從炸雞啤酒到韓式烤肉,一圖看懂韓式料理怎麼一步步征服台灣人的胃
從炸雞啤酒到韓式烤肉,一圖看懂韓式料理怎麼一步步征服台灣人的胃
2022.06.21 | 商業經營

2013年知名韓劇《來自星星的你》引爆吃炸雞配啤酒的韓流熱潮,同年,新光三越南西店舉辦首次韓國美食展覽,韓國咖啡第一品牌Caffé Bene也在台灣開設分店,台灣赴韓國旅客數更自2014年起躍居台灣人出國次數第4多的國家,更在2018年突破百萬人次。而在韓國品牌來台展店的部分,也在2014~2016年間大幅擴張,包含八色烤肉、起家雞等韓國品牌都在這時進入台灣。

根據餐飲科技業者iCHEF所出版的2019~2021年《餐飲景氣白皮書》數據顯示,韓式料理餐廳在台灣市場3年內成長3倍,在異國料理中僅次於對台灣影響深遠的日式料理,超過美式、東南亞料理。

其實在台灣掀起吃韓食的風潮,並非平地一聲雷,你以為只是在吃韓式料理,但其實韓食推廣到全世界的過程中,是由國家政策支持,且在官方和民間團體、企業協同合作下,所打造一個完整的「文化輸出計畫」。

韓國政府從2008年起傾全國之力推動「韓食世界化」政策,時任總統李明博認為,韓國的經濟實力日漸提升,但整體的國家品牌價值卻不像經濟實力一樣受到肯定,以韓式料理為例,即使是在韓國當地,韓式料理也經常被視為廉價食物。因此為了提升韓式料理的價值以及對觀光業的助益,李明博以系統化、國家級力道推動「韓食世界化」政策,以10年時間將韓國飲食文化傳播到全世界,台灣餐飲市場也因此多了這顆閃亮新星。

韓國時間
韓流向台灣輸出和掀起風潮也帶動許多韓國人來台開店。圖左為從韓國來台開餐廳「韓國時間」的代表、世界韓人貿易協會台灣支會監事金星勳,圖右為世界韓人貿易協會台灣支會會長金圭一。
圖/ 食力

前所未見的文化推廣手段,韓國從政府到民間都在推「韓食世界化」

「韓食世界化」是韓國政府以政策帶動民間力量,從影劇、文化、潮流偶像等共同帶動韓食發展的策略,是全球前所未見的文化推廣手段。

而為實現「韓食世界化」目標,以推廣和支持韓國人赴世界貿易的民間團體、世界韓人貿易協會台灣支會會長金圭一表示,韓國當時確立了三大韓食推動方向,首先是「連結日常生活」,擴大基礎的生活方式,也就是輸出韓國生活風格,再來是「加強工業化」以增加經濟和創造就業機會,最後是透過「進入海外市場和擴大宣傳」實現全球化。

對此,輔導上百個餐飲品牌展店策略的天帷企管顧問創辦人林剛羽認為,韓國政策很保護韓國企業,也有完整、清楚的政策來執行韓食世界化。另外在與全球溝通上例如將泡菜正名為「辛奇」,來跟中國四川泡菜做出區隔,樹立韓國自己的話語權,讓泡菜(辛奇)成為只屬於韓國的代表食品。韓食世界化的成功不是偶然,我們吃下的「辛奇」,裡面正蘊含著韓國欲前進世界的野心!

由移民文化到韓流來襲,韓式料理餐廳8年成長38倍

台灣大約是在1980年代時,韓僑開始移民至台灣,由於懷念家鄉美食,開始設立韓式料理店,這群移民至台灣的韓僑聚集在新北市永和中興街生活,開立各式韓國商店形成「韓國街」的特殊景象,雖然當時韓食在台灣飲食中非主流更非首選,但卻形成台灣最早的韓式飲食文化。
在移民文化下,韓式料理開始在台灣落地生根,但始終無法與日式、美式等異國料理相匹敵,直到韓國開始以文化輸出的方式推廣韓食,才讓韓食在台灣逐漸掀起浪潮。尤其在2004年,以韓國傳統宮廷文化為主題的《大長今》在全球引發「韓流」,劇中對韓國宮廷料理的刻畫,引起台灣人對韓食的興趣,是韓食在台灣發展的重要里程碑。再加上韓國於2008年開始推動的國家政策「韓食世界化」,韓國文化、韓食從此以系統化方式向國外輸出,而台灣就是其中一個目的地。

