90年歷史美妝巨擘露華濃,不敵競爭聲請破產,股票暫停交易
90年歷史美妝巨擘露華濃,不敵競爭聲請破產,股票暫停交易
2022.06.17 | 新零售

「露華濃販售的不是化妝品,賣的是女人對美麗的想像。」

擁有90年歷史,旗下擁有超過15個品牌美妝巨擘,產品銷售遍及150個國家地區的「露華濃」(Revlon),其名正是出自李白的〈清平調〉詩句。

即使擁有悠久歷史並多角化、多品牌經營,露華濃仍不敵其他廠商如雅詩蘭黛的競爭,和專櫃品牌化妝品的興起。近年又因疫情,讓消費者因戴口罩減少化妝品需求,讓原本銷售就面臨瓶頸的露華濃備受衝擊,導致營運走向危機。

今年3月底,露華濃的長期債務已達33.1億美,在競爭日益激烈與供應鏈問題,高齡90的露華濃仍不敵時代的洪流而申請破產。

根據《美國破產法》第11章已申請破產保護,原因為受到債務負擔、供應鏈網路受干擾、飆升的成本等因素拖,如果破產計畫若獲得法院批准,將可獲得5.75億美元融資,讓該公司可以保持日常營運。

這樣的困境可以說明露華濃在20世紀中,在美妝世界中曾經所擁有的鼎盛地位在目前發生了重大變。

當時這家公司是擁有全球第二大銷售額的化妝品企業、僅次於雅芳(AVON),根據美國時尚雜誌《女裝日報》近期的排名,露華濃現在的排名已下滑到全球第22位。

2018年被任命為露華濃總裁兼CEO的黛博拉·佩雷爾曼(Debra Perelman)表示,近期的破產申請將使露華濃能夠為消費者繼續提供幾十年來擁有的標誌性產品,同時為公司未來的成長展現更清晰的道路。

值得一提的是,她的父親、億萬富翁羅納德·佩雷爾曼(Ron Perelman)透過MacAndrews & Forbes來支持露華濃,而這家公司在1980年代後期惡意收購了露華濃,之後露華濃於1996年上市。

黛博拉·佩雷爾曼表示,消費者對露華濃產品的需求依舊強勁,但目前經營的關鍵問題在於「具有挑戰性的資本結構」,面對全球不穩的總體經濟環境,該公司現今的資本結構能提供的解決能力有限。

露華濃知名的子品牌包含了愛爾美(Almay)及伊麗莎白雅頓(Elizabeth Arden)等,過去母子公司的互相成就,讓露華濃數十年來一直是商店貨架上的中流砥柱。

但近年來,該公司不僅面臨沉重的債務,還要應對更激烈的競爭、及跟不上腳步且不斷變動的美容品味趨勢。

分身乏術,受債務沈重、激烈競爭、品味變動三大因素影響

從1990年代開始,女性化妝喜好逐漸從紅色口紅等亮色化妝品、轉向更柔和色調的產品,但露華濃在這個趨勢的轉變似乎進展的尤其緩慢。

除此之外,露華濃還得面對日益激烈的競爭,對手不但包含了寶僑(P&G)等公司,更包括了由名人效應創造的品牌,例如由美國電視名人凱莉·詹娜(Kylie Jenner)推出的凱莉化妝品(Kylie Cosmetics)等名人系列品牌。

這種由名人帶動的競爭對手具有很大的優勢,因為基於他們本身社交媒體的廣大粉絲群效應,讓名人不必額外在行銷上投入大量資金。

不只如此,因為Covid-19疫情的擴散,露華濃的問題也隨之加劇。因為疫情人們需要長期佩戴口罩,這嚴重減損了口紅的銷售量,在2020年時銷售額下降了21%到19億美元,在2020年末,露華濃還得透過說服足夠多的債券持有人延長到期債務,才可以避免該年底發生破產。

然而,隨著消費者逐漸恢復到疫情前的生活型態,到了2022年銷售額反彈9.2%達到20.8億美元,單看首季銷售額成長了近8%。

近幾個月來,露華濃與許多其他同業一樣,經歷了整個美妝產業的供應鏈挑戰和更高的成本問題。

露華濃3月時表示,物流的不穩定因素降低了公司滿足客戶訂單的能力。另外,主要原物料價格的上漲、及勞動力的持續短缺也阻礙了公司的發展,這都是待解的問題。

參考資料:THE GUARDIANBBC

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #美妝電商
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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