堅拍《捍衛戰士》續集,好萊塢「賣座先生」怎麼完成說服湯姆克魯斯的不可能任務?
堅拍《捍衛戰士》續集,好萊塢「賣座先生」怎麼完成說服湯姆克魯斯的不可能任務?

他是好萊塢的頂尖製片人,擅長將最意想不到的題材,開發成廣受觀眾喜愛的商業大片。

也只有他,能完成說服湯姆,克魯斯的「不可能任務」,為36年前的經典之作,寫下全新篇章。

「沒有湯姆.克魯斯,我們就不拍。」2016年4月,《捍衛戰士》(Top Gun)上映將滿30周年,電影製片布洛克海默(Jerry Bruckheimer)再度面對「究竟會不會有續集?」這個不知已回答過多少遍的問題,但不同於以往,他這次給出正面樂觀的答案:「所以是的,我們正在努力當中……,我認為這是30年來最接近續集的一次,湯姆也很興奮。」

當年72歲的布洛克海默,是被好萊塢譽為「賣座先生」的大牌製片,參與製作的電影全球累計票房超過1百億美元;而他公開宣布《捍衛戰士》將推出續集的場合,又是加州大學洛杉磯分校(UCLA)為了向他致敬而策畫的個人影展開幕式,當下所有人都認定,拍片計畫已箭在弦上。

布洛克海默本人,或許是唯一的例外。

這部當年席捲全球、甚至讓美國海軍募兵人數成長500%的經典動作片,之所以隔了30年都拍不了續集,關鍵因素就是電影中的靈魂人物,飾演「獨行俠」(Maverick)的湯姆.克魯斯,對於再次坐進戰鬥機艙、飛上高空翻滾搏鬥,興趣缺缺。

1986年,當《捍衛戰士》為投資片商派拉蒙帶來豐厚收益後,趁著熱度推出續集理所當然地成為選項之一;事實上,當電影上映不久,製片團隊就完成了續集劇本,故事大綱是獨行俠重返訓練班擔任教官,遇上一位和他一樣自負的女性學員……。

但劇本從未付諸執行,因為當時快速竄紅的湯姆.克魯斯,手邊有的是更能發揮演技的戲約,不想再演飛行員角色。

其實,湯姆.克魯斯拒絕續集的原因,不只是擔心戲路受限,而是打從心裡不認同《捍衛戰士》將戰爭過度浪漫化的設定。1990年他甚至在一次訪問裡直言不諱:「我希望孩子們知道,戰爭不是《捍衛戰士》裡呈現的模樣,它就像遊樂園裡的設施、只是一部有趣的電影,而非現實。這也是為什麼我不繼續拍續集,因為那將是不負責任的。」

阿湯哥聯手巴菲特?捍衛戰士續集掀戲院、串流大戰.jpg
圖/ 商業周刊

1990年以後,布洛克海默與湯姆.克魯斯再也不曾合作拍片,但暫時拋開《捍衛戰士》光環踏上不同道路的兩人,仍像是電影中的海軍飛行員,成為各自領域的頂尖精英。

布洛克海默與合夥人辛普森(Don Simpson)成立的製片公司,在《捍衛戰士》後推出的《絕地戰警》、《絕地任務》、《空中監獄》,全球票房都輕鬆突破1億美元。1996年辛普森因用藥過量猝逝後,布洛克海默持續靠高成本的動作、災難電影,以及戰爭片《珍珠港》、《黑鷹計劃》,席捲好萊塢。

影評人質疑布洛克海默出品的,只是不斷複製類似風格的商業電影,但這恰好是出身在底特律、父親是服飾銷售員的他,與其他「好萊塢精英」最大的不同。

征戰大小銀幕 卻也被批作品複製貼上

「如果我是為了迎合影評人而製作電影,那我現在會住在不起眼的好萊塢小公寓裡。每個人對藝術的品味都不一樣,如果你愛一部電影,但影評人恨它,一定表示你錯了嗎?我不這麼認為。」布洛克海默想娛樂的觀眾,一直都是住在他的故鄉美國中西部、在周末夜晚手拿爆米花進戲院的中產階級。

雖然常被批評「複製貼上」,但布洛克海默並非缺乏嘗試新素材的勇氣。

1983年,他和辛普森就是在翻雜誌找靈感時,讀到海軍飛行員訓練班的故事,勾勒出《捍衛戰士》原型;近20年後,他又靈光一現,找來強尼.戴普扮演神經質的傑克船長,將遊樂設施海盜船,拍成《神鬼奇航》系列,五集電影賣座超過40億美元。他在2000年跨足電視的《CSI犯罪現場》,更直接開創了寫實刑事劇類型,至今仍持續推出新集數。

