深度拆解Gogoro招股書!從台灣走向那斯達克上市,背後支持者還有誰?
深度拆解Gogoro招股書!從台灣走向那斯達克上市,背後支持者還有誰?

台灣電動機車與換電系統新創Gogoro已完成與殼公司Poema Global Holdings Corp.的SPAC合併,於今年初以「GGR」為代號,在那斯達克上市規範最嚴格的全球精選市場(The Nasdaq Global Select Market)掛牌,且於5月2日公開了海外公司上市的F-1招股書的草稿。

有趣的是,本次銷售的股票來源多是原持有股東所拋售的「老股」。股權上有什麼轉變?近期Gogoro的股價表現不佳,財務表現到底如何?從F-1招股書、最新的20-F年報與SPAC合併文件F-4,一窺Gogoro上市後的招股細節。

本文為3,000字的分析文章,閱讀時間約為8分鐘,讀完後你將可以:

  • 一分鐘了解Gogoro
  • 為了高估值出走美國?誰可以對標Gogoro?
  • Gogoro採SPAC上市,PIPE投資人很重要?
  • 風光上市背後,有機會賣股成富翁的人有誰?
  • 股價表現不佳,台灣之光未來業績展望如何?
註:Gogoro F-1招股書持續更新中,本文使用版本為2022/5/2公告版。
Gogoro Logo.png
Gogoro Logo。
圖/ Gogoro

一分鐘了解 Gogoro

Gogoro(睿能創意)成立於2011年,營運主體雖在台灣,但此次借殼上市的其實是Gogoro Inc.,設立於開曼群島。

Gogoro公司架構圖.png
Gogoro公司架構圖,有底色的是營運實體,而本次上市主體為控股公司。
圖/ Gogoro F-4文件

一想到Gogoro,多數人腦中出現的就是圓圓的機車造型,不過Gogoro「不只」是一家電動機車銷售公司。拆解營收來源,換電服務收入已快速成長至接近總營收的3成,也讓Gogoro更有底氣地認定自己是一間「能源服務公司」。

換電商業模式略有斬獲的同時,Gogoro也積極出海打天下。

在中國,Gogoro與電動車市占第一、兩輪車市占率第一的雅迪(Yadea)、大長江(DCJ)集團合夥;在印度,則與機車市占率第一的Hero MotoCorp合作。

不像在台灣需要自己造車,Gogoro的海外拓展模式是與當地夥伴成立合資公司,由夥伴負責硬體製造,Gogoro則負責佈建電網,推廣核心換電技術「出海」,更接近平台型企業。

Gogoro PBGN 聯盟成員
Gogoro PBGN 聯盟成員,除了中國、印度市場的OEM夥伴,日本機車品牌商Yamaha也是成員之一。

為了高估值出走美國?誰可以對標Gogoro?

Gogoro在台灣市場經營的成績斐然。全台銷售的10輛機車(原文為Power Two-Wheeler)中,就有一輛是電動的,其中97%的營收都是由Gogoro與聯盟夥伴賺走的。Gogoro也預估到2022全年將有90%以上營收來自台灣市場。

既然在台灣市場是一方之霸,Gogoro為何要到美國上市?

其一原因,就是這樣的商業模式,在美國市場更容易找到對標公司。有了對標公司,就有對標估值,更容易讓投資人明白新興企業的價值。

根據Gogoro招股書中提到的企業使命:「Gogoro希望消除電動燃料的使用障礙,加速永續城市生活的實現,為騎士帶來可智慧、便於攜帶的電力」,並「以換電系統為中心,成為一個結合軟硬體解決方案的平台」。

依照以上定位,Gogoro在SPAC合併的F-4文件中清楚列出了對標公司,並選取了3種類型的公司作為討論標的,讓投資人能更明白他們的商業模式定位:

  • 第1類對標對象:「提供電動汽車充電技術、電動汽車充電網路」的公司,如來自美國、提供硬體與充電網路的ChargePoint,以及提供充電服務的EVBox等。
  • 第2類對標對象:HaaS(硬體即服務)供應商,如健身硬體與訂閱服務平台Peloton、機上盒與內容串流服務商Raku。
  • 第3類對標對象:電動車OEM廠商,如製造電動汽車的特斯拉、Lucid、理想汽車等,以及製造電動機車的中國雅迪集團、印度Hero MotoCorp等。

Gogoro認為自身商業模式的核心在於「訂閱服務」,與第3類公司一次賣斷的模式較為不同,因此最終只有計入前兩類同業作為對標。經過內部的計算,Gogoro估計公司在2023年的營收成長率、稅息折舊及攤銷前利潤率(EBITDA Margin)都將優於同業。

Gogoro 估值對標對象。深灰色為第1類對標對象,灰色為第2類,淺灰色為第3類。Gogoro 最終只有計入前二類作為對標對象。nm表示不適用。
圖/ The Motley Fooly, Gogoro

Gogoro採SPAC上市,PIPE投資人很重要?

