堅拍《捍衛戰士》續集,好萊塢「賣座先生」怎麼完成說服湯姆克魯斯的不可能任務?
堅拍《捍衛戰士》續集,好萊塢「賣座先生」怎麼完成說服湯姆克魯斯的不可能任務?

他是好萊塢的頂尖製片人,擅長將最意想不到的題材,開發成廣受觀眾喜愛的商業大片。

也只有他,能完成說服湯姆,克魯斯的「不可能任務」,為36年前的經典之作,寫下全新篇章。

「沒有湯姆.克魯斯,我們就不拍。」2016年4月,《捍衛戰士》(Top Gun)上映將滿30周年,電影製片布洛克海默(Jerry Bruckheimer)再度面對「究竟會不會有續集?」這個不知已回答過多少遍的問題,但不同於以往,他這次給出正面樂觀的答案:「所以是的,我們正在努力當中……,我認為這是30年來最接近續集的一次,湯姆也很興奮。」

當年72歲的布洛克海默,是被好萊塢譽為「賣座先生」的大牌製片,參與製作的電影全球累計票房超過1百億美元;而他公開宣布《捍衛戰士》將推出續集的場合,又是加州大學洛杉磯分校(UCLA)為了向他致敬而策畫的個人影展開幕式,當下所有人都認定,拍片計畫已箭在弦上。

布洛克海默本人,或許是唯一的例外。

這部當年席捲全球、甚至讓美國海軍募兵人數成長500%的經典動作片,之所以隔了30年都拍不了續集,關鍵因素就是電影中的靈魂人物,飾演「獨行俠」(Maverick)的湯姆.克魯斯,對於再次坐進戰鬥機艙、飛上高空翻滾搏鬥,興趣缺缺。

1986年,當《捍衛戰士》為投資片商派拉蒙帶來豐厚收益後,趁著熱度推出續集理所當然地成為選項之一;事實上,當電影上映不久,製片團隊就完成了續集劇本,故事大綱是獨行俠重返訓練班擔任教官,遇上一位和他一樣自負的女性學員……。

但劇本從未付諸執行,因為當時快速竄紅的湯姆.克魯斯,手邊有的是更能發揮演技的戲約,不想再演飛行員角色。

其實,湯姆.克魯斯拒絕續集的原因,不只是擔心戲路受限,而是打從心裡不認同《捍衛戰士》將戰爭過度浪漫化的設定。1990年他甚至在一次訪問裡直言不諱:「我希望孩子們知道,戰爭不是《捍衛戰士》裡呈現的模樣,它就像遊樂園裡的設施、只是一部有趣的電影,而非現實。這也是為什麼我不繼續拍續集,因為那將是不負責任的。」

阿湯哥聯手巴菲特?捍衛戰士續集掀戲院、串流大戰.jpg
圖/ 商業周刊

1990年以後,布洛克海默與湯姆.克魯斯再也不曾合作拍片,但暫時拋開《捍衛戰士》光環踏上不同道路的兩人,仍像是電影中的海軍飛行員,成為各自領域的頂尖精英。

布洛克海默與合夥人辛普森(Don Simpson)成立的製片公司,在《捍衛戰士》後推出的《絕地戰警》、《絕地任務》、《空中監獄》,全球票房都輕鬆突破1億美元。1996年辛普森因用藥過量猝逝後,布洛克海默持續靠高成本的動作、災難電影,以及戰爭片《珍珠港》、《黑鷹計劃》,席捲好萊塢。

影評人質疑布洛克海默出品的,只是不斷複製類似風格的商業電影,但這恰好是出身在底特律、父親是服飾銷售員的他,與其他「好萊塢精英」最大的不同。

征戰大小銀幕 卻也被批作品複製貼上

「如果我是為了迎合影評人而製作電影,那我現在會住在不起眼的好萊塢小公寓裡。每個人對藝術的品味都不一樣,如果你愛一部電影,但影評人恨它,一定表示你錯了嗎?我不這麼認為。」布洛克海默想娛樂的觀眾,一直都是住在他的故鄉美國中西部、在周末夜晚手拿爆米花進戲院的中產階級。

雖然常被批評「複製貼上」,但布洛克海默並非缺乏嘗試新素材的勇氣。

1983年,他和辛普森就是在翻雜誌找靈感時,讀到海軍飛行員訓練班的故事,勾勒出《捍衛戰士》原型;近20年後,他又靈光一現,找來強尼.戴普扮演神經質的傑克船長,將遊樂設施海盜船,拍成《神鬼奇航》系列,五集電影賣座超過40億美元。他在2000年跨足電視的《CSI犯罪現場》,更直接開創了寫實刑事劇類型,至今仍持續推出新集數。