雖然在大小銀幕都證明了自己的能耐,但布洛克海默始終無法真正將《捍衛戰士》拋在腦後,與他同樣執著於拍出續集的,還有導演東尼.史考特(Tony Scott)。2010年,史考特從一位操作無人機的美軍飛行員身上得到靈感,決定自編自導一個頂尖飛行員將逐漸被無人機時代淘汰的故事,布洛克海默陪著他做田野調查,也期待能一起嘗試說服湯姆.克魯斯歸隊。

但2012年8月某個周末,3人才剛結束沙漠中的研究行程,史考特竟在返回洛杉磯後跳河自殺,一切規畫無限期停擺。

之後幾年,「賣座先生」也接連有幾部電影慘遭滑鐵盧,2013年上映的西部動作片《獨行俠》,更讓迪士尼公司慘賠近兩億美元,但這一切,都不影響布洛克海默推出《捍衛戰士》續集的決心;他重新啟動拍攝計畫,並不時向湯姆.克魯斯「推銷」。例如2016年1月,他在推特上傳一張兩人搭肩合照,寫著「剛探望我的老朋友回來,聊了點捍衛戰士2。」

2017年劇本初稿完成,布洛克海默找上與湯姆.克魯斯在《遺落戰境》中合作愉快的柯辛斯基(Joe Kosinski)徵詢意見。

12歲就受《捍衛戰士》震撼的柯辛斯基,坦率地表達自己對續集的想像與現有劇本不同,他想強調「獨行俠」這個角色歷經30年歲月的轉變,就連運鏡攝影方式也有一套邏輯。布洛克海默聽完只回了句:「你應該直接對湯姆簡報。」

當時,湯姆.克魯斯正在巴黎拍攝《不可能任務》,但布洛克海默火速打了通電話,和導演敲定讓湯姆.克魯斯「放風」30分鐘,就帶柯辛斯基飛往巴黎。

飛巴黎求導演讓阿湯哥放風 出現轉機

「我落地後,湯姆打電話告訴我,『無論發生什麼,我都很高興見到你。』我才意識到,原來他並不想拍續集。」儘管得知王牌製作人與超級巨星根本還沒達成共識,柯辛斯基還是硬著頭皮上陣。

「我知道必須在情感上打動他,所以我就說《捍衛戰士》和續集,都只是被包裝在絢麗動作下的劇情片,重點是獨行俠和呆頭鵝(第一集夥伴)的兒子和解……。」柯辛斯基仔細解說,在他心目中,過了30年,獨行俠依舊是當年的那個飛行員,只是變得孤獨,「所以片名不能是《捍衛戰士2》,而要叫《捍衛戰士:獨行俠》,一個圍繞著這個角色而生的故事。」

這段對角色的詮釋,立刻打動了湯姆.克魯斯,他當場掏出手機打給派拉蒙高層說:「我們決定要拍《捍衛戰士》續集。」一向以擅長整合資源、組成最佳團隊的布洛克海默,又賭對了一把。

後來的故事你我都很清楚,即使《捍衛戰士:獨行俠》受新冠肺炎疫情影響,檔期不斷遞延,但今年5月上映以來,聲勢更勝36年前原作,全球票房上看10億美元,影評也一面倒叫好。

電影大賣,不僅證明78歲的布洛克海默,仍舊有能力投觀眾所好,更重要的是,他完成了提前離世的好友夢想。

在出品人欄位,掛上「辛普森/布洛克海默電影公司」,確保觀眾不會忘記當年與他一起讓飛行電影「起死回生」的夥伴。電影上院線前,他也先對名導演哥哥雷利.史考特(Ridley Scott)放映,紀念原作導演東尼,「我們對雷利呈現這部電影,看見他對電影的稱讚,是我經歷過最暖心的事情之一。」他說。

續集電影裡,將軍對任性飆速而使戰機墜毀的獨行俠說:「結局無可避免,像你這種人正在滅絕。」獨行俠則瀟灑地回應:「也許是吧,但不是今天。」

這句話,既是陳述歲月從未磨去獨行俠的稜角,也像在形容布洛克海默,一個為夢想堅持30年的老派電影人。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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