其實很多事情我都忘記了，記憶深刻的是——我想造反的那股氣。我為司迪麥拍「我有話要說」的廣告時，已經感覺到：廣告不該只是那個樣子。至於該是什麼樣子，我不知道，但就是感覺應該要改變。事後看起來，司迪麥那樣的表達在某種程度來說，其實是在我創業前已經埋伏在心裡的種子，創立「意識型態」對我而言，有點明白又有點不明白的感覺是「我有話要說」，其次，比較明白的感覺是「我有志難伸」。
**想做點不一樣的廣告
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讓我「有氣」的另外一件事是，大概17、8年前趙耀東擔任經濟部長，剛開放服務業進來台灣投資，當時外商廣告公司一再宣稱，他們比本地廣告公司還要進步，媒體也跟著一面倒的報導，我愈看那些報導，心裏就愈有一股氣。就在那時候，我覺得我有我的理想要去實踐，我想我可以做點不一樣的事，讓媒體稍微有點不一樣的聲音。
談到現實面，「經濟上的考量」也是讓我有創業念頭的一個原因。過去，我們家是我和太太二人賺錢養二個小孩，後來變成是我一個人養三個人，在我提出辭呈的那段時間，我的父母親都在住院，所以我很自然的有經濟上的考慮，這個因素佔創業念頭百分比多少，我並沒有仔細打算，但是我的確有這樣的考慮。賺錢不是創業的原意，賺錢總是努力工作的副作用，當你把一件事做好，自然會在財務上得到一個正向的作用。
在我剛開始工作的頭兩年，沒有人曾說過我是一個好相處的人，一直到工作的第12年，某一天，我心裏有個聲音告訴自己：「我的個性是不可能改了，最多是調整自己的想法。」但是調整自己的個性對我而言又過於辛苦，所以，從那時起，我就一直很希望能擁有一個屬於自己風格的環境。如果我所處的環境是由我自己所創造，自然會符合我的個性。於是出軌的想法便冒了出來。
想創造自己環境的想法萌生之後，我問自己，自己是不是有能力創造另一個環境？是不是也有一些很努力做廣告的年輕人，正和我一樣，在一個自己不喜歡的地方工作，或許他們會喜歡我的構想，或許我會找到相同想法的人。
最後一個讓我想創業的導火線，是我的身體狀況亮起了紅燈。那時我在廣告公司的工作，平均兩個月要比三次稿，常常一接到比稿機會的電話，我的創意細胞就活躍起來，情緒上相當興奮，但隔天身體就會出現蕁麻疹的症狀，到比稿期間稍微好轉，但一比完稿，心情一放鬆蕁麻疹又出現了。為了身體狀況著想，我也決定用轉換工作，作為改善健康的方法。
**初期只用上20％的專業
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經歷過創業，我有二個感受比較深刻的想法。第一，我發現在創業的籌備過程中，要用到個人專業去做的事大概只有20％，其他80％的工作，是我想不到而且用不上我的專業，例如：要跑銀行、跑稅捐處、買衛生紙等等。創業自己當老闆還要做這些事嗎？原因是我不好意思請同事做。簡單說，等你實際去開了一家公司，你會發現，它和你對創業的預期將會很不一樣。
另一個深刻的想法是，我常常在掙扎是不是要擴大公司的規模。我回想成立公司其中一個很重要的動機是健康問題，所以我創業理應是為了休息才對，但是常常情況似乎又不允許。在創業第一年，我只有2個客戶在手上，所以我很沒安全感，常在想，萬一這2個客戶跑掉了1個，我該怎麼辦？後來我想到的辦法是，以增加一個中型客戶，來爭取增加一個大型客戶的機會。那時意識型態就曾因為接了裕隆的案子，使客戶的數量由9個立刻提升至18個。
對於現在這個不再黃金的年代，我和我們同仁有一個集體的意識，就是我們必須講求品質。從事服務業還講重視品質好像顯得很沒創意，但它卻又相當關鍵。不過講品質又過於寬，應該有一個很精確的點，讓我們以集體、渺小的力量去努力，我一直都在思考如何等待機會或者創造機會。
**逆向思考創造品質
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比方說，當下這個環境大家都在想如何降低成本（cost down），但我偏偏就逆向思考。今年我們接下一個案子，我們覺得可以幫客戶把案子做得很棒，可是客戶並沒有足夠的預算來完成我們的想法。我當時的想法是，為了做出對客戶好、對品牌好的作品，我們犧牲一點佣金也值得。所以我自己貼了100萬，到香港找到一位彼此心儀多年，但一直因為價錢問題而從沒合作過的導演，拍出了那支廣告片想要的效果。這支廣告片給我打了一支強心針，這支片帶給我的客戶，特別是帶給我的同事們一種新的光采。
很多人創業後，想的都是要如何去面對這個社會，其實你該想的事，是你要如何面對自己。因為挑戰是在你身上，你不可能能阻止別人進步，你不可能使社會退化，你能做的事是：你在你自己的領域上去找到一個思考點，然後真的很有氣魄地把它做出來，如此你才會進步。
創業好不好？真的很難講，要自己走一遭才會明白。思考這個問題時，我想起一個印象十分深刻的例子。我過去做過一個衛生棉的廣告，廣告片的內容是幾個高中女生相約在車站，她們看起來很開心，像是準備要去郊遊的樣子，於是我們下了一個大意是「用了摩黛絲，妳會更快樂」的標題，客戶看過後糾正我，使用摩黛絲，可能只能使她們不那麼痛苦，很難讓她們因此而快樂。
我對創業的感覺就像這樣，創業快樂嗎？我只能說：「我祝福你們」。