資本遊戲,讓太百、華彩「從A到C-」
資本遊戲,讓太百、華彩「從A到C-」
2002.10.15 | 科技

從國外到國內,越來越多企業爆發財務危機,讓社會大眾看到,經營數十年的漂亮光彩「品牌」下,竟然處處爛坑。企業創辦者將品牌效應炒作成功後,大玩資本遊戲,讓好好的子公司企業績效由A變成C-,也讓辛苦建立的品牌毀於一旦。
以台灣百貨業龍頭太平洋崇光百貨來說,這艘「不沈巨艦」從民國76年開幕第一天開始,就吸引川流不息的人潮,光是每個月排成長龍領紀念品的人,以及每個進店消費者的「提袋率」,不難想像太平洋崇光的業績有多驚人。
對許多台北人來說,「崇光」代表的是一種購物的感覺,吸引了眾多的太太、夫人去閒逛,而新竹的崇光百貨更是科技新貴的最愛。以台積電來說,每人每月可以88折購買2萬元禮券,每個月運送禮券時,不但有大批全副武裝的保全隨行,連台積電的行政流程都配合崇光的禮券發放作業。運送如現金般的千萬禮券到台積電,不但是崇光的每月大事,更是崇光的獲利保證。

**崇光成為太設的提款機兼救火隊

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太平洋崇光的營收逐年上升,但翻開它的帳冊卻偏偏是一本爛帳。在母公司太設集團本業長期不景氣的狀況下,太平洋崇光不但成為太設的提款機,大量買進太設股票,和其他轉投資事業股票;還是太設的救火隊,以本身的營運績效為太設背書保證。
陷入股權爭議事件,使得太平洋崇光百貨的財務報表首度曝光。去年辛苦經營一年後,崇光營收約261億元,但年度卻虧損0.98億元,主要是因提列長期股權投資損失所致。事實上,光是認列轉投資的損失,到民國90年年底,崇光居然還有179億元以上的債務,光是銀行借款就高達110億元。
長期以來,太設集團藉著崇光不是公開發行公司,大量將崇光的營收送回母公司挽救財務危機。一度,太設章家被債權銀行逼急了,同意放棄崇光經營權,換取債務期限展延;但當發現債務可以緩一陣後,立刻反過來大聲訴求「有人要害死章家」。說穿了,還是捨不得崇光這隻「金雞母」。而不少崇光的資深主管也感嘆:「若不是因為『資本操作』,好好的崇光,怎麼會落得負債累累。」但是大多數主管都是聽命於章啟正的忠心大臣,即使心裡看不下去,仍會為了崇光而默默努力。

**華彩、戰略高手成為傳說中的品牌

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最近爆發出財務危機的華彩集團,是另一個被資本操作市場搞垮的例子。不少人以為華彩是這3、4年興起的「網路公司」,其實華彩成立至今已11年,是國內老招牌的軟體、進口電腦、程式原文書的代理商。不少人手上還有繳交1000元年費的華彩「終身金卡」,他們看中的不外乎華彩代理的大批中、英文電腦、程式書或是遊戲軟體,反而不是華彩的網咖、硬體產品等。
不過,華彩同樣也敗在創辦人的「資本遊戲」上。華彩創辦人賴毓敏,在網路景氣大好時,大量投資網路事業,包括電子書產品、連鎖網咖「戰略高手」。雖然他現在對外坦承:「當時的投資都是我決定的、是我的錯。」但是當東元集團、台灣工銀進駐時發現,最大的問題是華彩旗下的轉投資企業錯綜複雜,由賴毓敏主導的轉投資事業,基本上沒有經過太多的評估,全憑他的個人經驗。
而「戰略高手」雖然聲名鵲起,卻沒有發展出完整的連鎖店經營Know-How。母公司對加盟店收取的加盟金雖低,但規定裝潢、硬體統一採購,讓加盟店的成本暴增,戰略高手不但收取為數不少的「裝潢費」,後來直營店甚至與加盟店直接競爭,讓不少加盟店為之氣結。
後來在面對網咖產業的惡性競爭時,母公司無力為加盟業者提供建議,導致加盟店紛紛退出。原本,戰略高手總經理吳文中曾打算「大舉擴充」戰略高手,以趁此一統網咖江湖,如果當時的美夢成真,牽連其中的加盟主恐怕更多。
東元集團、台灣工銀在民國88年底投資華彩軟體時,股價高達每股90元以上,華彩集團吸收現金數十億元,現在在債權銀行的貸款卻高達17億元,原想搭上網路股景氣便車的股東,不料卻搭上末班車,沒賺到錢,還親自下海當老闆。賴毓敏所做的各種重大投資、資金借貸,幾乎都沒有經過董事會決議。這種一人企業的獨霸做法,也讓現在的華彩、戰略高手成為「傳說中」的品牌,現在即使想賣給其他企業,也無法存續。
風光的時候,賴毓敏姿態很高,做什麼投資無人能置喙;而太設將崇光百貨當成提款機的做法,更是資本市場上常見的手法。如今資本遊戲的player(玩家)變成了落難者,連帶讓好好的企業與品牌跟著成為黑名單。但法令對這些玩弄資本遊戲的人,仍然無法懲治,只能任這些大老闆對債務表達「有誠意無能力」的態度,或是繼續汲汲營營抓回原來的金雞母。面對這個企業大老闆、會計師和財務報表一起作假的年代,投資人能做的,除了看清楚投資數字外,可能得學會不要迷信「品牌」。

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從地下室到演唱會都不卡!台灣大哥大如何解鎖全場景、有感升級的5G體驗?
從地下室到演唱會都不卡!台灣大哥大如何解鎖全場景、有感升級的5G體驗?

