邊買東西還能邊玩遊戲!電商平台推出遊戲化服務,有哪些盤算?
邊買東西還能邊玩遊戲!電商平台推出遊戲化服務,有哪些盤算?

芬蘭社群購物平台Blidz是一款專門提供折扣後商品的 App,商品折扣的多寡是由購買人數來決定,以此來激勵用戶將這款 App分享至社群平台上作為宣傳,或拉攏好友一同在平台上購物。而Blidz在社群商務之中能顯得出眾,是由於App的遊戲化設計,將線上購物與手機遊戲結合在一起。

Blidz共設有4款遊戲,透過玩遊戲破關,用戶可以解鎖更優惠的商品折扣。同時,Blidz 的網站和App的頁面設計也與遊戲相呼應,用戶以錢購買的Blidz幣,會如同遊戲點數般陳列在頁面,而用戶每日也可執行任務,執行狀況會以遊戲的任務條顯示給用戶。

Blidz
圖/ Blidz

電子商的遊戲化行銷務增添購物樂趣,增加顧客與品牌的互動

電子商務的遊戲化行銷(Gamification) 已成為許多購物平台採用的要素。遊戲化的導入不僅能讓顧客在平台上停留的時間增加,也能拓廣客源,為品牌提高營收。

電子商務遊戲化成功的背後,充分運用了顧客玩遊戲時的心理機制。遊戲化的加持為購物增添了趣味性,使顧客更願意花時間留在購物平台上與品牌互動。隨著顧客參與度提升,回購的意願也隨之提高,根據網路行銷公司 Reflect Digital 的調查顯示,60% 的顧客認為如果自己享受於平台上的遊戲,將會有意願回購。

另外,遊戲化的挑戰性也讓顧客達成目標後能產生成就感,進而讓舊顧客回到平台再次完成任務,也同時吸引更多新顧客加入挑戰。有些品牌也會增加獎勵機制,讓用戶在邀請朋友後可獲得優惠,以此增加新客源。

Blidz
圖/ Blidz

購物平台可選擇採用真正的遊戲,或導入部分遊戲元素

常見的遊戲化方式有兩類,一種是將真正的遊戲導入平台,另一種則是取用遊戲的元素加以運用,例如破關及獎勵等。

Blidz所運用的方法,就是將真正遊戲融入至購物體驗中,以玩遊戲的方式讓顧客賺取點數或取得優惠。如電商平台蝦皮購物也在 App 中推出多款互動式遊戲吸引消費者,像「蝦蝦果園」需玩家每日回遊戲中澆水,讓用戶持續回到平台上;「蝦皮泡泡王」以較具挑戰性的消除泡泡遊戲,激勵用戶回到遊戲持續挑戰。而透過玩遊戲用戶可獲得蝦幣、優惠卷或是抽獎的機會,以此吸引更多用戶。

其他模式如 Outgrow 協助品牌建立顧客性向測驗,放於購物平台上供顧客測驗,並由結果來推薦最符合顧客的商品,以提高顧客消費的機率,同時品牌也能進而推銷特定商品;Habitica 則是結合虛擬分身(Avatar)和代辦事項清單的平台,用戶可在平台上創建自己的虛擬分身,完成清單上的目標後,可升級角色或解鎖更多裝備,Habitica 透過虛擬分身創造達成目標的成就感,成功吸引顧客不斷回到平台。

也有品牌反過來將店面放入遊戲中,在虛擬的世界中做置入性行銷。一成功的例子是美國的電子零售商 BestBuy,出現在模擬城市的電玩 Cityville 中,玩家能將 BestBuy 店面加入自己建造的城市中。BestBuy 數位行銷長Alix Hart 指出合作背後的原因,「我們持續在尋找出其不意的方式,透過新興數位平台,連結起品牌與顧客。」

除此之外,日常生活中更常見的遊戲化方式是將遊戲元素導入行銷手法中,像 Starbucks 的星禮程會員回饋制度,如同遊戲的等級機制,將會員分為三個等級,促使用戶為升等而持續消費。Starbucks 也加入遊戲的獎賞元素,不定期舉辦特別促銷活動,顧客參與活動後可獲得加倍的點數,以此來鼓勵顧客在特定時段中消費,Starbucks 如此一來便能補起平日下午或週末早晨消費率較低的時段。

starbucks
圖/ unsplash

遊戲化的導入也讓 App 上的會員增加,蒐集客戶數據的同時,若消費者常購買一特定商品,Starbucks 則會推送該商品搭配其他商品的專屬組合優惠,鼓勵顧客嘗試更多菜單上的商品,提升商品被購買的機率增加營收。

電子商務加入遊戲或導入遊戲的元素,皆讓品牌吸引到顧客的注意力,為原本一成不變的線上購物增添新的樂趣。

資料來源:TechCrunchBlidzBootcamp MediumCYBERBIZ

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #電商平台
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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