASSO拆解企業主的「發案」需求，一條龍訂閱出圖，為企業主在48小時內製圖

PICASSO拆解企業主的「發案」需求，製圖初稿通過率高達83%，減少企業主和設計師50%的溝通時間，不僅方便設計師創作，也滿足企業主要求。

不可否認，每天瀏覽數百個廣告，漂亮的動圖或海報總會讓我們多看一眼。

過去企業主發案給設計師製作廣告圖檔時，設計師未必理解企業主的需求，也不一定與企業主的美感一致，導致雙方溝通出現許多屏障。「案主希望設計師完全了解他們想要的圖片長怎樣，但設計師不會讀心術，難以理解企業主想要什麼，所以PICASSO的目的就是讓雙方對接過程變得非常迅速又有效率。」ArtzyPlanet創辦人陳冠宇說道。

陳冠宇原先成立ArtzyPlanet是為了打造創作人才互相交流的社群，同時讓企業主在平台發案，後來進一步發掘企業主在發案製圖時，非常需要溝通的工具，因此另外創建PICASSO一條龍訂閱出圖服務，在48小時內迅速為企業主製圖。

PICASSO拆解企業主的「發案」需求，製圖初稿通過率高達83%，減少企業主和設計師50%的溝通時間，近期將從訂閱制轉為點數制，為的就是讓企業有更彈性的製圖發案空間。

念音樂系發現人脈的重要性，著手打造創作人才社群平台

在成立ArtzyPlanet之前，陳冠宇過去在美國柏克利音樂學院就讀商業音樂系，觀察到室友編曲完後，找不到同學幫忙填詞，發現創作產業「人脈」的重要性。

於是，陳冠宇先是在創業課程上創立了Musictown，讓音樂人社交、交換樂器的平台，後來發現台灣同樣缺少藝術人才互相交流的社群，以及創作者在接案時，往往以「金錢」作為合作考量，反而忽略藝術家本身的風格及作品。

有鑒於藝術家及市場需求，陳冠宇在2018年打造ArtzyPlanet創作者社群平台，劃分為「設計、音樂、影視」三大產業，讓各領域的藝術家展示作品，相互交流，並觸及業主，獲得接案機會。

另一方面，對於企業主來說，他們能完整瀏覽不同藝術家的作品，全面了解他們的創作風格，並訂閱ArtzyPlanet平台刊登職缺，找到符合公司需求的創作人才。

設計需求單化解企業主與設計師溝通阻礙，初稿通過率高達八成

「結果很多企業主寄信給我們，跟我們說能不能直接幫我做Logo就好？」陳冠宇發現，許多企業主其實只需要文宣，因為他們未必有成本雇用設計師，轉往Facebook社團尋求外包合作時，又不知道如何與設計師溝通他們的需求，可能還會碰上設計師詐騙、拖稿的情況。

因此，陳冠宇在2020年開發PICASSO訂閱出圖服務平台，強調平均48小時內提交初稿給企業主，包括從發稿至收到初稿的過程。

「例如企業主想要『熱情』風格的海報，但這個感受很主觀，他說的熱情是什麼意思？我想的熱情跟他想的熱情一樣嗎？」陳冠宇指出企業主與設計師在合作溝通時遇到的最大痛點，就是難以釐清「抽象」的想法。

PICASSO將企業主的需求「規格化」，設計一系列填寫步驟，像是風格、海報尺寸、色系等資料。特別的是，為了釐清抽象的風格概念，企業主還要填寫期望的文宣圖樣，像是競品與同業品牌，附上相關網站，方便設計師暸解企業主需求。

企業主發案後，先經由PICASSO的專案經理調查，與企業主釐清抽象詞彙該如何呈現，專案經理再從Artzy公司內部、ArtzyPlanet平台的設計師，尋找符合企業需求風格的設計師，開始製圖工作。「我們就像廚師先把菜都切好，設計師負責來煮就好。」陳冠宇說道。

