台灣虎航攜樂天發行聯名卡,選在疫情高峰合作看見哪些機會?
台灣虎航攜樂天發行聯名卡,選在疫情高峰合作看見哪些機會?

這或許是近期,最充滿異國風情的一場記者會,除了現場佈置充滿異國元素,多位長官致詞也都夾雜日文。這是台灣樂天信用卡,與台灣虎航發行航空聯名卡—「樂虎卡」的現場。

優惠內容包括台灣虎航購票全年3%回饋、旅日消費最高2.5%回饋,特別的是,還能無限次免費使用日本9大機場內配合機場休息室,這些優惠對於低成本航空客群來說,非常具有吸引力。

這是台灣第一張低成本航空聯名卡,更是樂天信用卡登台八年以來,首張聯名卡產品。值得注意的是,台虎去年虧損22億6937.9萬元,樂天信用卡有因為疫情,卡友數成長受限,雙方選在此時推出航空聯名卡,究竟在想什麼?

台灣虎航
圖/ 台灣虎航

疫情高峰發聯名卡,台虎看見那些機會?

華航、長榮航近日接連舉辦股東會,經營高層都在談話中提到,「客運很快就要復甦」、「下半年邊境邁向解封」;同時,台灣人愛去的日本,也宣布重啟國境大門,張開雙臂歡迎觀光客。

儘管有種種的正面訊息,但對於疫情仍在高峰、每日確診數在8~9萬間震盪的台灣民眾來說,談到出國旅遊,心裡總還是覺得過於遙遠。

選在此時推出航空聯名卡,台灣虎航董事長陳漢銘分析,目前台虎總計29條航線中,光是日本航線就佔了15條,是主力經營的市場;日本樂天信用卡在台灣的定位,也是鎖定「旅日消費」。

雙方目標客群很類似。」陳漢銘說,台虎希望透過這張聯名卡所提供的優惠,加強凝聚客戶對品牌的黏著度。

台灣虎航
圖/ 台灣虎航

台虎是台灣唯一一家低成本航空,是華航集團全資子公司,由於低成本航空的經營特性,未能吃下人人稱羨的貨運生意,疫情期間動作頻頻,日前還發行NFT、跟樂天桃猿合作彩繪機,其實目的都是要透過行銷品牌曝光,強化品牌的黏著度,同時也藉此測試市場水溫。

過去兩年卡友數沒成長,樂天信用卡如何突圍?

對樂天信用卡來說,發行聯名卡則是成長的新機會。樂天信用卡進入台灣市場八年,在2019年時達到60萬卡友。

不過因為這張卡主打「旅日消費」的特性,台灣樂天信用卡董事長石井英治坦言,過去兩年因為疫情,卡友數幾乎沒有成長,「我不是很滿意。」

台灣虎航
圖/ 台灣虎航

會選擇跟台虎發聯名卡,是因為過去曾合作過彩繪飛機而結緣,石井英治表示,這次發聯名卡,對樂天是一個很大的機會,卡友數可以因此再成長,對於增加卡友數有信心。

談起疫情後的解封市場,陳漢銘觀察,這個月台虎開賣單程未稅798元起的冬季航班機票,造成官網一度當機,雖然外界有罵聲,「但內部是很鼓舞的(大量訂單湧入),可以看出大家對市場很樂觀看待。」

他認為,境外旅遊市場能否復甦,關鍵還是取決於官方防疫政策,但無論如何,從近期的消息來看,產業正朝向正面方向走。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #台灣虎航
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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