巴拿馬長榮國際為何如此誘人?一次看懂哥哥、弟弟派在吵什麼
巴拿馬長榮國際為何如此誘人?一次看懂哥哥、弟弟派在吵什麼

一場工作人員的推擠衝突,揭開了長榮國際巴拿馬(簡稱EIS)「弟弟派」記者會的序幕。

記者會開始前,張國華為首的「哥哥派」律師,在場外發表一份聲明,強調張國華是合法選出的「常任董事長(Permanent President,簡稱PP)」,且現在仍為該公司登記的常任董事長。

為了爭奪EIS,身為這家公司四位股東的四兄弟,始終無法坐下來好好談。

長榮集團創辦人張榮發的兒子張國明,今(24)日委託律師黃福雄召開記者會,並公布了5月10號召開股東臨時會的現場錄影畫面,以及張國明當選「常任董事長(Permanent President,簡稱PP)」相關資料,並表示上周已經向巴拿馬當地政府遞件申請變更公司負責人。

「哥哥派」張國華則是透過聲明表示,張國明的集會不合乎法律程序,相關主張都無效。

主張股東會有效!弟弟派律師:已向巴拿馬申請變更負責人

記者會一開始,投影畫面上秀出一張照片,這正是5月10日當天,大房、二房的「弟弟派」三兄弟張國明、張國政與張國煒,共同出席股東臨時會的畫面。

長榮國際巴拿馬
圖/ 高敬原

這場爭議的源頭,是哥哥派、弟弟派對於長榮國際巴拿馬公司第七條章程中「Permanent President (常任董事長)」如何任命、定義的意見不同,雙方才會展開攻防。

在10號這場臨時股東會中,張國明當選「常任董事長」,不過哥哥派主張這場臨時股東會是違法、無效的,主張是根據公司章程第七條第九款,「若張榮發過世時,其所擔任的永久董事兼永久董事長職位,應由其遺囑所指定的執行人或受託人擔任,可行使本章程賦予EIS擔任公司永久董事及永久董事長之權限。」

弟弟派則認為,EIS原永久董事長張榮發六年前過世後,董事並未召集股東會選任新董座,所以5月10日依照章程第七條第11款規定選出新任永久董事長。

「弟弟派」委由律師發布的巴拿馬長榮國際聲明中提到,10號臨時股東會當天,股東張國明、張國政和張國煒共持股60%親自出席,投票推選張國明為新任「常任董事長」,並強調EIS創辦人暨首任PP張榮發去世後,遺囑執行人無權指派EIS的PP,股東張國華的選任不合法。

今天弟弟派的記者會上,張國明的律師黃福雄逐步的講解各種條例章程,並表示:「張國明當選常任董事長的決議是有效的。」黃福雄也強調,當天整個決議過程都有錄音錄影存證,且有公證人到場,無論是在程序、合法性上都是有效的,並且上周就已經向巴拿馬當地政府,遞件申請變更公司負責人。

長榮國際巴拿馬
圖/ 高敬原

為何過去六年都不爭?弟弟派未正面回應

哥哥派則提出聲明表示,張國明、張國政董事自2016年起,就知道並承認張國華擔任常任董事長一職的事實。

張榮發逝世後,四位遺囑執行人在 2016年3月依EIS公司章程第 7 條第 9 項及第10項規定,一致同意指定張國華擔任「常任董事長」兼常務總經理之職位。張國華接任常任董事長的過程皆依據章程而合法。

此外,四位遺囑執行人指定張國華接任常任董事長時,張國明、張國政當時都在現場,也沒有提出任何不同意見。

之後,張國華也隨即以常任董事長身份指定張國明先生為董事,並在同年 4 月至巴拿馬完成張國華為新任常任董事長,與張國明為新任董事的變更登記。自 2016 年起,張國政先生也曾多次以巴拿馬長榮國際秘書的身份簽署會議文件,

哥哥派提出質疑,執行業務多年後,現在張國明、張國政卻對外宣稱巴拿馬長榮國際遲未選任新任常任董事長,是自欺欺人的事。

另外,也主張張國明在5月臨時股東會上,程序與議案皆違反公司章程規定而無效,不承認張國明當選EIS的常任董事長。記者會上媒體也質疑,過去六年內「弟弟派」不可能都對上述情況不了解,為何現在才在爭奪EIS的常任董事長職位?律師黃福雄沒能提出具體說明。

拿下它就掌控長榮,EIS為何如此誘人?

為何巴拿馬長榮國際大家都要爭?這是因為這家公司持有長榮集團重要公司股權,還有經營輪船、辦公大樓、貨櫃廠、貨運物流、飯店、碼頭、住宅等許多領域事業,包括紐約、東京、漢堡的長榮辦公大樓,還有巴黎、曼谷、檳城的長榮桂冠酒店,都是EIS旗下資產。

從股權來看,長榮海運最大股東就是EIS,持有7%多股份,而長榮海運持有長榮航空14.77%股份。總結來說,只要拿下EIS就可以成為掌控長榮集團經營權的關鍵,所以對張國明為首的弟弟派來說,拿下EIS就可以增加對於集團事務的控制權,以及增大對於哥哥派的威脅,也就不難理解為何EIS是大家都想爭的肥肉。歷經輪番攻防,經營權之爭還未到盡頭。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #長榮航空
往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