根據韓國農林畜產食品部針對118個國家、2485個城市,蒐集122211筆資料統計的《2017全球韓國餐廳狀況調查》,與2009年相比,台灣是調查國家中店家數增加最多的國家,從22家增加到858家,增加38倍,台灣在地業者開設的韓式餐廳比例為68.2%,用餐顧客中有78.2%是台灣人。由此可以發現,台灣在調查的8年間韓式料理市場和接觸韓式料理的管道皆大幅成長,包含韓國人來台展店和台灣業者看準韓式料理潛力而開設韓式料理店,凸顯韓流帶動韓國飲食文化對台灣的影響。

韓國時間
韓國流行文化的輸出帶動韓式料理餐廳的海外拓展,是韓食在世界各地流行的重要助力,台灣也有不少韓式餐廳成為韓流偶像應援會的場合。
圖/ 食力

以韓式料理店「韓國時間」為例,代表金星勳本職為幫韓星來台辦見面會的活動公司,來台時因為看到台灣人對於韓流文化的喜愛,同時發現台灣缺少正宗韓式料理店,因此開拓副業、在台灣開設了韓式餐廳和咖啡廳,更結合本職的專業、店內販售韓國熱門影視與偶像周邊商品,亦成為韓流愛好者的聚會選擇。

韓式料理在台百花齊放,獨立店家、連鎖餐飲集團蓬勃發展

據林剛羽估算,台灣韓式料理市場發展至今規模約90億元,台灣韓式料理多點開花,從連鎖韓式餐飲集團到獨立店家皆有。在韓流浪潮下,韓式料理餐飲越開越多,對台灣人來說,吃豆腐鍋、拌飯、韓式烤肉甚至炸雞已成為一件再簡單不過的事。

「在韓國文化輸出到台灣下,無論是韓國來台或是本土的韓式餐飲業者都一起享受到這樣的環境紅利。」未來流通研究所商業情報中心總監林原慶説道,消費者一旦形成認知建構,會直接提高對韓食的接受度。事實上,從台灣本土代表性韓式餐飲集團兩班家、豆府來看,兩班家自1985年創立從街邊店小生意起家,卻在2021年年營收達到18億元,豆府則是在2008年引進韓國第一大連鎖嫩豆腐煲「涓豆腐」,至今也成為上市櫃餐飲集團中媲美王品、瓦城等前輩的耀眼餐飲股,兩者旗下都有10個左右的子品牌,以各種類型的韓式料理豐富市場選擇。

在韓國文化流行下,韓式料理已成為台灣飲食的一環

隨著韓國文化、影劇在台灣流行,韓式料理也逐漸從韓僑間的飲食文化變成台灣人的日常甚至是「時尚美食」的代名詞,無論是平時用餐或是朋友聚會,獨立店家或連鎖餐飲都可以看到韓式料理的蹤影。除了上述台灣韓式料理集團外,經由代理模式而來台展店的韓國品牌如起家雞、兩餐,也分別成為韓式炸雞、年糕火鍋的代表品牌,伴隨韓國流行文化,帶動台灣掀起一陣韓食風潮,同時為了維持正宗口味而高度仰賴進口的韓國原物料,1998年起藉由全台最大韓食原物料供應商「韓濟名味品」的開拓,目前台灣已有成熟專業的進口供應鏈,自此讓韓式料理在台灣的發展更加暢行無阻,相較其他異國料理,韓式料理在台灣發展的重點不只是「好不好吃」,還有文化、食材供應鏈作為靠山,奠下韓食在台成功發展的底氣。

韓式料理在台發展
圖/ 食力

本文授權轉載自:食力

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #餐飲產業
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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