澄清momo前董座是屆齡退休!蔡明忠:擔任兩家公司董事長不是「吃飽沒事幹」
澄清momo前董座是屆齡退休!蔡明忠:擔任兩家公司董事長不是「吃飽沒事幹」
2022.06.23 | 5G通訊

電商龍頭momo富邦媒董座改由台灣大董事長蔡明忠擔任,是本周最受外界關注的產業新聞。在今(23)日登場的台灣大股東會上,也是股東們最關注的議題。

蔡明忠說,前董事長林啟峰是屆齡退休,而自己接手富邦媒,加上原先的台灣大哥大董座,「我擔任2家公司董事長也不是『吃飽沒事幹』。」不僅職務不會有任何影響,還可以把公司綜效發揮出來,兩邊股東都會更開心。

此外,台灣大併購台灣之星也是今年重大的產業變化,針對先前遠傳董事長徐旭東,暗酸台灣大「自己合併卻反對別人合併」,蔡明忠表示,合併是大家都樂見的,並沒有反對,「大家頭腦都很清醒,一起轉型。」

延伸閱讀:Momo 富邦媒董座林啟峰驚傳退休,蔡明忠接任如何穩龍頭寶座?

身兼momo董座可發揮綜效,蔡明忠:不是吃飽沒事幹

本周電商龍頭momo宣布,富邦媒董座改由蔡明忠擔任,有小股東詢問前董事長林啟峰閃辭原因,蔡明忠澄清,林啟峰是屆齡退休而非「閃辭」。

蔡明忠也說,自己接任momo董事長也不是「吃飽沒事幹」,是因為台灣大是momo最大股東,可以說是momo母公司,兼任兩家董事長不僅不會影響任何職務,還可以把公司綜效發揮出來,兩邊股東都會更開心。

台灣大
圖/ 台灣大

蔡明忠說明,台灣大利用momo所發行的點數「mo幣」回饋電信用戶,希望能提供大家「俗擱大碗」的服務,多多利用mo幣,讓mo幣發揮放大增值的效果,最終希望mo幣能自成生態圈,不僅是台灣大、momo甚至整個富邦集團,都能在mo幣生態圈持續為客戶提供更有利、更完善的服務。

樂見產業整併,承認沒趁早推轉型是「頭腦不清」

台灣大去年底,與台灣之星完成合併契約簽署,蔡明忠重申,他非常樂見產業整併,「但我們認為進行產業整併之際,所有股東的權益都應該受到照顧,換股比例和合併條件應該要合理。」

他也提醒對此有所質疑的同業,台灣大在2004年合併東信通訊的時候,同業也曾經提起過異議股東之訴。並承認自己沒有趁早推動轉型是「頭腦不清」,看到同業現在也自詡為科技服務業,覺得大家步調都一致,現在「大家」頭腦都很清楚。

針對併購案,蔡明忠表示,期盼主管機關核准以發揮更大效益,併購後可以關掉一個3G網路和部分5G基站,淘汰重疊的基地台,讓5G頻譜發揮更高效益的整合、提升行動通訊基礎建設的建置成效,也對節能減碳有非常大幫助。

台灣大
圖/ 台灣大

預計合併台灣之星後,台灣大的行動用戶將達980萬,創造規模經濟的同時,也預期透過綜效的發揮促使獲利成長,產生穩定的自由現金流量及財務規劃彈性,提升股東報酬與客戶滿意度。

蔡明忠表示,在5G、電子商務、家用寬頻三大引擎驅動下,台灣去年(2021)再創佳績,營收年增17%,帶動合併EBITDA轉為年增6%,續約5G用戶月租費增幅達26%,加上好速系列、mo幣多及Disney+等三大獨門專案與全方位服務的助攻,用戶ARPU提升有成,帶動行動服務營收年成長1%,是自105年以來首度轉為年增。家用寬頻亦在疫情需求與好速案共同推動下,營收年成長幅度擴大到13%。

最後,談到通膨時事問題,蔡明忠認為通膨乃是結構性問題,和緩的通膨有助薪資、提供經濟自然動力成長,但現在眼前通膨已呈野火燎原之勢,斲傷全球經濟是大家所不樂見的,期盼通膨能在各國政府通力合作之下得到控制。

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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