澄清momo前董座是屆齡退休!蔡明忠:擔任兩家公司董事長不是「吃飽沒事幹」
澄清momo前董座是屆齡退休!蔡明忠:擔任兩家公司董事長不是「吃飽沒事幹」
2022.06.23 | 5G通訊

電商龍頭momo富邦媒董座改由台灣大董事長蔡明忠擔任,是本周最受外界關注的產業新聞。在今(23)日登場的台灣大股東會上,也是股東們最關注的議題。

蔡明忠說,前董事長林啟峰是屆齡退休,而自己接手富邦媒,加上原先的台灣大哥大董座,「我擔任2家公司董事長也不是『吃飽沒事幹』。」不僅職務不會有任何影響,還可以把公司綜效發揮出來,兩邊股東都會更開心。

此外,台灣大併購台灣之星也是今年重大的產業變化,針對先前遠傳董事長徐旭東,暗酸台灣大「自己合併卻反對別人合併」,蔡明忠表示,合併是大家都樂見的,並沒有反對,「大家頭腦都很清醒,一起轉型。」

延伸閱讀:Momo 富邦媒董座林啟峰驚傳退休,蔡明忠接任如何穩龍頭寶座?

身兼momo董座可發揮綜效,蔡明忠:不是吃飽沒事幹

本周電商龍頭momo宣布,富邦媒董座改由蔡明忠擔任,有小股東詢問前董事長林啟峰閃辭原因,蔡明忠澄清,林啟峰是屆齡退休而非「閃辭」。

蔡明忠也說,自己接任momo董事長也不是「吃飽沒事幹」,是因為台灣大是momo最大股東,可以說是momo母公司,兼任兩家董事長不僅不會影響任何職務,還可以把公司綜效發揮出來,兩邊股東都會更開心。

台灣大
圖/ 台灣大

蔡明忠說明,台灣大利用momo所發行的點數「mo幣」回饋電信用戶,希望能提供大家「俗擱大碗」的服務,多多利用mo幣,讓mo幣發揮放大增值的效果,最終希望mo幣能自成生態圈,不僅是台灣大、momo甚至整個富邦集團,都能在mo幣生態圈持續為客戶提供更有利、更完善的服務。

樂見產業整併,承認沒趁早推轉型是「頭腦不清」

台灣大去年底,與台灣之星完成合併契約簽署,蔡明忠重申,他非常樂見產業整併,「但我們認為進行產業整併之際,所有股東的權益都應該受到照顧,換股比例和合併條件應該要合理。」

他也提醒對此有所質疑的同業,台灣大在2004年合併東信通訊的時候,同業也曾經提起過異議股東之訴。並承認自己沒有趁早推動轉型是「頭腦不清」,看到同業現在也自詡為科技服務業,覺得大家步調都一致,現在「大家」頭腦都很清楚。

針對併購案,蔡明忠表示,期盼主管機關核准以發揮更大效益,併購後可以關掉一個3G網路和部分5G基站,淘汰重疊的基地台,讓5G頻譜發揮更高效益的整合、提升行動通訊基礎建設的建置成效,也對節能減碳有非常大幫助。

台灣大
圖/ 台灣大

預計合併台灣之星後,台灣大的行動用戶將達980萬,創造規模經濟的同時,也預期透過綜效的發揮促使獲利成長,產生穩定的自由現金流量及財務規劃彈性,提升股東報酬與客戶滿意度。

蔡明忠表示,在5G、電子商務、家用寬頻三大引擎驅動下,台灣去年(2021)再創佳績,營收年增17%,帶動合併EBITDA轉為年增6%,續約5G用戶月租費增幅達26%,加上好速系列、mo幣多及Disney+等三大獨門專案與全方位服務的助攻,用戶ARPU提升有成,帶動行動服務營收年成長1%,是自105年以來首度轉為年增。家用寬頻亦在疫情需求與好速案共同推動下,營收年成長幅度擴大到13%。

最後,談到通膨時事問題,蔡明忠認為通膨乃是結構性問題,和緩的通膨有助薪資、提供經濟自然動力成長,但現在眼前通膨已呈野火燎原之勢,斲傷全球經濟是大家所不樂見的,期盼通膨能在各國政府通力合作之下得到控制。

關鍵字: #momo
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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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