計畫寫一本中國市場行銷學，吳世雄整整想了5年。
從1992年擔任美商蓮花中國區總經理開始，吳世雄和中國結緣整整11年，其間擔任過資訊龍頭英特爾的大中國與亞太行銷總監，和資迅人中國區總經理，現在在北京創業當CEO。長年親身參與中國市場的變動，最深刻的體會是：在中國做行銷，台灣企業表現最差，「只有少數二線公司做出名堂，一線企業幾乎沒什麼表現。」
**問題出在哪裡？
**「台商總覺得自己比中國企業懂行銷，比外商懂中國，」吳世雄分析，這種一廂情願「自我感覺良好」的真相是：台商比中國企業不懂中國，比外商不懂行銷。
吳世雄分析，比起外商，台商的行銷操作只有「台北經驗」，缺乏在大市場的系統化管理；而外商在中國大量聘用台灣人，讓台商完全沒有更多「同文同種」的優勢。而大陸企業願意承認自己不懂行銷，引進專業、用力學習，進步非常快。「而台商還停留在利用廉價勞力的製造導向，行銷只是『順便做做看』，」吳世雄說來直搖頭：「這種『順便』的心態，造成很大的浪費和傷害！」
**從北京講到上海
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吳世雄主張，企業需要「為中國量身訂做一套行銷策略與管理系統」，而他自己就是這個理念的實踐者。
1994年起擔任英特爾中國區行銷總監，吳世雄幾乎是「看著中國資訊廠商長大」。當時中國PC市場非常小（1993年銷量僅40萬台），主要配合大型主機銷售，大陸本地資訊廠商如聯想、方正等，PC產量都非常少。PC市場不發達，英特爾的CPU銷售自然受到限制。
為了突破這個困局，吳世雄開始尋找PC廠商，合作推廣「Intel Inside」。但每次一開會，吳世雄就非常頭痛，因為大陸廠商完全不懂行銷，價格亂訂、商標亂用。為了讓自己的產品能被正確行銷，吳世雄乾脆有系統地幫廠商上行銷課程。
「英特爾在全世界都沒做過這個事，」吳世雄笑著說：「實在是中國環境太特殊。」上著上著，竟然上出名號，北京的廠商稱呼吳世雄「中國科技行銷的黃埔軍校校長」，名聲傳到上海，上海市政府抗議英特爾「獨厚北京、忽視上海」，於是，吳世雄把課程開到上海。當1999年吳世雄離開英特爾時，大陸PC市場已成長到800萬台，HP等大型外商科技公司也如法炮製，為中國協力廠商開起各式各樣的管理課程。
不只在北京科技圈內有名，吳世雄個性活潑好動、好交朋友，長駐北京之後，竟成一尾地頭蛇，前來投資的台商、外商，總會前來交換些撇步和策略，而當地的媒體最喜歡「利用」吳世雄國際視野來增加報導深度。這些奇怪的人脈構築成特殊的訊息中心。這個人稱「internet歐吉桑」（北京則叫「因特網大叔」），信手拈來就是一籮筐的真實行銷案例，加上他多年任職外商行銷實務的訓練，朋友乾脆把他跟催眠大師類比，稱之「馬汀大師」（吳世雄的英文名字也叫Martin）。
就這樣，「馬汀行銷講堂」從北京大學EMBA開到廣州，從聯想會議室開到私人飯局，現場迴響都很大，但吳世雄開始有些困擾，「大家問的問題都差不多，」但是，中國行銷這個議題事關重大，需要一整套正規的策略和管理，沒有捷徑，也不是三言兩語就可以說清楚。
吳世雄把他這套中國行銷理論，稱為「全資源行銷管理（TRMM，Total Resource Marketing Management）」。
在這套理論中，吳世雄重視的並非曇花一現的銷售熱潮，而是長期核心能力的建立。例如，P&G從正式登陸前3年開始進行嚴謹市場研究，17年來不曾中輟；摩托羅拉大學、易利信和HP成立中國學院來培育在地的行銷夢幻團隊；聯想以經營通路建立外商不可撼動的基業。
「到中國行銷，首先，一定要大氣，」吳世雄提醒，正確的心態與理解，才是到大陸打天下的第一步。
