成立43年的資策會於今（19）舉辦記者會，執行長卓政宏（首圖）宣告，資策會將進行轉型，「我們希望可以成為第三方角色，更貫徹『賦能者』的身份。」
過去，資策會承接政府與民間單位的案子，包含擔任乙方替客戶建立系統，政府與民間的營收占比約7比3。「但是在2025年，我們希望降低乙方業務的比例，提高第三方顧問的服務，把第三方顧問的營收從10%拉至70%以上。」卓政宏說。
如果用比喻來說明，過去資策會多少與軟體業者存在競爭關係，是產業中的「球員」。希望在未來可以提高「教練」，也就是數位轉型顧問等，以及「裁判」，也就是認證、驗證機構的營收占比。
轉型第三方角色，往策略規劃、人力培育前進
卓政宏指出，直到10年前，政府單位在系統標案上大多採用「最低價格者得標」，讓軟體業者包含資策會在內，有時候必須削價競爭，對於產業的發展並不正向，結果就是技術無法提升、產品力也不夠好。
資策會轉作第三方角色（包含顧問與認證機構），就是看到台灣軟體產業供給與需求中的資訊不對等。「很多時候，需求方（不論是政府或民間）只知道個雛形，也許知道要做個ERP，但是細部不知道要做什麼。」卓政宏說，「供給方也難做人，因為不知道要給出什麼東西，只好一直照著需求修改。這是一個雙輸的局面。」
第三方的角色有機會扮演起雙方的橋樑，不只替需求方媒合適合的服務供給商，也能透過驗證或認證機制，替需求方篩選、替供應商背書。
卓政宏表示，資策會在過去3年間，已陸續停掉幾個新台幣億元等級的案子，便是希望可以更聚焦在「非乙方」的服務。「資策會最重要的工作，應該是『資訊工業策進』這6個字，應該是賦能者，要跳脫『幫你做』的乙方角色，轉型成『幫你建立能力』的第三方角色。」
組織架構改組，設立數位轉型、軟體技術研究院
為了達成此目標，資策會在組織架構上進行了大幅度修正，建構「數位轉型研究院」與「軟體技術研究院」，前者負責服務產業數位轉型，建構數位創新生態系；後者則以研發先進軟體技術與開發方法為目標。
另外也將更強化智庫與產業顧問的功能，倡議數位經濟及資料治理，同時發展資安技術厚植創新量能，擔任第三方協力機構以建立人才、商模與資安認驗證制度，朝市場獨立認驗證機構邁進。
卓政宏以新創產業與法規之間的抗衡為例：「新創不容易直接跟監管單位對話、監管單位其實也不是不懂創新，只是監管單位有其任務。資策會就可以扮演智庫的角色，協助雙方。」
此外，他也透露雖然在組織架構上有比較大的轉變，但並不會大幅度增、減目前2,000人的員工數量。
卓政宏強調，資策會的定位是法人團體，本應不以盈利為目標，「資策會要擺脫這樣的枷鎖，才能撕掉『與民爭利』的標籤，回到應該肩負的任務——『賦能產業轉型』及『健全產業秩序』。」
責任編輯：侯品如
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