全聯小時達拼Q3全台750間!總座:有信心成為生鮮電商第一名
全聯小時達拼Q3全台750間!總座:有信心成為生鮮電商第一名
2022.05.26 | 新零售

「我們有信心生鮮電商我們是做最好的,會是第一名!」連鎖超市龍頭全聯福利中心總經理蔡篤昌這樣宣示。

疫情催化下,進一步帶動外送業績高速彈跳,PXGO!、Uber Eats、foodpanda3平台上線合作至今,客單價成長4成、訂單量成長6成,回購率更超過7成。蔡篤昌指出,在今年1~5月的外送業績,比去年全年還多50%。若以疫情爆發後的5月與4月相比,新北業績成長200%、北市桃園成長150%,其他縣市也有100%成長的好成績。

如今在全台已有500間全聯門市支援生鮮外送服務,在今年底更要進一步提升到750間(包含50家24小時專門店),業績可望較去年成長3倍。

「全聯小時達」呼籲所有點餐的消費者,5月27日一起來感謝防疫期間默默付出辛勞的廣大.jpg
如今,在PXGO!、Uber Eats、foodpanda平台上的業務佔比相當,但是外部平台更夠接觸到更多年輕族群消費者。
圖/ 全聯福利中心提供

疫情帶動成長幅度,今年Q3展店至750間

全聯福利中心在2021年初宣布投入生鮮外送戰場,不僅上架Uber Eats平台,也在旗下電商平台PXGO!推出「小時達」外送服務,更在2022年初進一步宣布與foodpanda合作。如今,在PXGO!、Uber Eats、foodpanda平台上的業務佔比相當,但是外部平台更夠接觸到更多年輕族群消費者。

「(生鮮外送)成長速度快,主要是因為疫情,在家煮、宅經濟趨勢蓬勃發展。」蔡篤昌說明。

今年4月本土疫情爆發以來,已經可以看到外送服務為單店生鮮業績帶來最高3成以上的成長。每日本土確診破萬例後,3平台總業績更創下單日新高紀錄,日均訂單數已較疫情前成長近6成,顯示消費者在疫情間強勁的生鮮雜貨外送需求。

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全聯生鮮外送服務成長率,深受台灣疫情確診數牽動。
圖/ 全聯福利中心提供
「全聯小時達」不只攜手Uber Eats、foodpanda平台合作,更搭配專業外送合作夥伴騎士「U
「全聯小時達」攜手Uber Eats、foodpanda平台合作。
圖/ 全聯福利中心提供

滿足年輕主婦需求,全聯下一步推線上食譜、箱購商品

綜合3大平台資料看來,全聯發現,使用外送服務的女性會員高達8成,比實體門市的佔比更高,但年齡層較實體門市低,近4成使用者年齡集中在35~44歲,這群消費主力多半是職場一份子,同時兼顧妻子、媽媽、上班族多元身份,她們的時間不僅破碎也寶貴。

「我們看到她們還有一個困擾,就是沒想法要吃什麼、沒有料理的靈感。」全聯線上事業部經理郭菁菁觀察。因此,全聯下一步,就是要邀請12位料理、美食KOL端出12道料理提案,讓上班族在通勤時間就可以線上收聽食譜,並且直接在線上購買食材。

另一方面,以單店業績來看,導入生鮮外送服務前後,大約可以帶動30%業績。蔡篤昌分享,下一步將推出更多「箱購」商品,讓消費者有任何採購需求都可以在全聯一次購足,預期將在7月啟動業務。「未來我們希望業務延伸,針對我們比較熟悉、有競爭力的品項,把規格擴大。」

責任編輯:侯品如

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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