【觀點】英國、日本說要開始實驗週休三日，台灣真有機會跟進嗎？|數位時代 BusinessNext

週休三日真香？業界不見得都這樣認為

今年初剛上中文版的《週休三日工時革命》這本書的作者認為，週休三日讓員工有更多時間完成私事、參與家庭生活與子女成長、重新修補關係或聯絡感情、讓員工有機會學習探索思考並從事公益，不僅有助於企業提升獲利能力與品牌認知，對於吸引並留住人才也有正面的幫助；Covid19所帶來的遠距辦公以及混合式辦公模式，更促使週休三日這個議題在全球各地的公私部門獲得更多的關注。

不過，企管顧問公司Talent Strategy Group的總裁Marc Effron不僅不看好週休三日的推動，甚至預言這樣的工作模式根本無法長久，因施行週休三日的企業組織不僅無法提升產能，更會讓競爭對手有機可乘；經濟狀況相對較差、國民所得較低的國家也根本沒有任何本錢推動週休三日。那麼，身處台灣的我們，究竟有沒有「本錢」推動週休三日？企業組織如果想要試試看週休三日能否帶來正面影響時，又該注意哪些事項？

要施行週休三日需要有許多配套條件與設計

首先，要想讓週休三日對勞資雙方都產生正面的影響，第一要務是建立雙方的互信。順利推展營運活動是企業得以永續的根本，員工想要有更短的工時與更多的假期確實不難想像，不過要怎樣好好「利用」剩下來的四天工作時間，以及讓多出來的一天假期有機會創造價值，是需要事先考量的；例如，如何讓輪休的員工完全與工作切割，不須在休假時參與遠端會議或利用電子郵件處理公事，就是應該優先考量的。既有的工作流程與工作方式，或許才是推動週休三日的最大阻礙。

管他直接休三天就好？不同產業特性恐怕不是大家想得那麼單純

再者，週休三日的倡議者多半認為，降低工作時數可以減少員工的工作倦怠、提升員工生活品質，而工作的品質也會隨之提升。然而真實的情況並非如此簡單，不同產業有相異的人力需求，個別員工對於在相對較低的工時下需完成同樣、甚至更多的工作項目的想法也截然不同；光是在推動週休三日前針對不同的員工狀況進行協調，可能就會讓企業組織的領導者退卻。將週休三日的主導權交付給員工，或許是一個可行的第一步。

與其真要休三天？不如考慮工作時間分配的彈性

企業其實也可以不用一步到位馬上跟進週休三日，可以學學3M與Google先給予員工某種程度的彈性，讓員工在不影響日常工作交付的前提下，擁有可以自由彈性運用上班時間的權利；在適度的資源供應下，3M與Google都從中獲得相當大的好處，不僅提高了員工的工作效率與效能，也為源源不斷的創新提供動能。

最後，道格拉斯麥格里高（Douglas McGregor）的X理論與Y理論告訴我們，抱持著X理論的管理者只會造就出消極、被動又不願意認真工作的員工，而抱持Y理論的管理者，則有機會促成員工展現更積極進取、更具備創造力與更願意承擔責任的員工。與其擔心員工是否在工作時間內只想著偷懶卸責，還不如想辦法確保員工在既有的工作時間內，願意投入百分之百的心力為企業努力。

從這個角度看來，馬斯克（Elon Musk）前幾天所發出的內部信件要求員工每週至少要待在辦公室四十個小時，就是一個從X理論出發的管理舉措，只會帶來反向的結果而非正面的效益。

或許，週休三日在未來真的有機會在各行各業實施，在那之前建議企業組織的領導者先好好地了解員工真正的需求，學著跟員工當朋友吧！

《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw，文長至少800字，請附上個人100字內簡介，文章若採用將經編輯潤飾，如需改標會與您討論。

（觀點文章呈現多元意見，不代表《數位時代》的立場）

責任編輯：吳秀樺

屹立43 年專注標準電源，明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略，實現百年標竿企業的願景

自創立第一天起，明緯企業便堅持以自有品牌耕耘市場，透過標準化產品、縝密的經銷網絡，提供跨產業所需的電源供應器相關產品，引領全球標準電源市場發展。

明緯企業（MEAN WELL）成立於1982年，總部位於台灣新北產業園區，是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商，產品功率含括0.5W~30000W，符合國際安規，被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業；歷經43年的努力，明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室，更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心，同時，串連全球超過260家經銷夥伴，以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數，穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心，明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月，市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名，明緯企業名列第五，與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同，明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業，背後的三大關鍵策略是：

第一：持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示：「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇，更專注於精進產品功能與取得最多國際認證，例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上，目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此，明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品，更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證，同時，以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

第二：完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處，更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係，由其提供產品銷售、維修與服務，讓企業客戶快速取得所需產品，放心且安心的應用在各個領域。

第三：透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊，如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊，以及產品壽命與相容性資訊等，更於2020年8月推出線上展覽館，讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊，此外，還可透過線上產品諮詢，大幅提升選購體驗並縮短採購流程，讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡，以及虛實整合的服務能量，我們不僅形塑品牌信譽，也墊高了同業競爭者的進入門檻，成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品，更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是，明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品，更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋，隨著智慧化產業發展，企業不僅需要標準品，更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案，因此，明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域，今（2025）年，更進一步協助經銷商夥伴轉型，以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控，以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年，我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展，展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案，協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案，明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源（Rack Power）、模組式電源（Modular Power）、系統電源（System Power）三大產品線搭配其他產品，如控制器、智慧管理設備與介面配件等，以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊，透過相關技術諮詢服務，可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品，結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用，提供多產業應用。

展望未來，明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴，以安全可靠、即取即用的高品質電源方案，引領全球標準電源市場潮流，打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

了解更多MEAN WELL合作夥伴
 立即看線上展覽館