光寶用信仰建立團體的能量
光寶用信仰建立團體的能量
2002.10.15 |

感謝主!讓我們14年來緊張的母子關係,徹底改善了,」9月的一個週五中午,在光寶集團地下室中,一位光寶的員工,流下眼淚,與台下分享母子關係改善的過程,讓聽者也為之動容。
由光寶集團副董事長林元生親自帶領,每週定期活動的光寶團契社,至今已經12年了,與許多人一起走過人生的起、承、轉、合。藉由台上與台下的經驗分享,短短一個半小時的午休時間,讓人情緒獲得完全紓解,而主要成員來自集團各企業,更讓平常較少往來的關係企業員工,對彼此多一份了解,「光寶團契社多年來,在正式組織編制外,扮演了很重要的內部安定角色,」光寶總管理處公共事務經理陳中平指出。
從小在基督教家庭長大的林元生,是個終身虔誠的基督徒。27年前,林元生與宋恭源創辦了台灣第一家電子公司光寶,與宋恭源至今仍衝刺第一線,擔任董事長相比,林元生45歲便從光寶總經理退下,全心投入教會與傳教,在光寶內扮演著穩定軍心的角色。

**沒辦法掌握的就交給神

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藉由每天虔誠禱告,林元生有更開闊的胸襟面對低潮。其中,林元生印象最深的,是1999年7月宣佈購併致福。宣佈合併當天,致福同時公佈上半年虧損30億,預計全年虧損60多億,當年EPS為-5.21元,不尋常的動作引起市場軒然大波,並引來證交所關切,「光寶接手致福財務危機」等漫天謠言,讓光寶股價在1個月內,從70元以上一路跌破40元。
看著親手打下的事業,正遭遇空前的危機,林元生心情卻很篤定。「內部情況自己最清楚,並不覺得有問題,至於外界沒辦法掌握的,就交給神吧,」他指出,即使後來不得已出售虧損事業部、裁員等,林元生仍相信「求神來印證,不同意就來阻擋。」
購併致福的成效,終於在今年逐漸顯現。今年光寶的四合一,致福扮演將PC周邊零組件起家的光寶集團,帶往通訊領域的關鍵角色,「當初讓致福走入光寶大家庭的力量,多年後我才恍然大悟,原來致福與光寶內部,有很多員工是基督徒,主對當時的禱告有回應,」今年3月一次內部員工大會上,宋恭源透露心中的秘密。
「他那愛人如己以及謙卑的態度,讓人敬佩,幾十年來只看過他為員工掉淚祈禱,從沒看過他發脾氣,只要知道同事有事情,哪怕是小小的作業員,他也親自去看,」12年前,在林元生的帶領成為基督徒的總管理處公共事務主任何富美,具體形容了這位光寶員工眼中慈祥的長者。

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AI 不只搶流量,下一步連交易都要拿走! iKala 程世嘉:AI 不認識你,廣告下再多都沒用
AI 不只搶流量,下一步連交易都要拿走! iKala 程世嘉:AI 不認識你,廣告下再多都沒用

下一個替你買東西的,可能不是你自己,而是 AI。當 AI 開始介入搜尋、比較與消費決策,品牌與消費者之間的入口也正在改變。iKala 共同創辦人暨董事長程世嘉認為,AI 競爭正進入下一階段,企業真正要面對的已不只是「如何導入 AI」,而是當消費者逐漸把選擇權交給 AI,品牌如何確保自己仍在 AI 的選擇名單中?

零點擊只是開始!Agentic Commerce 恐讓 AI 從「導購」變「代購」

過去,消費者透過搜尋引擎找到品牌、進入官網,再完成比較與購買;如今,愈來愈多搜尋與決策可以直接在 AI 中完成。程世嘉表示,「零點擊只是剛開始。」隨著 AI Agent 從提供答案進一步走向執行任務,下一步甚至可能替消費者選擇商品、完成交易,讓 Agentic Commerce 從「AI 幫你找」走向「AI 幫你買」。

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程世嘉指出「零點擊只是剛開始」,AI Agent 正從「幫你找」進化到「幫你買」,加速 Agentic Commerce 時代到來。
圖/ iKala

這場變化真正改寫的,不只是流量入口,而是交易的主導權。當 AI 開始代表消費者採取行動,品牌未來面對的,可能不再只是「如何吸引消費者」,而是如何成為 AI 最終選擇的對象。

