邊買東西還能邊玩遊戲!電商平台推出遊戲化服務,有哪些盤算?
邊買東西還能邊玩遊戲!電商平台推出遊戲化服務,有哪些盤算?

芬蘭社群購物平台Blidz是一款專門提供折扣後商品的 App,商品折扣的多寡是由購買人數來決定,以此來激勵用戶將這款 App分享至社群平台上作為宣傳,或拉攏好友一同在平台上購物。而Blidz在社群商務之中能顯得出眾,是由於App的遊戲化設計,將線上購物與手機遊戲結合在一起。

Blidz共設有4款遊戲,透過玩遊戲破關,用戶可以解鎖更優惠的商品折扣。同時,Blidz 的網站和App的頁面設計也與遊戲相呼應,用戶以錢購買的Blidz幣,會如同遊戲點數般陳列在頁面,而用戶每日也可執行任務,執行狀況會以遊戲的任務條顯示給用戶。

Blidz
圖/ Blidz

電子商的遊戲化行銷務增添購物樂趣,增加顧客與品牌的互動

電子商務的遊戲化行銷(Gamification) 已成為許多購物平台採用的要素。遊戲化的導入不僅能讓顧客在平台上停留的時間增加,也能拓廣客源,為品牌提高營收。

電子商務遊戲化成功的背後,充分運用了顧客玩遊戲時的心理機制。遊戲化的加持為購物增添了趣味性,使顧客更願意花時間留在購物平台上與品牌互動。隨著顧客參與度提升,回購的意願也隨之提高,根據網路行銷公司 Reflect Digital 的調查顯示,60% 的顧客認為如果自己享受於平台上的遊戲,將會有意願回購。

另外,遊戲化的挑戰性也讓顧客達成目標後能產生成就感,進而讓舊顧客回到平台再次完成任務,也同時吸引更多新顧客加入挑戰。有些品牌也會增加獎勵機制,讓用戶在邀請朋友後可獲得優惠,以此增加新客源。

Blidz
圖/ Blidz

購物平台可選擇採用真正的遊戲,或導入部分遊戲元素

常見的遊戲化方式有兩類,一種是將真正的遊戲導入平台,另一種則是取用遊戲的元素加以運用,例如破關及獎勵等。

Blidz所運用的方法,就是將真正遊戲融入至購物體驗中,以玩遊戲的方式讓顧客賺取點數或取得優惠。如電商平台蝦皮購物也在 App 中推出多款互動式遊戲吸引消費者,像「蝦蝦果園」需玩家每日回遊戲中澆水,讓用戶持續回到平台上;「蝦皮泡泡王」以較具挑戰性的消除泡泡遊戲,激勵用戶回到遊戲持續挑戰。而透過玩遊戲用戶可獲得蝦幣、優惠卷或是抽獎的機會,以此吸引更多用戶。

其他模式如 Outgrow 協助品牌建立顧客性向測驗,放於購物平台上供顧客測驗,並由結果來推薦最符合顧客的商品,以提高顧客消費的機率,同時品牌也能進而推銷特定商品;Habitica 則是結合虛擬分身(Avatar)和代辦事項清單的平台,用戶可在平台上創建自己的虛擬分身,完成清單上的目標後,可升級角色或解鎖更多裝備,Habitica 透過虛擬分身創造達成目標的成就感,成功吸引顧客不斷回到平台。

也有品牌反過來將店面放入遊戲中,在虛擬的世界中做置入性行銷。一成功的例子是美國的電子零售商 BestBuy,出現在模擬城市的電玩 Cityville 中,玩家能將 BestBuy 店面加入自己建造的城市中。BestBuy 數位行銷長Alix Hart 指出合作背後的原因,「我們持續在尋找出其不意的方式,透過新興數位平台,連結起品牌與顧客。」

除此之外,日常生活中更常見的遊戲化方式是將遊戲元素導入行銷手法中,像 Starbucks 的星禮程會員回饋制度,如同遊戲的等級機制,將會員分為三個等級,促使用戶為升等而持續消費。Starbucks 也加入遊戲的獎賞元素,不定期舉辦特別促銷活動,顧客參與活動後可獲得加倍的點數,以此來鼓勵顧客在特定時段中消費,Starbucks 如此一來便能補起平日下午或週末早晨消費率較低的時段。

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圖/ unsplash

遊戲化的導入也讓 App 上的會員增加,蒐集客戶數據的同時,若消費者常購買一特定商品,Starbucks 則會推送該商品搭配其他商品的專屬組合優惠,鼓勵顧客嘗試更多菜單上的商品,提升商品被購買的機率增加營收。

電子商務加入遊戲或導入遊戲的元素,皆讓品牌吸引到顧客的注意力,為原本一成不變的線上購物增添新的樂趣。

資料來源:TechCrunchBlidzBootcamp MediumCYBERBIZ

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #電商平台
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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