駭客會怎麼做?DEVCORE「攻擊型」資安人才培育計畫,主動入侵系統找漏洞
駭客會怎麼做?DEVCORE「攻擊型」資安人才培育計畫,主動入侵系統找漏洞

台灣資安界正鬧人才荒,白帽駭客起家的攻擊型資安公司DEVCORE(戴夫寇爾)宣布啟動「資安人才培育計畫」,力求培養年輕人才的駭客思維,主動出擊協防台灣資安。

DEVCORE 執行長暨共同創辦人翁浩正表示,過去台灣人才培訓大多關注在「管理」和「防守」層面,隨著網路攻擊手法日新月異,需要更深入了解駭客思維,才能透過攻擊真正達到防守功效。

DEVCORE經營團隊
左起為 DEVCORE 共同創辦人暨紅隊總監許復凱、執行長翁浩正、支援組組長賴韋廷、資深專案經理徐念恩。
圖/ DEVCORE

帶領實習生實戰訓練,培養攻擊型駭客思維

DEVCORE是由世界級的「白帽駭客」團隊創立,因此特別專精於駭客思維,透過主動攻擊了解企業漏洞,這次人才培育也期望培育出更多「攻擊型」資安人才。

今年首度開辦實習生計畫,將由經驗豐富的團隊成員擔任導師,設定「漏洞挖掘」以及「攻擊手法研究」兩大任務,讓學生找出可能的攻擊面或系統潛在弱點,或是鑽研過往漏洞及近年常見的新型態攻擊手法,訓練思路,並體驗真實的檢驗流程,累積實戰經驗。

DEVCORE 執行長暨共同創辦人翁浩正指出,近兩年台灣資安人才需求急遽增加,但網路攻擊的層面非常廣,人才養成不容易,過去大眾比較熟知的都是「管理職」和「防守方」人才培訓,如今更需要了解駭客思維,以攻擊手法迎戰不同的危機形態。

DEVCORE 資安
圖/ DEVCORE

除了實習生計畫外,DEVCORE也針對創辦團隊的母校輔仁大學,及國立臺灣科技大學提供「戴夫寇爾資訊安全獎學金」,請學生提出其學習資安的動機與歷程,並繳交資安研究或比賽成果,獲選學生將能得到上萬元的研究補助,

9成企業外部系統可被控制!DEVCORE兩大測試助攻

DEVCORE團隊身為駭客起家,以兩大服務為重點項目:

一、 滲透測試(Penetration Test)
以駭客的思維嘗試入侵企業指定的網站、系統、設備等軟硬體,找出潛在漏洞,驗證企業的資料是否可以被竊取或破壞。

二、 紅隊演練(Red Team Assessment)
在不影響企業營運的前提下,進行模擬入侵攻擊,並在有限的時間內,無所不用其極地從各種進入點執行攻擊,檢視企業資安弱點。

團隊今年初曾於活動中分享,經過 50 場中大型紅隊演練發現,9成以上的企業外部系統,都可以被控制、取得機密資料,甚至能夠進一步控制內部核心系統,7 成以上企業核心系統可以直接被掌控,導致服務中斷危機。

翁浩正表示,資安涉及層面廣,組織防不勝防,因此市場上非常看重人才紮實的專業技能,和擅長領域的差異化,鼓勵年輕學子找出自己的定位,深度鑽研感興趣的領域,更能在求職市場脫穎而出。

責任編輯:侯品如

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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