雖然在大小銀幕都證明了自己的能耐,但布洛克海默始終無法真正將《捍衛戰士》拋在腦後,與他同樣執著於拍出續集的,還有導演東尼.史考特(Tony Scott)。2010年,史考特從一位操作無人機的美軍飛行員身上得到靈感,決定自編自導一個頂尖飛行員將逐漸被無人機時代淘汰的故事,布洛克海默陪著他做田野調查,也期待能一起嘗試說服湯姆.克魯斯歸隊。

但2012年8月某個周末,3人才剛結束沙漠中的研究行程,史考特竟在返回洛杉磯後跳河自殺,一切規畫無限期停擺。

之後幾年,「賣座先生」也接連有幾部電影慘遭滑鐵盧,2013年上映的西部動作片《獨行俠》,更讓迪士尼公司慘賠近兩億美元,但這一切,都不影響布洛克海默推出《捍衛戰士》續集的決心;他重新啟動拍攝計畫,並不時向湯姆.克魯斯「推銷」。例如2016年1月,他在推特上傳一張兩人搭肩合照,寫著「剛探望我的老朋友回來,聊了點捍衛戰士2。」

2017年劇本初稿完成,布洛克海默找上與湯姆.克魯斯在《遺落戰境》中合作愉快的柯辛斯基(Joe Kosinski)徵詢意見。

12歲就受《捍衛戰士》震撼的柯辛斯基,坦率地表達自己對續集的想像與現有劇本不同,他想強調「獨行俠」這個角色歷經30年歲月的轉變,就連運鏡攝影方式也有一套邏輯。布洛克海默聽完只回了句:「你應該直接對湯姆簡報。」

當時,湯姆.克魯斯正在巴黎拍攝《不可能任務》,但布洛克海默火速打了通電話,和導演敲定讓湯姆.克魯斯「放風」30分鐘,就帶柯辛斯基飛往巴黎。

飛巴黎求導演讓阿湯哥放風 出現轉機

「我落地後,湯姆打電話告訴我,『無論發生什麼,我都很高興見到你。』我才意識到,原來他並不想拍續集。」儘管得知王牌製作人與超級巨星根本還沒達成共識,柯辛斯基還是硬著頭皮上陣。

「我知道必須在情感上打動他,所以我就說《捍衛戰士》和續集,都只是被包裝在絢麗動作下的劇情片,重點是獨行俠和呆頭鵝(第一集夥伴)的兒子和解……。」柯辛斯基仔細解說,在他心目中,過了30年,獨行俠依舊是當年的那個飛行員,只是變得孤獨,「所以片名不能是《捍衛戰士2》,而要叫《捍衛戰士:獨行俠》,一個圍繞著這個角色而生的故事。」

這段對角色的詮釋,立刻打動了湯姆.克魯斯,他當場掏出手機打給派拉蒙高層說:「我們決定要拍《捍衛戰士》續集。」一向以擅長整合資源、組成最佳團隊的布洛克海默,又賭對了一把。

後來的故事你我都很清楚,即使《捍衛戰士:獨行俠》受新冠肺炎疫情影響,檔期不斷遞延,但今年5月上映以來,聲勢更勝36年前原作,全球票房上看10億美元,影評也一面倒叫好。

電影大賣,不僅證明78歲的布洛克海默,仍舊有能力投觀眾所好,更重要的是,他完成了提前離世的好友夢想。

在出品人欄位,掛上「辛普森/布洛克海默電影公司」,確保觀眾不會忘記當年與他一起讓飛行電影「起死回生」的夥伴。電影上院線前,他也先對名導演哥哥雷利.史考特(Ridley Scott)放映,紀念原作導演東尼,「我們對雷利呈現這部電影,看見他對電影的稱讚,是我經歷過最暖心的事情之一。」他說。

續集電影裡,將軍對任性飆速而使戰機墜毀的獨行俠說:「結局無可避免,像你這種人正在滅絕。」獨行俠則瀟灑地回應:「也許是吧,但不是今天。」

這句話,既是陳述歲月從未磨去獨行俠的稜角,也像在形容布洛克海默,一個為夢想堅持30年的老派電影人。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
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「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

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三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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