【專欄】好萊塢沒梗了?為什麼捍衛戰士、侏羅紀、蜘蛛人都要接連衝一波洗老粉
【專欄】好萊塢沒梗了?為什麼捍衛戰士、侏羅紀、蜘蛛人都要接連衝一波洗老粉

實情是,票房表現有點可恥但是有用。

《侏羅紀世界3:統霸天下》在全球皆負評,但北美首週票房跟觀眾評價還是正面。在台灣則不然,在台北因為只有板橋、林口、美麗華有IMAX 、一個泰坦廳、4DX再加上國賓劇院大廳。多方片方需要排片,也造成第一週要禮讓、民怨四起。時隔30幾年的《捍衛戰士:獨行俠》在不被看好的情況下,藉著更上一層樓的技術,跟真實拍攝(大概只是諾蘭有如此老派美德),瞬間集合了老派大眾。

IP的魔法:翻新炒作原IP、喚醒老影迷

然而,在疫情和串流的興起之下,原本戲院觀眾已經不那麼習慣衝首映。但《捍衛戰士:獨行俠》用了真的IMAX攝影機,給予觀眾無法在家的體驗,更別說大家殷殷期盼的《阿凡達2:水之道》的3D效果到底會有多驚喜。而順著成功的邏輯也是很合理的選擇。所以,可以繼續炒作,該翻新的IP要翻新(蜘蛛人),可以喚醒的影迷就算老了也要拖出來。而稱得上砸鍋的理當是《怪獸他們的產地系列》、《魔果剋星》。未來還有《巴斯光年》、《雷神索爾4》、《不可能的任務7》,還有玩到還不爛的《小小兵2:格魯的崛起》!

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圖/ 派拉蒙影業

然而《捍衛戰士:獨行俠》並非賣情懷第一人,包括《黑寡婦》《007:生死交戰》到《驚聲尖叫2022》版,一路到三代同堂的《蜘蛛人:無家日》讓不少人又驚又喜,甚是老淚縱橫。不過除了電影,影集也成了串流平台繼續販賣情懷的地方,如《鷹眼》、《獵鷹與酷寒戰士》、《汪達幻視》看似是角色延續與承繼,但多少還是帶著懷舊色彩。

這個我稱之為IP的魔法,就以IP翻炒為最大宗,理當是 Disney+,從「星戰系列」以來,重新拍攝了《曼達羅人》兩季、《歐比王·肯諾比》、《波巴·費特之書》不管好評負評,都為 Disney+ 賺進大把流量與訂閱數。

而派拉蒙+剛開站時拿出重剪輯版的《教父三:柯里昂之死》,外加《黃石公園》與其前傳《1881》,最近更是開拓了《星際迷航:奇異新世界》跟《參與其中 The Offer 》(教父系列作),亞馬遜則有《星際迷航:皮卡德》兩季。更別提《慾望城市:華麗下半場》這樣難得的作品了。其實好萊塢在處理IP上還是很小心,目前準備重生的是 DC宇宙包括《小丑》《新蝙蝠俠》的成功,加上併購案發生之後,慢慢確立核心。

串流平台要維持訂閱數,得靠數據發現可塑客群

數據分析網站《鸚鵡分析 Parrot Analytics》的講座就發現,數據能夠選出哪些老IP還有可塑造性;包括《驚聲尖叫》、《沙丘》,因為這兩部持續有討論度,在電影正式放映之後,確實票房評價雙收。而除了這些作品,另一個是類型,主流上動作片、科幻片、奇幻片、驚悚片、恐怖片、合家歡產量越來越多,這些從數據和串流端反饋回來改變了生態。

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圖/ Imdb

在 Netflix 跟其他串流平台開始放舊片之後,發現大家會再度重看,並且也一樣喜歡,《星際迷航:奇異新世界》和《慾望城市:華麗下半場》就是明例。除了原創打不過IP,IP具備跨國與跨語系的能力,Netflix近期宣布伊藤潤二動畫化其實昭然若揭。

當賭注越大,就要看基本盤誰大,原創無法估計,應該說不夠準。成了砸大錢做IP加上大場片還賭一個有聲量跟回本,如《怪奇物語4》。也因此好的原創(還不含其他文本改編)越來越少,其實是一個警鐘。

以台灣來說,原創和改編並重,但缺乏能跨國IP的我們,其實要用在地題材(有獵奇性與異國性),加上國際影像語言與類型。要改變體質不是兩三天,但要怎麼做,如何開始,需要不斷試錯。否則本土量不夠,觀眾的期望也越來越高,我們需要再加快一點。點火的方法應該靠數據。看看是否能從「We Can Help」到「We Can Leap」?

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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