加密貨幣遇熊市、價格暴跌,礦工陸續出脫比特幣
加密貨幣遇熊市、價格暴跌,礦工陸續出脫比特幣
2022.06.06 |

歐美等經濟放緩,新興國家貨幣貶值,加密貨幣產業也無法置身事外,倖免於難。隨著產業成長前景趨緩,加上最大加密貨幣的價格,從創紀錄高點跌落後,幾乎看不見反彈跡象,而礦工開始出售他們囤積的比特幣,以支付快速上漲的成本。

隨著比特幣價格跌到3萬美元以下,導致加密幣市場更加疲弱,根據挖礦硬體市場和託管服務供應商Compass Mining整理的Coin Metrics數據,5月時,比特幣礦工向交易所轉移了大約195,663枚硬幣,這是自1月份以來的最大月增幅。若以5月份比特幣約32,000美元的平均價格來計算,總價值約為63億美元。

從這個跡象來觀察,企業可能會將儲存在數位錢包的大量代幣都轉移到交易所出售。然而,需要注意的是,這個交易數字並不一定等同於礦工正在出售的比特幣數量,因為部分礦工會將他們的貨幣用於其他交易而非出售。

比特幣賣家包含了上市企業礦工如Riot Blockchain,該公司一直在囤積比特幣、並押注價格會繼續升值。另外,此公司曾作為股權投資者的代理者,並希望在不實際擁有比特幣的條件下獲得加密貨幣敞口。

除此之外,面臨大規模清算的小型礦工也在出售他們的比特幣,該幣今年下跌了約35%。

Compass Mining的內容部門總監福克斯雷(Will Foxley)表示,「我認為礦工們只是在談論總體經濟環境,所以我也進一步覺得在目前市場水平上出售比特幣可能是謹慎的做法,因為這是為了保障營運上的安全。」

近期熊市效應,大型礦工現金短缺、小型礦工面臨清算風險

由於最近市場處於熊市期間,使得通過債務或股票出售來籌集資金的方法變得更加困難,因而讓越來越多的大型企業礦工出現現金短缺情形。

關於此不利情形,可從今年上市企業礦工股票受到重創的事實來印證,例如Riot Blockchain的股價自2021年12月以來下跌了72%,而馬拉松數位控股公司(Marathon Digital Holdings)的跌幅與其相似。

雖然現實殘酷,但因企業擴張需求,這些大型礦工仍堅持往追求更大利潤率的發展上努力。舉例而言,Riot Blockchain在完成建造750兆瓦的場地後,現階段正在美國德州建造一座容量為1吉瓦的採礦設施,此10億瓦場地是美國最大的採礦場之一。

然而,這些建造工程也帶來了一些財務緊縮,目前這些大型礦工們仍在試圖結清他們幾個月前訂購的礦機款項,同時,還得支付數百萬美元的不可退還押金。

此外,加密貨幣礦業公司CleanSpark的執行主席Matthew Schultz表示,在牛市週期中湧入、並押注比特幣價格上漲的這一群小型礦工,現在面臨著需要清算他們已開採比特幣的風險。

舉個例子,小型礦工公司Cathedra Bitcoin Inc. 因為此類風險,而不得不出售幾乎是所有的股份以維持採礦業務。「過去幾週,我們一直在重組公司的資產負債表和營運,以確保公司能做好準備承受長期的經濟衰退。」該公司執行長AJ Scalia表示。

其實不論是大型還是小型礦工,和交易所之間的互動模式都很值得探討。通常而言,礦工和交易所之間追蹤交易的流量數據,是銷售比特幣的最佳網路代理服務之一,但仍有侷限性。

關於此侷限性,是因為雖然這些數據包含了來自幣安(Binance)、雙子信託(Gemini)等主要加密貨幣交易所的電子錢包,但由於美國最大加密貨幣交易所比特幣基地(Coinbase)的電子錢包設計緣故,使得這些數據缺少來自此所的資料。

至於交易數據的另一項侷限性,福克斯雷表示,有些礦工會選擇透過場外交易的櫃台來清算他們持有的加密貨幣,而此類交易數據通常是不公開的。

總而言之,因熊市效應導致大型礦工現金短缺、小型礦工面臨清算風險的事實持續存在,而至於交易追蹤的流量數據雖有其效用,但仍不敵種種原因造成的數據不公開。因此,加密貨幣市場的成長放緩、比特幣價格暴跌後的發展仍然需要謹慎長期觀察。

參考資料:BLOOMBERG、ANALYTICS INSIGHT

責任編輯:吳秀樺

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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