AI 不認識你,廣告下再多都沒用!SEO 下一戰:搶進 AI 的「推薦名單」

要被 AI 選中,第一步是先被 AI 認識。程世嘉直言:「如果 AI 連第一步都不認識你,那你在網路上下多少廣告都沒用。」這也讓品牌競爭從 SEO 進一步走向 GEO(Generative Engine Optimization):過去企業搶的是搜尋排名,現在更要掌握 AI 如何描述品牌、引用哪些來源,以及在什麼問題下會提到自己。

面對新的消費決策入口,iKala 將 AI Marketing 定位為協助品牌成長的全方位行銷服務,結合市場資料、自有 AI 產品與專業顧問團隊,提供從顧問診斷、策略規劃、專案落地到成效優化的一站式服務。從品牌定位、市場與競品分析,到 GEO 內容優化、創作者合作與媒體投放,iKala 不只提供數據分析工具,更協助品牌找出成長機會、制定行銷策略,並持續追蹤與優化執行成效。

iKala AI Marketing 總監許巧彤指出,品牌不只要「聽人」,也要「聽 AI」。透過 Ontix 掌握社群話題、消費者需求與市場趨勢,協助品牌發掘潛在商機;Kuroma 追蹤品牌在 AI 平台的能見度、推薦情境與引用來源,找出內容布局與 GEO 優化方向;Kolr 則結合創作者數據與行銷執行服務,協助品牌媒合合適的 KOL/KOC,規劃內容合作與媒體投放,將市場洞察轉化為實際行銷行動。

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iKala AI Marketing 總監許巧彤分享,iKala 透過全方位行銷服務,搭配獨家產品賦能,協助品牌成長。
圖/ iKala

對內打通資料,對外洞察市場!程世嘉:老闆要懂 AI,AI 更要懂台灣

外部的搜尋與消費入口正在改變,企業內部也面臨另一場 AI 轉型。

企業 AI 為什麼推不動?程世嘉直指,第一個問題往往是「老闆自己不用 AI」。決策者若連 AI 能做什麼、不能做什麼都不清楚,再大的導入計畫也很難解決真正的企業痛點。iKala 提出「小步快跑、長期陪跑」的轉型策略,從關鍵場景快速驗證,再逐步擴大;同時以 AI Service、AI Marketing 雙軸出擊,讓 AI 不只改善內部工作效率,也能成為企業掌握商機、推動品牌成長的助力。

而當 AI 愈來愈深入企業決策、品牌溝通與消費者選擇,另一個問題也隨之浮現:AI 真的讀得懂台灣嗎?

對 AI 而言,語言相通,不等於真正讀懂一個市場。語言背後還有文化脈絡、在地知識,以及台灣人實際使用語言的方式。iKala 投入 TMMLU+,便是希望透過開源的繁體中文 AI 評測基準,檢驗模型對繁體中文與台灣知識的理解能力,讓「AI 到底懂不懂台灣」不再只是主觀感受,而有一套具體的評測依據。

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TMMLU+ 在九月全新推出 v1.1
圖/ iKala

從 Agentic Commerce、GEO 到企業 AI 落地,背後其實都回到同一件事:AI 應用最終仍建立在人與資料之上。正如許巧彤所說,「先有人才有 AI,因為 AI 終究是要讀資料。」人們創造內容、累積市場訊號,AI 從中學習、理解並影響消費決策,形成相互作用的循環。當 AI 逐漸從輔助工具走向決策與交易入口,企業競爭的關鍵將不再只是如何運用 AI,更在於如何讓 AI 理解企業、讓企業讀懂市場,進而掌握新的成長機會。

【關於iKala】

iKala 致力於透過將 AI 與數據嵌入企業經營核心,協助企業做出更精準、更快速的決策。我們透過引導組織從「數據累積」邁向「決策產出」來支援 AI 轉型,並提供完整的 AI 解決方案,將企業的自有數據與 iKala 基於全球數十億社群訊號所建立的智慧模型相結合。

iKala 總部位於台灣,足跡遍布全球,服務超過 1,000 家企業及 50,000 個品牌,版圖橫跨全球 190 多個國家,客戶群包含多家財星 500 強企業(Fortune 500)。

iKala 官方網站:https://ikala.ai
iKala AI Marketing 介紹:https://ikala.ai/zh-tw/ikala-ai-marketing/

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