落跑經濟學 VS. 靈魂經濟學|數位時代 BusinessNext

在10月號的《Fast Company》上看到吉姆‧柯林斯（《基業長青》與《從A到A+》的作者）一篇文章，解析這個現象為「The built-to-flip economy」，中文我姑且稱之「落跑經濟學」。
台灣有沒有類似的事呢？剛好，最近也是一缸子騙局。柯林斯認為，美國這10年榮景導致這種「一輩子海削一票」的機會主義者，產生「一切向股價看」的經營手法──著眼資本市場牟利、反推企業發展模式。
這是柯林斯所謂的「向下盤旋」路徑：光隨著外在環境起舞，忽視專注基本能力的創造──一種由外而內（outside-in）的方式，而「向上盤旋」的發展正好相反，是由內而外(inside-out)、從建立內部創造力開始。
要怎麼辨別一家企業是否值得信賴？答案是，看看這家公司的CEO，究竟是個Creator（創造者）還是個Reactor（反應者）。
「專注組織能力的創造」，台灣企業該做些什麼？許多CEO也正在焦慮中，但面對中國這個龐大的世界工廠，答案其實也很清楚，低價量產拼不過，別無他途，只能提升價值。
提升價值，價值由誰決定？消費者。如何提升價值？宏碁集團董事長施振榮的「微笑曲線」兩端的高附加價值區，一端是服務，另一端是設計。這兩部分，全都是直接面對消費者的介面，而消費者看重的又是什麼？當不同的產品間、機能愈來愈近似，決定的關鍵就在「感受」。
這個極抽象但關鍵的新市場行為，我們稱之「靈魂經濟學」。《數位時代》從製作「數位美學」欄目開始，近來的「認同感經濟」、「幸福感企業」到這一次「設計」的專題，都是「靈魂經濟學」中的重要課題。
當我們看到BMW以設計能力快速超越賓士，三星靠設計在手機市場打敗SONY，見識到這種小資本、無污染的創造力，帶來的價值有多大。
代工台灣有沒有發展設計的DNA？如果從捷安特開發8000美金的腳踏車，浩漢設計摩托羅拉的PDA手機，華碩剛上市全世界最輕巧的筆記型電腦，答案其實非常明確。
培養有設計力的組織，要如何開始？請看實踐大學設計學院院長官政能的報導。一個專業的設計人，起點是志氣，最終將得到尊嚴。毫無疑問地，他是Creator。

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響，全球供應鏈調整持續進行中，從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來，自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗，早在數年前就開始布局泰國市場，今（2025）年，更進一步展開新加坡與日本業務，目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示，台商在海外建廠的速度越來越快，IT建置反而成為落後關鍵，為改變這個局勢，自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗，為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說：「供應鏈重組是一場長期的布局競賽，為確保生產據點可以如期完工，並因應市場變化進行彈性調整，越來越多台商以委外取代自建，確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

不僅克服語言與文化挑戰，更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後，自由系統發現，資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度，除與語言跟文化因素有關，更核心的挑戰是，海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩，以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰，自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係，更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外，讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋：「過去，台商到泰國設廠時，通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務，輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊，以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響：產品價格被層層加價，且交期難以掌握。為解決這些痛點，自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊，也深入當地經銷通路生態體系，讓台商以合理價格取得設備與服務，並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示，日本因為高齡化與少子化議題，企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升；同時，九州半導體聚落正快速成形，吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓，自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境，降低初期投入的複雜度與風險。」

至於新加坡市場，自由系統區域經理邵宗佑指出：「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注，吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資，台商也不例外。在此過程中，台商對設備租賃、自主（助）服務與裝置控管的需求相對提升，同時，為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準，裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升，這正是團隊努力耕耘的方向。」

無論是在泰國、新加坡還是日本，自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標，讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務，專注市場拓展，同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商，亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是，除了台商，當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示：「目前台商客戶佔比70%，其餘則是來自本地市場，包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來，我們將積極建置示範指標案例，帶動各區市場開發，同步深耕在地合作夥伴生態系，創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快，接下來，除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外，團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場，並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機，我們除了拓展營運據點，也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量，極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局，陳委承如是總結。