簡訊行銷還沒過時,甚至贏過EDM、社群行銷?拆解背後有哪些優勢
簡訊行銷還沒過時,甚至贏過EDM、社群行銷?拆解背後有哪些優勢

品牌與消費者對話的工具不斷變化,從早期只能透過傳統媒體和電話溝通,後期可以用簡訊、EDM輔助,到近期戰場轉向 Facebook、LINE 等社群及通訊平台。然而,在即時通訊軟體這麼普及的當下,簡訊行銷仍未被淘汰。

美國個人護理品牌Dr. Squatch近2年重新投入簡訊行銷,替品牌每年2億美元的營收貢獻了15%。簡訊行銷為何重新竄起?品牌又該掌握哪些秘訣,達到對應效果?

簡訊高開啟率,成為行銷利器

LINE 推播是台灣品牌較常見的與消費者溝通的管道之一,但當訊息溢滿時,消費者大多會對訊息視而不見,甚至直接封鎖;而社群平台則因愈來愈高的行銷成本,令品牌卻步;EDM雖然成本低,不過根據線上購物平台供應商Capterra的統計,有75% 消費者留給品牌的信箱平常根本不會開的,這情況在Z世代更高達84%,換句話說,雖然成功發出了 EDM,還是沒有跟消費者對話的機會。

相較之下,簡訊的開啟率就高出許多。根據行動行銷解決方案公司OpenMarket的研究,83%的Z世代會在收到簡訊後90秒內查看,而有75%的Z世代會希望透過簡訊接收品牌相關訊息。 比率如此高,主要是目前手機使用率相當高,消費者已把 85% 的設備時間花在手機上,現已有46%的電子郵件是在行動裝置上收發的,而有50%的產品搜尋也都是在手機上完成的,連帶提升簡訊行銷的成功率。

對品牌來說,簡訊行銷簡單且效益高。根據瑞典金融科技公司Klarna的調查,簡訊轉化率高達10%。由於消費者潛意識地會認為,相對重要的訊息才會透過傳「簡訊」通知,提升了簡訊的開啟率。行銷平台Via的執行長Tejas Konduru認為:「簡訊將取代電子郵件,成為品牌和消費者溝通的主要管道。」

簡訊行銷 5 操作撇步

究竟簡訊行銷如何操作?以下有5點品牌可以試著掌握:

1. 「Tempo」要對

簡訊行銷無論是頻率過高過低都不行,太高容易產生反感,太低又可能會讓消費者遺忘。根據簡訊行銷公司SimpleTexting的調查,有60%的消費者會取消簡訊行銷服務,就是因為發送太頻繁,最好的發送方式要看起來是隨機但是出乎意料,平常都不開的人就盡量少發。對零售業來說,一個檔期就抓事前預熱和最後衝刺做簡訊行銷,是個不錯的間隔。

2. 做出個人和差異化

簡訊要看起來不失禮又貼近消費者,最好的方式就是做出差異化。品牌可以善用自己擁有的第一方數據,例如針對消費者瀏覽的購物車紀錄加強行銷力度,如才剛買過毛巾的人,下一檔簡訊行銷他就可以先被跳過。一般來說,生日的祝福因為貼近消費者,也會比節慶的問候更有溫度。

3. 簡訊要納入整體行銷策略

簡訊是其中一種行銷工具,但絕對不是唯一。在 SimpleTexting 的調查中,有35%的行銷人員表示,透過簡訊可以提升其他平台的轉換率。如果品牌有新品要上市,切忌簡訊、EDM 和社群文案全部相同,可以用簡訊當畫重點提示或附上連結,帶到社群舉辦的活動,相互拉抬。

4. 簡訊要和品牌形象一致

簡訊因為有字數及排版限制,很多時候品牌一疏忽,就可能和過往的語氣、感覺不同。這樣不只消費者會覺得突兀,更可能破壞品牌長久累積的專業形象,因此簡訊中的字句如何拿捏,也考驗品牌小編的文案功力。

5. 保持簡短

簡訊有字符限制,而每發一封簡訊都有成本,因此品牌發的簡訊最好要簡短精準,這也恰巧符合現在消費者的閱讀習慣。針對開啟率低的消費者,簡訊就盡量少發,除了減少反感,也可以讓品牌在運用簡訊行銷預算上更有效益。

成本低、效益高,企業紛投入簡訊行銷懷抱

現在許多企業都已經跟上簡訊行銷的腳步。Dr. Squatch 從2020年底開始,就為有註冊簡訊行銷的消費者提供折扣,其平均每月使用5次簡訊來傳達促銷、新品資訊。去年,Dr. Squatch花在簡訊上的預算比Instagram等社群廣告多了7倍,但也替品牌超過2億美元的營收貢獻了15%。為Dr. Squatch提供簡訊行銷服務的Postscript執行長就說:「許多品牌已經意識到,部分消費者很喜歡透過簡訊,成為彼此聯繫的管道,這也將成為品牌行銷的必需品。」

這2年來,簡訊行銷力道不斷加大,根據簡訊行銷公司 Attentive 的計算,2021年他們總共幫零售商客戶和其消費者之間,發送了超過180億則簡訊,更創下超過100億美元(約新台幣2,980億)的營業額,跟2020年相比增加超過一倍,而零售商客戶平均每花費1美元可賺取55美元(約新台幣1,639元)的收入。Attentive執行長Brian Long補充:「這是一個更好的與消費者聯繫的管道。」

隨著大家投入更多心力在簡訊行銷,提供的服務也須有所升級。過往在簡訊或EDM溝通偏單向,消費者若對內容有疑問,還是要致電或另外寄信客服,許多企業已將簡訊功能調整為雙向,消費者將可以直接回傳簡訊下單、問問題,雙邊互動也能帶來更多行銷火花。如果顧客在網站購物體驗上只給一星,也能透過簡訊請顧客填問卷,方便性高更容易取得消費者的真實反饋。

簡訊行銷重新再次竄紅,高開啟率和高轉化率是它的最大優勢,近期在行銷上遇到瓶頸的品牌,不如就轉換方式,說不定會有意想不到的收穫。

資料來源:Forbes(1)Forbes(2)The Financial Brand

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #行銷
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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