巴拿馬長榮國際為何如此誘人?一次看懂哥哥、弟弟派在吵什麼
巴拿馬長榮國際為何如此誘人?一次看懂哥哥、弟弟派在吵什麼

一場工作人員的推擠衝突,揭開了長榮國際巴拿馬(簡稱EIS)「弟弟派」記者會的序幕。

記者會開始前,張國華為首的「哥哥派」律師,在場外發表一份聲明,強調張國華是合法選出的「常任董事長(Permanent President,簡稱PP)」,且現在仍為該公司登記的常任董事長。

為了爭奪EIS,身為這家公司四位股東的四兄弟,始終無法坐下來好好談。

長榮集團創辦人張榮發的兒子張國明,今(24)日委託律師黃福雄召開記者會,並公布了5月10號召開股東臨時會的現場錄影畫面,以及張國明當選「常任董事長(Permanent President,簡稱PP)」相關資料,並表示上周已經向巴拿馬當地政府遞件申請變更公司負責人。

「哥哥派」張國華則是透過聲明表示,張國明的集會不合乎法律程序,相關主張都無效。

主張股東會有效!弟弟派律師:已向巴拿馬申請變更負責人

記者會一開始,投影畫面上秀出一張照片,這正是5月10日當天,大房、二房的「弟弟派」三兄弟張國明、張國政與張國煒,共同出席股東臨時會的畫面。

長榮國際巴拿馬
圖/ 高敬原

這場爭議的源頭,是哥哥派、弟弟派對於長榮國際巴拿馬公司第七條章程中「Permanent President (常任董事長)」如何任命、定義的意見不同,雙方才會展開攻防。

在10號這場臨時股東會中,張國明當選「常任董事長」,不過哥哥派主張這場臨時股東會是違法、無效的,主張是根據公司章程第七條第九款,「若張榮發過世時,其所擔任的永久董事兼永久董事長職位,應由其遺囑所指定的執行人或受託人擔任,可行使本章程賦予EIS擔任公司永久董事及永久董事長之權限。」

弟弟派則認為,EIS原永久董事長張榮發六年前過世後,董事並未召集股東會選任新董座,所以5月10日依照章程第七條第11款規定選出新任永久董事長。

「弟弟派」委由律師發布的巴拿馬長榮國際聲明中提到,10號臨時股東會當天,股東張國明、張國政和張國煒共持股60%親自出席,投票推選張國明為新任「常任董事長」,並強調EIS創辦人暨首任PP張榮發去世後,遺囑執行人無權指派EIS的PP,股東張國華的選任不合法。

今天弟弟派的記者會上,張國明的律師黃福雄逐步的講解各種條例章程,並表示:「張國明當選常任董事長的決議是有效的。」黃福雄也強調,當天整個決議過程都有錄音錄影存證,且有公證人到場,無論是在程序、合法性上都是有效的,並且上周就已經向巴拿馬當地政府,遞件申請變更公司負責人。

長榮國際巴拿馬
圖/ 高敬原

為何過去六年都不爭?弟弟派未正面回應

哥哥派則提出聲明表示,張國明、張國政董事自2016年起,就知道並承認張國華擔任常任董事長一職的事實。

張榮發逝世後,四位遺囑執行人在 2016年3月依EIS公司章程第 7 條第 9 項及第10項規定,一致同意指定張國華擔任「常任董事長」兼常務總經理之職位。張國華接任常任董事長的過程皆依據章程而合法。

此外,四位遺囑執行人指定張國華接任常任董事長時,張國明、張國政當時都在現場,也沒有提出任何不同意見。

之後,張國華也隨即以常任董事長身份指定張國明先生為董事,並在同年 4 月至巴拿馬完成張國華為新任常任董事長,與張國明為新任董事的變更登記。自 2016 年起,張國政先生也曾多次以巴拿馬長榮國際秘書的身份簽署會議文件,

哥哥派提出質疑,執行業務多年後,現在張國明、張國政卻對外宣稱巴拿馬長榮國際遲未選任新任常任董事長,是自欺欺人的事。

另外,也主張張國明在5月臨時股東會上,程序與議案皆違反公司章程規定而無效,不承認張國明當選EIS的常任董事長。記者會上媒體也質疑,過去六年內「弟弟派」不可能都對上述情況不了解,為何現在才在爭奪EIS的常任董事長職位?律師黃福雄沒能提出具體說明。

拿下它就掌控長榮,EIS為何如此誘人?

為何巴拿馬長榮國際大家都要爭?這是因為這家公司持有長榮集團重要公司股權,還有經營輪船、辦公大樓、貨櫃廠、貨運物流、飯店、碼頭、住宅等許多領域事業,包括紐約、東京、漢堡的長榮辦公大樓,還有巴黎、曼谷、檳城的長榮桂冠酒店,都是EIS旗下資產。

從股權來看,長榮海運最大股東就是EIS,持有7%多股份,而長榮海運持有長榮航空14.77%股份。總結來說,只要拿下EIS就可以成為掌控長榮集團經營權的關鍵,所以對張國明為首的弟弟派來說,拿下EIS就可以增加對於集團事務的控制權,以及增大對於哥哥派的威脅,也就不難理解為何EIS是大家都想爭的肥肉。歷經輪番攻防,經營權之爭還未到盡頭。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #長榮航空
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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