博通將收購VMware,擴大軟體事業版圖,具跨足雲端戰略意義
博通將收購VMware,擴大軟體事業版圖,具跨足雲端戰略意義
2022.05.24 |

收購狂博通 (Broadcom)總是想靠購併來壯大自己,如今又有了新目標,近日傳出正積極協商、欲以600億美元收購雲端服務公司威睿(VMware),這則交易顯示博通從晶片跨足進軍軟體產業的想法,並且藉由購併讓業務更上一層樓,若收購順利之可讓博通的事業版圖多元化涵蓋至高度專業化的軟體服務。

VMware去年由戴爾分拆出來,市值約為 400 億美元,而目前的年營收約為 130 億美元,幾乎是博通目前軟體業務規模的兩倍。然而,這也不是博通軟體業伸出手,在2018年就斥資189 億美元收購CA Technologies,這也是2018年初在收購高通受阻後,博通在併購上的新方向。

先前博通也準備砸以150至200億美元,收購生產分析軟體領導廠商SAS。但隨著購併消息曝光不久後就宣告破裂,主要是SAS創始人改變心意,不願將公司轉售給博通。

但是博通如果像收購CA時支付約20%的溢價收購VMware,屆時VMware的估值將接近 500 億美元。

至於博通為何想要收購VMware,就是多數的產業發展全得依賴雲端服務;看準未來雲端需求不斷擴大,加上VMware在雲端計算產業中最重要的公司之一,因此博通若能收購VMware成功,對雲端產業的布局勢必更加省時又省力,因此收購VMware 對博通而言更具戰略意義。

另外,博通會不斷的擴大軟體版圖,更與執行長Hock Tan對晶片業未來感到悲觀有所關連,他甚至認為晶片業務未來成長率將降至5%左右。

根據Bloomberg研究顯示,今年度全球對科技公司的併購達到2630億美元、增長46%。相關產業脈動包含微軟1月份以690億美元收購電子遊戲公司動視暴雪 (Activision Blizzard)、馬斯克4月提議想以440億美元買下推特所有股份、以及由美國投資公司Vista Equity Partners 支持的財團欲以130億美元併購軟體科技公司思杰系統 (Citrix Systems) 等案。

儘管近期相關科技公司收購案的交易速度相較於2021年寫下的紀錄有所放緩,科技業中的一舉一動仍然是世界矚目的焦點。博通收購威睿一案若順利進行,將成為史上最大的一筆科技公司收購交易。

博通主要負責設計與銷售一系列晶片,這些晶片多應用於手機、電信網路、工業設備等產品上,此收購案若成立,將可使博通取得資料中心的通路及使用權,完成進攻雲端客戶市場的第一哩路。

博通執行長陳福陽出生於馬來西亞檳城,自2006年開始帶領新加坡類比IC廠安華高科技、並於2016年與博通合併,也因此他使博通成為半導體產業最大、最多元化的公司之一。3月時,陳福陽曾在財報電話會議自信表示,博通有充裕的能力進行大規模收購。

威睿是一家開創性的矽谷公司、發明了虛擬化軟體,自1998年創立以來已多次易手。2004年時,威睿被資料儲存公司易安信(EMC Corporation)收購,三年後,易安信出售了威睿的些許股份、作為威睿三年來首次公開募股的一部分。

到了2016年,戴爾(Dell Inc.)收購了易安信,因此威睿轉到戴爾旗下。直至去年,威睿又從戴爾旗下分出來。不過值得一提的是,迄今為止戴爾創始人及美國私募股權公司Silver Lake仍然是威睿的主要投資者。

收購威睿計畫並不令人意外,陳福陽早已做過很多練習

在此次收購計畫之前,博通就曾嘗試收購價值介於150~200億美元、全球最大的軟體公司賽仕軟體 (SAS Institute Inc.),但討論於去年結束、無疾而終。

在陳福陽眾多的併購嘗試中,規模最大的一次莫過於收購競爭對手高通公司(Qualcomm),但美國當時執政者川普認為,博通併購高通會嚴重妨礙美國國家安全,因而簽署行政命令阻擋這起併購案而作結。

近幾年因半導體在更多終端產品中的普及、及因Covid-19疫情而相應增加的在家工作技術需求,使博通晶片銷售額大幅成長,且3月份的銷售預測傾向樂觀。

儘管如此,陳福陽嚴厲警告,此盛況有可能會不復以往,他認為半導體產業要維持目前增長速度可能性極低,陳福陽進一步預計晶片事業將減速至5%左右的歷史增長率。因此若成功收購威睿,博通將可因獲得軟體部門而減少對晶片事業的依賴。

歷經了過往併購嘗試的挫折,此次收購對陳福陽而言至關重要。他曾表明自己尋找的是「特許經銷企業」,意即本身就具有強大市場地位的公司,使博通不用透過投入巨額投資即可獲得更多利潤。

美國富國銀行集團(Wells Fargo & Company)分析師表示,博通欲收購威睿一事具有極強的戰略意義性質,因博通長期以來皆致力於深化企業基礎軟體架構,這與此次收購協商的核心價值不謀而合。

Bernstein分析師說明,若此收購案成功,博通的軟體部門將可擴增至原先規模的三倍,整併後的軟體相關事業組合預估將可達到整間企業的50%。

參考資料:FORTUNENASDAQREUTERS

責任編輯:吳秀樺

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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