5G開台邁入第五年,戰場早已從「誰有5G」轉向「誰的5G好用」。夜市、演唱會、地鐵、商圈——這些人潮洶湧、訊號最容易卡頓的地方,才是檢驗網路品質的真實考場。要打造真正有感的5G體驗,靠的不是技術名詞,關鍵在於能否把網路資源變成看得見、用得到的流暢速度。

台灣大哥大擁有最大5G黃金頻寬,以及高覆蓋率的NRCA載波聚合領先技術,為網路傳輸佈局暢行無阻的地圖,打通每一個收訊死角,再加上OpenSignal權威認證背書,不僅是技術成績站得住腳,更讓用戶日常生活使用有感提升。

全台獨家最大頻寬100MHz,讓5G跑得快又穩

要解析5G效能優劣,關鍵在於「頻寬」配置。頻寬就像道路的寬度,直接決定數據傳輸的承載容量。頻寬越寬,越能支撐大量用戶同時連線,確保下載、串流、直播等應用維持順暢體驗,避免因流量壅塞導致服務中斷。簡言之,頻寬就是撐起網路用戶體感的關鍵。

台灣大哥大目前在全球主流5G黃金頻段3.5GHz上,獨家取得全台最大100MHz頻寬資源,達到頻譜配置的頂規水準。實測結果顯示,在理想條件下,此頻寬配置可擁有高達2Gbps下載速率。

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圖/ shutterstock

同時,台灣大哥大也已在全台超過2,000處熱點完成5G黃金頻段基地台升級。因此即使遇到夜市商圈、大型演唱會、跨年活動等高密度人流聚集場景,當用戶數量暴增、頻寬需求激增時,完整的基礎建設布局仍能確保訊號不中斷、網速不卡頓。

打通收訊死角,體驗有感不只是口號

除了速度與流量,5G還有一項棘手難題——涵蓋死角與訊號穿透力。特別是在室內深處、地下室等場域,即使該處已有5G涵蓋,實際使用仍有可能無法完全避免的卡頓或不穩狀況。

原因在於5G高頻段雖速度快,但穿透力弱,容易因手機功率有限而發生不穩定的情況。對此,台灣大哥大結合700MHz低頻段的穩定性優勢,以互補式的高低頻協作架構,強化訊號深度與廣度。換言之,在戶外大場景跑得快,在室內密閉空間也能收得到。

NRCA自動切換最佳頻段,上網不怕訊號塞車

台灣大哥大的核心技術優勢,還有NRCA(New Radio Carrier Aggregation)載波聚合技術;NRCA讓行動裝置能同時使用多個頻段上網,如同多車道高速公路,讓資料流在不同頻段間靈活切換,兼顧高速率與深度覆蓋率。當某一頻段出現壅塞,系統能自動將資料流量轉至其他頻段傳輸,以提升整體承載效率與傳輸穩定性。

自2021年率先佈建高低頻NRCA,目前已有超過六成基地台支援這項技術,有效壓縮延遲、提升連線穩定度、強化訊號覆蓋與穿透。此外,合併台灣之星後,台灣大哥大更將全球主流5G黃金頻段3.5GHz的60MHz與40MHz頻寬合併,打造業界最大100MHz,為全台唯一同時整合5G高高頻與高低頻NRCA的電信業者,在5G網路體驗與穩定度領先同業,達到頻譜配置的頂規水準。

隨著短影音、直播、雲端工作等即時傳輸需求爆炸成長,用戶對「穩定滑順」的網路依賴不斷提高。台灣大哥大領先的NRCA載波聚合技術,正好回應用戶需求,無論是在捷運上滑臉書,還是在人聲鼎沸的夜市直播吃美食,都能享受多場景流暢切換的優質5G體驗。

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圖/ shutterstock

優質有感體驗,經國際權威OpenSignal認證

根據國際第三方認證機構OpenSignal於2025年6月公布的行動網路體驗報告,台灣大哥大在「可用率」、「5G影音體驗」與「整體影音體驗」三項用戶有感的指標上獲得第一名。所謂可用率,意指用戶隨時隨地都能連上網路,關鍵時刻訊號不缺席,不論身處室內或移動場景,都能穩定連線不中斷;同時,良好的影音體驗指標,則代表用戶在觀看影片、雲端會議或滑短影音時,能享有畫質流暢、連線穩定、不易中斷的完整體驗。OpenSignal向來以實測數據為依據,其認證結果可視為對 5G 體驗品質的權威背書。

今年第一季,OpenSignal也針對合併電信後的網路表現進行評比。自2023年底台灣大哥大與台灣之星完成合併後,其在涵蓋體驗的評分顯著提升,並在品質一致性指標上維持82~84%的穩定水準。相較其他合併案例,台灣大哥大是體驗提升幅度最大、整體穩定性維持最佳的合併業者,顯見其網路品質、營運韌性與整合效率。

5G技術是否能成為使用者真正信賴的基礎,關鍵在於能否在生活場景中「被感受到」。台灣大哥大以完整的頻寬資源、彈性技術架構與佈建策略,從速度到穩定、從戶外到室內,打造順暢5G體驗,可期待在這場長期5G競賽中,成為用戶最仰賴的行動網路選擇。

有關更多相關資訊,請查詢網站:https://www.taiwanmobile.com/content/event/nrca/index.html

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