台灣團隊入圍蘋果設計大獎,「傾聽畫語」曝3關鍵
台灣團隊入圍蘋果設計大獎,「傾聽畫語」曝3關鍵

曉數碼公司旗下台灣遊戲工作室品牌「曙光工作室」費時2年打造解謎遊戲「傾聽畫語」,入圍今年蘋果設計大獎雖未獲獎,已為本土開發者寫下新頁。遊戲製作人林威辰透露,得以入圍的3大關鍵是操作、視覺和故事。

曙光工作室前身為曉數碼內部的實驗型專案,隨著2019年初試啼聲作品「迴憶之間」Beta版獲得許多用戶好評,決定將此團隊獨立出來。

「傾聽畫語」玩家扮演一名追夢畫家,結合密室逃脫與敘事遊戲特點,突破過往2D解謎遊戲的限制,以2D 360度環景呈現全景效果,搭配手繪美術風格,玩家除了可以單純欣賞環境背景,也可以和物件互動。目前「傾聽畫語」在台灣、香港、韓國App Store的解謎遊戲付費下載排行榜高居第1。

曙光工作室
圖/ 曙光工作室Facebook

人在美國的「傾聽畫語」製作人林威辰今天接受線上媒體聯訪表示,能入圍蘋果設計大獎的3大關鍵是操作、視覺、故事。開發團隊花了蠻多時間做好使用者體驗,在遊戲中可以透過點擊或拖曳去操控整個環景,是玩家能更輕易體驗故事的原因之一。

視覺方面,林威辰坦言,用2D手法打造3D環境其實相當費工,每次修改都要重畫一張圖,不過在視覺呈現上跟大廠相比,還是有些差距。

他也提到,密室逃脫有很多方法可以創造障礙,或提供道具解開障礙,最常見方法就是一扇門上鎖,用鑰匙開門。但如果鑰匙和門的連結沒有解釋清楚,很難帶來好的體驗,因此「傾聽畫語」出現的物件和道具都跟故事相關。
談到開發過程遇到的挑戰,林威辰說,原本打算做一個30分鐘的體驗遊戲,但做到一半發現不夠好玩、娛樂性不足。團隊一開始只有2人發想,到後來最多8人合作,很多靈感來自英國電影「贖罪」和宮崎駿吉卜力動畫。目前版本包含近期已推出的新章節在內,遊戲時間大約需要1小時20分鐘。

果粉資歷長達17年的林威辰說,就讀大學一年級時購買人生第一台MacBook,平常用iPhone會思考哪些操作方式可以導入遊戲裡。這次入圍蘋果設計大獎,讓他獲邀親赴WWDC全球開發者大會現場,與來自各地的傑出開發者交流。

林威辰造訪WWDC後發現,蘋果把使用者體驗做得很極致,不管開發遊戲或App都要持續思考所有可能發生的事情,然後提出解決方法,這是小眾開發者值得借鏡之處,也是未來可以努力的方向。

曙光工作室
圖/ 曙光工作室Facebook

林威辰笑說,開發者很多快樂來自「被別人看到」及獲得其他開發者的支持,當初製作「傾聽畫語」就曾想過以獲得蘋果設計大獎為目標,畢竟是手遊最高榮譽,而且蘋果挑選的作品都很有質感。至於下一步目標,他希望未來作品能入圍蘋果設計大獎其他類別,做出不同成就。

蘋果公司7日在WWDC全球開發者大會公布設計大獎12組獲獎者,以包容性、愉悅與樂趣、互動性、社會影響力、視覺與圖像設計、創新等面向的設計獲得肯定。

「傾聽畫語」入圍「視覺與圖像設計」類別,最終並未獲獎。此類別得獎作品包括介面仿製底片相機的「Halide Mark II-專業相機」,以遺棄已久星球為背景的遊戲LEGO Star Wars: Castaways。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:傅珮晴、吳秀樺

關鍵字: #Apple #遊戲產業
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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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