【觀點】流量為王?看社群平台 Twitch 如何面對大尺度直播的兩難
【觀點】流量為王?看社群平台 Twitch 如何面對大尺度直播的兩難

Twitch 是目前全球最大的遊戲影音直播平台,使用者多半是各年齡層的遊戲玩家,除了可以觀看遊戲直播主直播,也能用小額捐款或訂閱,啟動直播上的各種互動機制和直播主互動。

一直到最近,隨著平台的龐大,才慢慢加了談話性節目、才藝表演、美食吃播、非電子遊戲,甚至是 Podcast 和 ASMR 等聲音為主的內容,逐漸以「宅文化」為主,將觸角伸到了各種領域。

當澡盆直播的情色擦邊球,入侵遊戲直播玩家們的淨土

Twitch 在 2016 年加入了「In Real Life」直播類別,讓許多遊戲直播主不玩遊戲的時候也能聊天直播。漸漸吸引到一些原本不做遊戲直播的直播主,紛紛穿著泳衣或是半裸上身,泡在浴缸、游泳池或戶外浴池裡,邊「玩水」邊聊天進行直播,並在直播過程中,行銷他們的 Onlyfans 連結,以 Twitch 為跳板,引導觀眾到其他網站購買更為裸露的成人內容。

這些尺度越來越大的濕身直播,甚至一度佔據了 Twitch 的熱門推薦,排擠掉了原先 Twitch 主要的遊戲直播內容。雖然在 KOL 玩家社群紛紛拍影片或直播時大力抨擊之後,Twitch 修改演算法,不再讓這些內容進到熱門推薦排行榜,但卻也直接造成平台的整體流量大跌,使得原本的澡盆直播主 Indiefoxx 和 Amouranth 等人,改成在 ASMR 類別,直播更為成人取向的內容。

直播主 Amouranth 的直播影片
直播主 Amouranth 的直播影片

出現爭議的是,某些成人直播主會在直播上穿著內衣躺在床上,向觀眾收取高達幾十到千元美金的捐獻,讓自己被觀眾操控,在自己的額頭、手臂或是臀部寫上捐獻者指定的字詞,或是做出許多荒唐的直播畫面。直播主 Amouranth 就曾收取過高達 500 美金的捐款,帶上馬頭面具進行了相當古怪的直播。另一位直播主 Indiefoxx 甚至在 ASMR 頻道上,收費轉播了自己的放屁聲,種種的亂象,讓 Twitch 被原有的玩家社群和官方合作夥伴強烈炮轟。

當商業利益直接以曝光流量計算,平台經營與社群文化間的永恆衝突

這次 Twitch 之所以備受批評,是因為過去主打遊戲直播時期的 Twitch 對直播內容管控相當嚴格,但對這些「濕身」直播主,卻在封鎖三天後又再次開放,一次又一次不斷地打破規則,雙重標準讓過去遵守規定的其他直播主與社群,非常不能諒解。

社群中的討論也有所分歧。一則認為這個事件,凸顯了 Twitch 顯然為了獲取曝光流量帶來的商業利益,已經拋棄社群既有的文化。平台應該更加專注在原本有長期合作關係的平台夥伴,這樣能夠確保直播主與平台的經營方向有共同價值外,也能避免許多還是青少年的觀眾,接觸到這些遊走在灰色地帶的「軟色情」內容。

當然也有些人則認為,這些以女性為主的濕身直播主,對自己的身體有自主權,要如何利用直播平台是她們的事情,旁人大可以不要收看就好,這些直播主之所以能夠影響平台上各種 UGC 的方向,也正是反應了社群「口嫌體正直」的現實。

平台營運指南:積極面對社群溝通,並發展有效的AI輔助內容審查機制

「社群與平台」在「商業利益與內容發展」的價值衝突,也並非 Twitch 社群獨有的問題。

例如 Twitter 在 2021 的國會暴動事件後,面對社群中各種虛假訊息的流竄,出手大動作封鎖美國總統川普帳號,引發了平台是否有權干預言論自由、甚至是否違反美國憲法第一修正案的討論;又或是知名社群部落格 Tumblr,也曾因為在 2018 年大舉封鎖色情內容後,流量雪崩式下滑,流失將近兩成的用戶,甚至因為內容審查程式無法分辨「裸體藝術」與「情色內容」,誤刪之前已經通過審核的內容,導致許多藝術家紛紛出走。

平台在發展初期勢必仰賴深度經營核心社群,以穩固利基市場。但在發展後期,又勢必為了拓展影響力持續成長,對新的使用者或內容有所妥協。面對這個困境,臉書與 Google 已經積極開發基於人工智慧的自動內容審查機制,希望能夠更加精確地判斷用戶所提供的內容,是否違反社群原則。

另外像 Airbnb 在開發新業務或更動 UI 時,都會積極地尋求與房東社群對話,確保不會傷害原有使用者的利益和使用習慣,也依賴線上投票或是問卷建立明確的規則,引導社群成員參與並提前了解平台的未來發展方向,這也是能夠減少爭議的方式。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #社群平台 #Twitch
往下滑看下一篇文章
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