Gogoro此次是以SPAC制度與殼公司Poema Global合併。Poema Global在2020年的9月成立、2021年1月初IPO,本來在那斯達克市場中規模最小的資本市場(The Nasdaq Capital Market)掛牌。在成立之後,他們篩選了多個標的,最終聯繫了Gogoro。

SPAC看似是簡單的併購概念,但對於「誰有資格被合併」,也有所規範。例如那斯達克上市規定,併購標的公允價值必須要至少滿足SPAC信託帳戶內金額的80%(又稱Satisfaction of 80% Test),就是避免殼公司因為解散日期快要到了,就「病急亂投醫」隨便尋找併標的情形。

再者,若殼公司原有股東不滿意此併購案,可表示反對,並拿回投資所得。此時若信託帳戶中的餘額小於最低金額,SPAC就可能失敗。

為了避免這樣的事情發生,合併時雙方積極考慮引入私募股權投資人(Private Investment in Public Equity,又稱PIPE投資人)。這個角色可能會找擁有大量資本、且不會受到股價波動而急於贖回的機構投資者、或策略投資人擔任,此外,機構投資者的地位與聲望,也可穩定其他小股東對於SPAC的信心。

例如在Gogoro的F-4文件中即說明,成案條件是要求信託帳戶最低需有4億美元,但在合併前,殼公司信託帳戶僅有約52萬美元,故最終引入鴻海集團、印尼最大科技集團GoTo等作為PIPE投資人,以每股10美元的價格認購。原先預計認購額為25.7億美元,最終超額認購至28.5億美元。

經過SPAC上市後,Gogoro總共則募集了3.44億美元,做為未來營運資金。

風光上市背後,誰持有Gogoro股票?

Gogoro在2022年5月2日也公開了2021年的年報20-F文件,裡頭公布最新股東名單,包含員工獎酬信託基金Genesis Trust、遠東商銀等(本名單僅公布5%以上持股)。

Gogoro 20-F 股東名單.png
2022年5月2日公佈的大股東(高於5%)持股名單。

不過,同日公佈的F-1招股書,可以看到引入PIPE之後的持股名單。

F-1招股書顯示,Gogoro本次採新舊股混合銷售,最多將出售近2億股的普通股,其中最多1.7億股將來自既有股東所出售的股份。在此對照Gogoro過往新聞稿所提及的世界級投資人清單,列舉重要機構投資人持股:

Gogoro F-1 文件中的股東名單1.png
2022年5月2日公布之Gogoro股東名單,本圖多為顯示機構投資人持股變化,與下圖為連續資訊,應一同對照。
圖/ https://sec.report/Document/0001193125-22-136993/d
  • 行政院國發基金:加碼認購後持有約1,000萬股
  • 印尼最大科技公司GoTo集團:持有200萬普通股
  • 印度最大機車製造公司Hero MotoCorp.:持有150萬普通股
  • 淡馬錫(Temasek)間接持股Aranda Idea Investment Ltd.:持有50萬普通股
  • 美國前副總統高爾成立的「氣候解決基金(Generation IM Climate Solutions Fund II, L.P.)」:持有800萬普通股
  • 遠東商銀、復華投信:持有1,300萬普通股(位於下圖)

在個人投資人方面,重要持股者如下:

Gogoro F-1 文件中有意申請轉讓之股東名單2.png
2022年5月2日公布之已登記的Gogoro股東名單。
  • 創辦人兼執行長陸學森(Hok-Sum Horace Luke):透過個人名義、獎酬信託基金等持有25萬普通股