由於設計師能清楚了解企業主需求，比起過往市面上初稿通過率大約50%左右，PICASSO的初稿通過率高達83%。也就是企業主收到圖稿後，完全不用再修正，即可發布至官網或用於行銷。陳冠宇補充，他們同時降低企業主與設計師50%的溝通時間，讓雙方工作效率大幅提升。

訂閱一個月結果只要一張圖怎麼辦？Artzy推出「點數制」貼近企業主需求

PICASSO以SaaS（軟體即服務）的商業模式運作，企業支付每月32,900元的價格，就能享有無限次出圖服務。然而，訂閱制同時出現企業主訂閱卻不用的情形，如果為了一張圖就支付將近3萬元，也不符合成本。

陳冠宇因而在今年3月推出點數制，分別定價不同的製圖服務，利用「買多少算多少」的模式，當企業主想用PICASSO的服務時，再支付即可。點數制1點為新台幣50元，並規定企業主最低需儲值1,500元。

比起國外同樣專注於「訂閱出圖」服務的公司像是Design Pickle、Unlimited Design、Awesomic ，PICASSO與他們的差異就是點數制的設計及設計師的出處。

「我們很多原本流失的客戶，也因為點數制回來我們平台使用。」陳冠宇指出，點數制給企業主較多彈性，有製圖需求再付錢就好。再加上PICASSO的設計人才不僅來自公司內部，還有ArtzyPlanet大約4,000位左右的設計師，人才庫數量龐大，類型也多元。

PICASSO現與29個品牌客戶合作，包括凱鈿、江鳥咖啡、Cake Resume等品牌，且2022年第一季營收為去年的整體營收，今年預計營收目標為新台幣800至1,000萬元。

目前陳冠宇正致力於開發企業主與設計師的溝通平台，讓雙方合作更加便捷。未來他也期望PICASSO能出海至中文海外市場，如馬來西亞、香港等地區，並省去「專案經理」第三方身份，利用數據分析，讓平台自動挑選出符合企業主需求的設計師，優化企業使用體驗。

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本文授權轉載自：創業小聚

責任編輯：傅珮晴、吳秀樺

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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代！金管會推動亞洲創新籌資平臺，從制度開放到信任重建的創新實驗

亞洲創新籌資平臺正式啟動，透過法規鬆綁、產業聚焦與整合服務，打造更友善的籌資環境，吸引國內外創新企業進入資本市場，為臺灣新創生態注入加速成長新動能。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務，以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力，真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動，不到一年的時間，臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為，這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心，已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險，但現在證交所和櫃買中心聯手改革，代表他們真的看到新經濟的潛力，也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到，這樣的制度開放，其實也是種社會文化的變化，意味著政府願意冒風險，市場才有機會長大，不只是法規鬆綁，更是種思維轉向，能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察，亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神，是把資本市場導向創新，成為新經濟發展的推進器。她指出，這次的改革聚焦在三個主要方向，這不只是一次制度升級，更像是「結構性開放」：

聚焦重點產業，鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域，以集中資本與政策資源，她認為這種作法讓資源能被更有效利用，也讓政策更務實。

法規鬆綁，這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件，如縮短保薦期間、簡化內控審查，並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險，市場才有機會成長，是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向。

整合服務，成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」，由證交所與櫃買中心共同提供輔導。她最有感於這項創舉，因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題。有了單一窗口，企業不會再迷路，投資人也更容易理解市場，是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」，從以往較著重讓新創「走出去」，轉變成讓「世界走進來」，當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地，不僅能帶動資金流動，更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場，走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者，進入資本市場不只是募資，更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點，而不是終點。能被市場檢驗，是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來，陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為，這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟，資本的流動性得以被釋放；當資訊揭露與公司治理更加透明，信任就有了根基；而當企業願意在公開市場中接受檢驗，品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長，品牌就會變成信任的代名詞，而信任又會吸引更多資本，這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信，唯有這三個支點相互強化，創新企業的價值才能被看見，整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來，她希望臺灣不只是一個籌資市場，更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業，也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結，臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號，而是場社會共識的累積。陳素蘭表示，亞洲創新籌資平臺的成功，關鍵在於我們是否願意一起相信，創新的價值值得被投資。