【觀點】流量為王?看社群平台 Twitch 如何面對大尺度直播的兩難
【觀點】流量為王?看社群平台 Twitch 如何面對大尺度直播的兩難

Twitch 是目前全球最大的遊戲影音直播平台,使用者多半是各年齡層的遊戲玩家,除了可以觀看遊戲直播主直播,也能用小額捐款或訂閱,啟動直播上的各種互動機制和直播主互動。

一直到最近,隨著平台的龐大,才慢慢加了談話性節目、才藝表演、美食吃播、非電子遊戲,甚至是 Podcast 和 ASMR 等聲音為主的內容,逐漸以「宅文化」為主,將觸角伸到了各種領域。

當澡盆直播的情色擦邊球,入侵遊戲直播玩家們的淨土

Twitch 在 2016 年加入了「In Real Life」直播類別,讓許多遊戲直播主不玩遊戲的時候也能聊天直播。漸漸吸引到一些原本不做遊戲直播的直播主,紛紛穿著泳衣或是半裸上身,泡在浴缸、游泳池或戶外浴池裡,邊「玩水」邊聊天進行直播,並在直播過程中,行銷他們的 Onlyfans 連結,以 Twitch 為跳板,引導觀眾到其他網站購買更為裸露的成人內容。

這些尺度越來越大的濕身直播,甚至一度佔據了 Twitch 的熱門推薦,排擠掉了原先 Twitch 主要的遊戲直播內容。雖然在 KOL 玩家社群紛紛拍影片或直播時大力抨擊之後,Twitch 修改演算法,不再讓這些內容進到熱門推薦排行榜,但卻也直接造成平台的整體流量大跌,使得原本的澡盆直播主 Indiefoxx 和 Amouranth 等人,改成在 ASMR 類別,直播更為成人取向的內容。

直播主 Amouranth 的直播影片
直播主 Amouranth 的直播影片

出現爭議的是,某些成人直播主會在直播上穿著內衣躺在床上,向觀眾收取高達幾十到千元美金的捐獻,讓自己被觀眾操控,在自己的額頭、手臂或是臀部寫上捐獻者指定的字詞,或是做出許多荒唐的直播畫面。直播主 Amouranth 就曾收取過高達 500 美金的捐款,帶上馬頭面具進行了相當古怪的直播。另一位直播主 Indiefoxx 甚至在 ASMR 頻道上,收費轉播了自己的放屁聲,種種的亂象,讓 Twitch 被原有的玩家社群和官方合作夥伴強烈炮轟。

當商業利益直接以曝光流量計算,平台經營與社群文化間的永恆衝突

這次 Twitch 之所以備受批評,是因為過去主打遊戲直播時期的 Twitch 對直播內容管控相當嚴格,但對這些「濕身」直播主,卻在封鎖三天後又再次開放,一次又一次不斷地打破規則,雙重標準讓過去遵守規定的其他直播主與社群,非常不能諒解。

社群中的討論也有所分歧。一則認為這個事件,凸顯了 Twitch 顯然為了獲取曝光流量帶來的商業利益,已經拋棄社群既有的文化。平台應該更加專注在原本有長期合作關係的平台夥伴,這樣能夠確保直播主與平台的經營方向有共同價值外,也能避免許多還是青少年的觀眾,接觸到這些遊走在灰色地帶的「軟色情」內容。

當然也有些人則認為,這些以女性為主的濕身直播主,對自己的身體有自主權,要如何利用直播平台是她們的事情,旁人大可以不要收看就好,這些直播主之所以能夠影響平台上各種 UGC 的方向,也正是反應了社群「口嫌體正直」的現實。

平台營運指南:積極面對社群溝通,並發展有效的AI輔助內容審查機制

「社群與平台」在「商業利益與內容發展」的價值衝突,也並非 Twitch 社群獨有的問題。

例如 Twitter 在 2021 的國會暴動事件後,面對社群中各種虛假訊息的流竄,出手大動作封鎖美國總統川普帳號,引發了平台是否有權干預言論自由、甚至是否違反美國憲法第一修正案的討論;又或是知名社群部落格 Tumblr,也曾因為在 2018 年大舉封鎖色情內容後,流量雪崩式下滑,流失將近兩成的用戶,甚至因為內容審查程式無法分辨「裸體藝術」與「情色內容」,誤刪之前已經通過審核的內容,導致許多藝術家紛紛出走。

平台在發展初期勢必仰賴深度經營核心社群,以穩固利基市場。但在發展後期,又勢必為了拓展影響力持續成長,對新的使用者或內容有所妥協。面對這個困境,臉書與 Google 已經積極開發基於人工智慧的自動內容審查機制,希望能夠更加精確地判斷用戶所提供的內容,是否違反社群原則。

另外像 Airbnb 在開發新業務或更動 UI 時,都會積極地尋求與房東社群對話,確保不會傷害原有使用者的利益和使用習慣,也依賴線上投票或是問卷建立明確的規則,引導社群成員參與並提前了解平台的未來發展方向,這也是能夠減少爭議的方式。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #社群平台 #Twitch
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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