早晨配送平台Oasis Market,開拓線上平台外送服務,一躍成大黑馬
早晨配送平台Oasis Market,開拓線上平台外送服務,一躍成大黑馬

根據《KoreaTechDesk》的報導,南韓第二大的生鮮食品早晨配送平台Oasis Market,將追隨其最大競爭對手Kurly的腳步,計劃在韓國交易所的創業板市場--科斯達克(KOSDAQ)上市,擴展外送事業版圖。目前上市案仍在審查階段,若獲得批准,最快可於今(2022)年7月正式上市。

後來居上、營收由虧轉盈的早晨配送平台

Oasis Market
圖/ Oasis Market

Oasis Market創立於2011年,原先是一家提供綠色、有機與環保食品/產品的店家,僅有實體店面,直到2018年才開啟線上購物平台業務,並提供「鮮食早晨送抵」(fresh food next-morning delivery)的服務。雖然在線上平台屬於後進者,但公司後來居上,一舉躍升為韓國三大早晨雜貨配送平台之一,目前估值已達24億美元。

韓國的外送平台競爭激烈,且市場流動率也高。以早晨配送平台為例,三大巨頭分別為新世界集團(Shinsegae Group)旗下的線上商城SSG、Market Kurly以及Oasis Market。Oasis Market將自己定位為Kurly的競爭對手,販售的商品以有機產品為主,其回購率高達80%。根據中國跨境電商資訊平台億恩網的報導,2018年線上業務啟動後,其年度營業額,至今都是正成長,是韓國唯一一家營收由虧轉盈的早晨雜貨配送平台。

2018年可以說是Oasis Market的重大轉捩點,因為公司的累積銷售額開始出現逐年正成長。從2018年的1,111億韓元、2019年1,424億韓元、2020年來到2,386億韓元、2021年則達到3,570億韓元,其中,2021年的銷售額更是比2020年的增長50%,同時也是Oasis Market自2011年成立以來,累積銷售額最高的一次。

提供價格實惠的有機產品、擴大物流範圍吸引消費者

這樣的成績除了歸功於Oasis Market嚴格控管營業費用和成本外,公司也善用母公司Gaeasoft的物流解決方案專利,迅速整合線上平台和實體店鋪,並在韓國建立智能物流中心,積極擴大配送範圍,以達到全國配送的目標。根據《Kurdo》在2022年3月的報導,由於早晨送貨區域的擴大,Oasis Market的訂單數量比上一年增加了將近150%(平均每天2萬5,000箱),平均單價也上漲了10%左右。

對於Oasis Market能日漸受到消費者喜愛,公司的產品策劃經理Hyunsuk Jeong在一次訪談中表示:「我們約有40家實體店鋪和線上商城,並盡可能的簡化分銷流程,好讓消費者可以用合理的價格買到優質的產品。我們也和穩定性相對較高的NAVER雲端平台合作,因為我們提供的是隔夜送貨服務,所以伺服器、數據庫、資料儲存和網路,都需要24小時穩定。」

Jeong也指出,NAVER雲端平台可以讓我們更靈活和有效的操作伺服器。例如:促銷期間流量大增時,可以把伺服器快速加到雲平台上,等到促銷結束,可以終止伺服器使用。此外,Jeong提及,新冠疫情流行期間,食品外送的需求增加,為了達到零接觸,我們需要建立人工智慧聊天機器人的新系統,加快回應客戶的各種需求。

Oasis Market
圖/ Oasis Market

Oasis Market已為成為韓國頂級電商企業做好準備

在韓國,一些市場觀察者認為,在外送平台領域,誰能領先其他對手先行上市,誰就能主導市場,對於具有市場競爭力又急需充足資金的公司,越快進行IPO,越可對公司的營運帶來正面幫助;而經驗豐富的承銷商則能夠為公司募得更多資金,但為了避免利益衝突,通常券商只會在同業裡,選擇參與一家公司的IPO,因此爭奪承銷商也成為這類公司的另一個戰場。至於要替哪家公司IPO,券商主要的考慮因素是承銷費用。

一般來說,券商替公司IPO賺取的費用,大約是該間公司透過IPO所籌集到總資金的0.8%,再加上0.2%的績效費用,也就是說IPO交易量越大,越能替券商帶來收益,公司在券商的幫助下,也能更快IPO。這也是為什麼《韓國先驅報》(The Korea Herald)在其報導指出,Kurly有意接洽的券商貌似更傾向於與SSG合作。因為市場內部人士認為SSG的估值約7.63至7.85億美元,而當時Kurly的估值其實不到SSG的一半。

Oasis Market此次選擇韓國IPO市場中,名列第一和第二的NH Investment & Securities和韓國投資證券作為其主要承銷商。Oasis Market的CFO安俊亨強調,公司已經為實現成為韓國頂級電商企業做好準備,若IPO成功,將有助於我們鞏固在韓國電商的地位。

參考資料:koreatechdeskmediumpulsenewskedglobalennewskurdokoreaherald

責任編輯:傅珮晴、吳秀樺

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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