  • 執行長室資深協理粘文玲(Becky Nine):透過個人名義、獎酬信託基金等持有136萬普通股

  • 南山人壽副董事長尹崇堯:以旗下投資公司名義,持有1,000萬普通股

  • 前宏達電與台灣大哥大財務長鄭慧明:個人名義持有約23萬普通股

經營層中,還包含財務長Bruce Aitken、產品長彭明義(Ming-I Peng)、Gogoro Network事業群負責人潘璟倫(Alan Pan)、Gogoro Solutions事業群負責人廖逸民(Pass Lio),以及與董事成員孫弘(Homer Sun)、Teresa Barger、Yoshihiko Yamada、Michael Splinter等,皆事先向主管機關登記持股數量。

雖然本份資料也代表了「未來可轉讓股份」的數量,不過,登記並不代表一定會轉讓,只是按照主管機關所需的程序進行,保有未來交易的可能性。

另值得留意的是,圖中「Percentage of Outstanding Ordinary Shares Owned After the Offering」一行多為0%,代表多數股東已登記,未來在法規許可下(包含閉鎖期等),將可售出個人名下持股。雖部分重要投資者可能還是會以間接持股方式,掌握對Gogoro的經營控制權。

未來股權是否有所變動、經營團隊與投資人的增減持股,值得密切關注。

股價一直跌!台灣之光業績表現如何?

Gogoro在正式上市後曾經一度衝到每股14美元以上,股價截至2022年5月25日,卻已下滑至每股4.31美元。

GGR Stock
Gogoro的股價一度上漲至14美元,截至5/24收在4.31美元。
圖/ Google

股價的下跌與業績表現有關係嗎?在Gogoro的案例上,或許不盡然。

其實Gogoro近期繳出的成績單,算是可圈可點。雖然在2020年時因為台灣政府基於「油電平權」重啟對燃油機車的補助,致使營收下滑,但在2021年的收入卻微幅回升至3.66億美元,超出原先的財務預測。時至2022年第一季,Gogoro更是一舉宣布創下了營收歷史新高。

Gogoro 2019年至2021年營業概況與未來營收預估
Gogoro 2019年至2021年營業概況與未來營收預估。受到政策與影響,近年營收微有下滑,預計未來幾年可望將翻倍回升。2021年的營業利益率惡化則多與業務合併與發放股票獎勵有關。

另一個有趣的數據則可觀察「硬體銷售」與「換電服務」佔營收比例狀況。

Gogoro營收占比拆分
Gogoro營收占比拆分,從20-F的年報資訊來看,換電服務佔營收比例已接近三成,但F-4文件預估未來占比將回降。

Gogoro定義的換電服務包含在台灣、中國、印度訂閱換電服務的所有營收,此一數據在2021年已經上升到了近30%。截至2022年第一季,Gogoro在台灣已有了近2,200個換電站,訂閱用戶有46.7萬人

同樣對照SPAC時F-4文件所推估的數據,預期未來換電服務佔營收比例將會從30%開始下滑,在2024年預期回落到15%,反觀硬體銷售收入所佔的比例未來將逐漸上升——可是Gogoro不是正轉型為「能源服務企業」嗎?

這個原因也跟與海外車廠的合作模式有關。雖然Gogoro認定自身業務是「能源服務」,在做服務前,仍需要足夠的硬體支持。因此此處的「硬體銷售服務」,除了在台的機車銷售之外,還包含與中國、印度合作建置的換電系統等SwapCos硬體設施,因此拉抬了未來硬體銷售比例的預期。

在此之前,台灣仍是Gogoro最重要的營運市場,預估2022年仍有90%~95%的營收來自台灣。

結語:關注未來股權變化

Gogoro的核心價值在於換電技術,研發上需要高資本支持、業務拓展也需要有應用場域。因此引入適當的財務、策略投資人,是未來成長版圖的重要關鍵。從Gogoro近期公布了多項文件內,終於有機會一窺背後的股權結構,特別是關於未來股權變化的細節,也相當值得玩味。

須留意的是,Gogoro也澄清招股的F-1文件仍在更新,之後是否會釋出更新資訊,則是未來可進一步追蹤的方向。

註:本文章不含投資推薦訊息,買賣股票請自行判斷。

資料來源:Gogoro F-20年報(2022年5月22日公布)、F-1招股書(2022年5月22日公布)、F-4 SPAC合併意向書修正版(2022年3月15日公布)、Gogor上市新聞稿Gogoro 2022年Q1法說資料The Motley Fooly

本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #gogoro
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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